混合所有制改革之“合”:经营保障机制案例精解

内训课程介绍

《混合所有制改革之“合”:经营保障机制案例精解》

一、课程目标

混合所有制改革之“合”,是混合所有制改革的方向和目标,是混合所有制改革从量变实现质变的必经途径。经过多年的混合所有制改革,已经形成一批混合所有制企业,并且随着地方国企混改明显加快和央企混改向集团层面扩展,混合所有企业数量还在迅速增加。如何进行国企民企优秀基因的整合,实现融合创新发展和国资经营效率提升,使各方都能实现自己的最大价值,防止“混而不合”,成为混合所有制改革中资源与股权整合后必须面临的挑战。

本课程基于混合所有制改革混后协同实现阶段的方向和任务,针对混合所有制企业“混而不合”的问题根源,通过专业的深度解析18个央企和地方国企混合所有制改革试点中权威可靠、具有代表性的混合所有制企业的混后经营保障机制建设的典型成功案例,系统地总结梳理混合所有制企业以转换机制为核心、以创新转型为支撑、以包容文化为纽带的新型经营机制转型中有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验。通过这些成效显著、鲜活生动的案例,为准备实施、正在实施或完成资源与股权混合的混合所有制企业高管开阔视野、提供高价值参考,并为混合所有制企业建立有效制衡与平等保护的公司治理结构、市场导向的选人用人机制与激励约束机制、实现各种资本经营理念互补的文化重塑、灵活高效与边界清晰的管控机制、保障党的领导的党建机制等混合所有制企业新型经营机制设计和转型方法提供现场指导。

二、培训形式

1.培训时间:1天(6学时)

2.培训对象:计划实施或正在实施混合所有制改革,或完成混改后进入管理融合与市场化机制转型阶段的国有企业集团及子公司的董事长、董事、监事、总经理、董秘、副总经理,以及相关职能部门负责人。

3.授课形式:集中授课,以案例分享为主,穿插互动答疑。

三、课程大纲

第一单元:如何防止混合所有制企业“混而不合”

1.      混合所有制企业“混而不合”的问题根源

2.      混合所有制企业“混而不合”的解决途径

3.      混合所有制企业的新型经营机制试点经验

第二单元:混合所有制企业新型经营机制案例精解

1.      混合所有制企业的法人治理结构

案例精解与经验借鉴1-2

2.      混合所有制企业的职业经理人机制

案例精解与经验借鉴3-4

3.      混合所有制企业的市场化激励约束机制

案例精解与经验借鉴5-7

4.      混合所有制企业的员工持股机制

案例精解与经验借鉴8-10

5.      混合所有制企业的业务协同机制

案例精解与经验借鉴11-12

6.      混合所有制企业的集团管控机制

案例精解与经验借鉴13-14

7.      混合所有制企业的文化融合与重塑

案例精解与经验借鉴15-16

8.      混合所有制企业的新型党建机制

案例精解与经验借鉴17-18

 

注:以上课纲为标准课纲,除此之外,可根据企业的培训目标,通过训前资料调研、访谈调研和实地调研等调研方式,帮助企业预测或诊断资源混合后的企业经营机制融合与转型中面临的挑战、风险、障碍和问题,以问题解决为导向,与企业共同确定相应的培训需求,并据此为企业定制具有针对性和可操作性的咨询式课程方案、培训课件,并实施现场辅导式培训,从而帮助企业把握政策、控制风险、统一思想、消除障碍、开拓思路、健全管理、顺利破局、成功转型,系统掌握并灵活运用混合所有制企业建立市场化经营机制所需的新理念、新思路和新模式。本课程不仅“授之以鱼”,更“授之以渔”,学思用相结合,引导混合所有制企业决策者进行系统性和创造性的思考,促进各级组织形成混合所有制企业经营保障机制设计、高效决策并达成共识。企业训前实地调研费用及课程内容个性化定制的费用另行报价。


培训讲师

杨梅

杨梅,法国Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程研修,恒道企业管理咨询有限公司董事长,中国集团化管理研究院副院长,中国集团管控实战专家,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
   专长领域:
杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学,针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合:
集团超级战略  集团商业模式  集团管控模式  集团战略管控  
集团管控组织  集团治理结构  集团人力资源  集团财务管控
集团风险管理  集团流程管控  股权激励机制  集团战略绩效
授课经验:
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣,还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验,以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验,先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务,受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点:
杨老师坚持“大事作于细,难事作于易”的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求,针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。
以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题;
或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。


培训对象
培训对象:计划实施或正在实施混合所有制改革,或完成混改后进入管理融合与市场化机制转型阶段的国有企业集团及子公司的董事长、董事、监事、总经理、董秘、副总经理,以及相关职能部门负责人。

企业内训:混合所有制改革之“合”:经营保障机制案例精解
主讲老师:杨梅   广州市番禺区洛浦街南浦岛新浦南路海龙湾水明轩1梯1102
立即预约授课 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]