运营管理执行模式

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内训课程介绍

课程背景:

执行的定义就是负起100%的责任,不折不扣的拿到成果,如果方向盘是战略的话,那油门就是执行。而战略是方向,执行就是引爆器。

周老师拥有近十几年的企业运营管理实战经验,能够根据企业的实际情况,结合众多经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,加上很多实战方法和步骤都是经过大量的事实验证,有很强的实操性,能够快速有效的提升企业的管理执行力

 

课程收获:

1、执行的价值是什么?什么样的执行才是企业真正需要的执行;

2、什么原因导致的企业执行不力,如何避免和化解这些执行道路上的障碍和不利的因素;

3、如何让执行落地,如何制定执行步骤,培养执行惯性,将执行模式固化成习惯。

 

课程大纲:

第一单元:执行的价值

一、执行就是拿到成果

简介:为什么有人一百万年薪,有人却找不到工作?最大的区别在于哪里?一个人的品牌价值会带来比能力更多的价值。所以答案就是:是品牌导致了收入的不同。达成成果是人们内心所想要的,所以品牌价值来自于成果。

(一)执行的结果是创造价值

(二)员工全部所得=收入+个人品牌

思考:百万年薪的人与零年薪的人差别在哪里

(三)个人品牌价值从哪里来

案例:小王VS联邦快递

(四)执行力强大来自强调成果导向

(五)任务不等于成果

案例:睡觉失眠

(六)焦点等于事实

案例:小李拜访12次客户

 

二、执行就是负起责任

简介:大巴出车祸,很多人认为责任是司机的,这就是乘客心态,我们要从乘客心态到司机心态,所以责任意识非常重要,因为责任意识不够强,执行力就不会好。任何事情,你只要有办法可以避免的话,你就负有责任。责任意识越重,执行力就会越强。

(一)领导要具备自我责任

案例:副总找上司要求加工资

(二)责任意识的具体表现

案例:(影视)杜拉拉,牵挂

(三)管理者的两种思维模式

案例:三只老鼠去偷油

(四)谁是执行的第一责任人

案例:受害者文强,都是我的错

 

第二单元:执行不力的三大原因

沟通原因

简介:最好的想法,最有创意的建议,最优秀的计划,不通过沟通都无法实现。口才好不一定沟通能力就强,对牛弹琴绝对不是牛的错,那是弹琴的人有问题,沟通不到位要在自己身上找原因,好的秀才可以做到兵来将当,鬼来神当。

(一)编码不到位

1、善用比喻

案例:孟子与国王,英女王吃了闭门羹

案例:爱因斯坦与老太太,(影视)亮剑

2、善用措辞

案例:语言的力量

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培训讲师

周士杰

主要背景:

上海大学工商管理硕士;

企业执行力落地实战导师;

华创世纪总裁班主讲导师;

华创管理咨询公司执行董事;

九州文化传播公司董事长;

房地产营销策划公司董事;

多家集团公司运管顾问;

 

个人介绍:

他,一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

他,一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 

他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。



培训对象
总裁、总经理、副总经理、总监、部门负责人等企业中高层管理干部

企业内训:运营管理执行模式
主讲老师:周士杰   上海
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