怒放的生命-团队管理与高效激励特训营

内训课程介绍

项目前言:

很多团队建设的课程由老师进行讲解,课堂的效果一般取决于老师的个人风格,个人的阅历与控场能力,即使有互动演练的环节,也几乎是老师一个人在唱独角戏,培训结束后,除了留下一些所谓的人生感悟和金句外,就什么也没有了。就成了听听激动,想想感动,最后一动不动。一次好的培训应该以学员为主,从学员的身、心、灵进行启发和触动,让学员自己去感悟,去分享,让学员自己寻找解决的方式方法。

 

项目背景:

为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!

为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!

我们企业管理者大都只习惯于威逼与利诱,员工在重压下大都处于亚健康状态,企业管理者并没有对员工心态进行引导及修正,心态决定员工是生活在天堂里还是地狱里,甚至可以决定人的生死。员工处于没有激情,没有幸福感的状态下,浮躁、抱怨与互相轻视为企业内部常见现象,再完善的制度也无济于事,管理矛盾也接踵而生。

随着新生代的进入,胡萝卜加大棒的管理方式更加无效。如何解决员工心态问题已成为企业管理面临最刻不容缓的问题!

 

项目目的:

1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?

2、如何权变和矛盾冲突处理?

3、如何带领团队(团队建设)?

4、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态,激发员工忍受工作转化享受工作和生命,

5、获得求人不如求已的积极激情心态,激发员工潜能为显能,

6、获得感恩及回报的人生心态,激发员工付出的热情,

7、获得忍耐、宽容、仁爱的心态,获得生活和工作的动力,

8、掌握尊重、合作双赢的原理,强化企业无边界管理,增强团队凝聚力。

 

项目思路:

1、让学员心态放松

2、让学员挖掘自身

3、让学员融入培训

4、让学员感悟自己

5、让学员自愿参加

6、让学员心向未来

7、让学员充满激情

8、让学员学会感恩

 

课程特色:

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;

2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;

3、效果:简单的 轻松的 互动的;

4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握

 

时间安排:33(封闭式)

日程安排

开营前夜:

参加人员:讲师、助教、学员、单位领导

破冰:

1、领导做学习动员

2、分组

3、练习:打招呼

4、调查:学习目的

5、体验式学习与传统学习的区别

 

上篇:团队管理

第一天上午:

方式:讲授

1、管理者的角色

2、管理者的工具

3、组织乘数作用

4、组织三阶层的变化

5、组织三阶层的互动

6、象棋中的管理启示

方式:情境演练

状况1、部属打小报告

状况2、部属有过失的行为

状况3、对员工进行工作指导

状况4、处理部属的特别请求

第一天下午:

状况5、处理部属请调其它部门

状况6、执行一项新政策

状况7、赞美部属的方式

状况8、为部属订定工作目标

状况9、处理部属扭曲政策的本意

状况10、处理事态严重的员工

状况11、新旧人员相处问题

第一天晚上

方式:情境演练

状况12、部属热心公益而忽略工作

状况13、部属消极、不合作的工作态度

状况14、部属培育发展的问题

状况15、固执己见的部属

状况16、采取弹性而有效的领导方

状况17、个性刚烈的部属

状况18、处理单位绩优人员的选拔

 

第二天晚上

课题:看电影说人生

电影:《当幸福来敲门》

目的:激烈的分组对抗后进行身心的调整

分享:

1、一辈子中人最难熬的是什么阶段?

2、一辈子中人最幸福的是什么时候?

3、一辈子中人最该坚持的品德是什么?

4、成功与奋斗的关系是什么?

5、努力的程度和当下的境况有什么必然的联系?

 

下篇:心智激励

1、每个学员准备椅子一把,不需要课桌(讲师席需要桌椅)

2、地面比较干净,能坐下,最好是地毯

3、窗户的窗帘要能完全背光

4、提前准备四只可调光老式台灯,音响效果提前调试

5、所以人员运动装出席,不能穿高跟鞋、裙装

 

时间安排

项目编号

项目

名称

项目阐述

项目目的

所需道具

第二天上午

0

定相

体验式学习和讲授学习的区别,现场注意事项,宣誓,热身

 

 

1

舒适地带:一只小小鸟

1、讲故事

2、感悟分享

人总是习惯在自己的舒适地带中,不愿意去触碰未知的可能带来挑战的事情

 

第二天下午

2

二人对话练习

1、、随机配对

2、双方大声喊出“我是谁”

3、逼问对方“你要什么你要什么”

真诚和别人交往可以加强人际关系

 

3

废墟行

1、静坐

2、叙述

3、冥想

4、引导分享

让学员明白工作中承诺与 行动的关系

 

4

受害与责任

1、人员随机配对

2、受害故事讲述

3、我是一切的根源

从自身找原因

 

第二天晚上

5

领袖风采

1、分成两大组

2、选大组长

3、报数练习

4、错误惩罚

5、引导:从父母责任到领导责任

理解感恩、理解父母、理解上级、理解老板

秒表两只,可用手机代替

第三天上午

6

红黑游戏

1、分组

2、宣读规则

3、分开两个房间

4、协商并记录

5、结果引导

6、分享

生活中你与多少人斗过?你与你的亲人斗,与朋友斗,与同事斗,请问你斗赢了又怎么样?!!

“爱”与“付出”,爱不能等!孝顺不能等!

临时多加一个房间

第三天下午

7

被迫与选择

1、讲故事

2、你是被迫的吗?

3、你是自己选择的吗?

4、引导分享

当你选择做这件事的时候:轻松、快乐、开心、积极。世界上没有被迫这件事,是不是没有选择,其实没有选择也是一种选择,你选择被迫做这件事。

 

8

过电网

1、分成两大组

2、宣布规则

3、助教定相

4、引导分享

意愿百分百,方法无极限

带弹性的红色毛线20

 


培训讲师

徐正

徐正老师  企业管理效能提升教练

中国企业实战专家

中国企业辅导实战专家

东南大学工商管理硕士

曾任:中南控股集团|培训经理、人力资源主管

曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师

曾任:金蓝盟管理顾问集团首席培训师,咨询师

曾任:中国质量认证中心(CQC)特聘专家

著有《中国移动(安徽)一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著

 

徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。

源于企业,融入企业。从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管;从销售经理到到跨国公司首席培训师。曾走访国内211院校10余所,为集团特级、重点大区储备培养大区负责人(含各分支总经理、副总经理、总经理助理)12人,业务经理24人,销售精英200余人,卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。

源于咨询,融入商业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业,涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课,主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程,受训对象为中小型民营企业主,年授课场次110天以上,单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工,多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。

 

经典案例:

北京中石油《项目管理》、《情境领导力》                           返聘21期

中国石化仪征化纤股份《情境领导力》、《中层管理技能提升MTP》    返聘12期

中国联通《打造卓越凝聚力》、《中层管理技能提升MTP》            返聘9期

南昌大学《中层执行力》、《中层管理技能提升MTP》                返聘8期

江西烟草《中层执行力》、《情商管理》、《中层管理技能提升MTP》  返聘6期

中国电信《打造魅力“小CEO”》、《中层管理技能提升MTP》       轮训20期

……

实战经验:

●中南控股集团     培训经理/人力资源主管

参与公司上市前的资料库与案例库建设,进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程,进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名,并负责储备人才的培训考核,定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训,集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训,培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。

●香港千年翠钻珠宝集团    培训经理/首席培训师

负责集团培训体系建立,涉及各个培训模块的建立于维护;终端销售培训,主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等常见课程;并负责集团内训师培训,组建20余人内训师团队,建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程,进行集团员工轮训,参训人数达800余人;参与公司流程管理建设,发挥文笔优势,撰写各项管理文件,完成《终端店面销售与管理流程》手册。

●通信行业服务10年之久,深受学员喜爱,培训近1500场,学员遍及管理者和基层员工。

 

部分培训辅导项目:

1. 参与中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目

编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册,作为安徽移动的管理范本下发全集团执行;并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训,共计24期,轮训人员达到850人。

2.参与雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目

成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长,教练技术(一阶、二阶)培训共计6期,受训中层人员达260余人。

3.参与南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目

苏北区市场拓展咨询项目,一个季度内实现减亏62%,三个咨询季度回款89%。

4.中南控股集团,组建人力资源中心,独自负责“培训”模块建立

全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系,建立了50余门课件库与案例库。主讲:职业心态,中层MTP等课程,月均15场以上。

6.主导山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目

主要涉及品质管理、计划管控等内容,人均产值同比提升32%。

7.负责河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建

建立了“立足京畿,环顾两西”的战略格局,进行半年的渠道建设,实现了销售额42%的增长。

8.主导南京桂花鸭集团ISO9001:2000标准咨询项目

参与西南区渠道建设分析与调研,帮助企业获得英国UKS认可的SGS证书,通过调研,结合渠道分析,铺开成都、湖南、山西三省市场,实现当年销售产值3200余万。

9.主导南京扬子——巴斯夫集团,ISO14001:1994标准咨询项目

帮助企业获得德国莱茵DNVISO14001证书。

主讲课程:

项目管理系统

1.《研发项目管理》

2.《通用项目管理》

3.《项目化团队建设与管理》

4.《制造业订单项目管理高级实务》

5.《阿米巴系列课程实战与咨询》

通用管理系列

1.《赢在中层》

2.《8090管理》

3.《管理高尔夫课程》

4.《非人力资源经理的人力资源管理》

5.《怒放的生命(团队管理与高效激励特训)》

 

授课风格:

徐正老师授课课堂深入浅出、生动幽默、互动性强,丰富的案例解析,且提供多种实用的解决问题的工具和方式、方法,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

 

部分服务客户:

通讯行业:中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、济南移动、益阳移动、嘉兴移动、南宁移动、白城移动、武汉移动、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动、安徽联通(15期)……

金融银行:中国人寿、太平洋人寿、平安保险、友邦保险、信诚人寿、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、东兴证券、中国农业银行(长春)………

家居、建材:富临门(香港)家具集团、永成家具、朝辉家具、佛山凯西迪家具、永胜达陶瓷、欧曼家具、汉鑫软木、大连多邦、大连碧涛环保、华联制皮、胰滋香皂、西安迪邦化工、宁波康福特建材、远东装饰、泉州万龙集团……

电器、制造:百事通集团、顺德环保、信兴热处理、银凯钢带、强兴五金、良裕五金、帝都卫浴、浙江日峰电器、佛山西门格尔、海信集团、格兰仕集团、西门子、老板集团、美的集团、TCL、华顺电机、志高空调、佛山潮流电视购物、美国凯仕乐、 佛山美的、山西电力党校、快克锡焊、厦门万安智能(2期)、宁波自来水有限公司(3期)、航天三院、国轩高科、广东国华新材料科技、永大电梯设备……

加工、制衣:美思内衣、飞飞制衣、超发制衣、浩隆鞋业、明新弹性织物、润霖纺织、海澜集团、报喜鸟服饰、美特斯邦威、同成针棉……

食品、医药:神内果蔬汁、康师傅集团、汇源集团、哇哈哈、杨凌科森生物、神奇制药、大连碧海蓝天、东软集团、奇舒保健、南京卫岗乳业、英维康医疗器械(苏州)、广西扬翔农牧………

电力行业:潍坊华电、呼和浩特市电力公司、盐城火电厂、意通电力(2期)………

其他:深圳地铁集团、鹰潭党校、天津一汽集团、衢州市国资委、苏州悠莱科技(3期)、沈飞集团、大安钢铁、中国石化仪征化纤(7期)、江西省中烟公司、云南烟草、江苏淮海新能源车辆(2期)、盐城市东风悦达起亚汽车………

 

部分客户评价:

异则生言,言必有中。这是徐老师与我们长期合作中我本人的感受。

                                   ——凯仕乐(美国)科技发展有限公司总裁 潘成森

听徐老师的课是一种享受,在享受中获得顿悟,更重要的是知道该怎么做。

                                  ——佛山西门格尔健身器械有限公司总经理 邓乐平

销售团队的管理是我们工作的重点及难点,通过两天的培训,我明显感到业务人员的工作状态及工作态度都有了很大的提高。感谢徐老师!

                                            ——西安迪邦化工有限公司总经理 刘康

打造学习型组织,建立超常战斗力的销售队伍一直是我们的目标。徐老师的培训给我们注入了新的血液,让我看到了希望。

                                     ——大连多邦科技商务有限公司总经理 邓万军



培训对象
讲师、助教、学员、单位领导

企业内训:怒放的生命-团队管理与高效激励特训营
主讲老师:徐正   深圳市华师兄弟文化传播有限公司
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