有效沟通与冲突管理

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内训课程介绍

课程背景:

根据美国管理协会的一项调研,管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的,这是对时间巨大的浪费。

冲突管理是一门学问,无论是企业管理者,还是家庭成员都必须掌握,否则组织在内耗,家庭在折磨。出现冲突不可怕,关键是如何化解。

本课程通过对冲突的深度认知,以如何用正确管理手段,激发建设性冲突,保持企业发展活力为主线,建设情绪管理有效沟通实战能力来展开课程,以学员能够在工作中进行良好运用为目标,是实战性应用性很强课程。

 

课程目的:

1、对冲突有良性认知;

2、了解冲突管理的核心;

3、掌握冲突管理的原则和方法;

4、实际操作冲突管理步骤;

5、掌握情绪管理有效沟通两项技能。

 

课程特色:

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;

2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;

3、效果:简单的 轻松的 互动的;

4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

 

课程时间:2天,6小时/

课程对象:企业部门经理主管等中高层管理人员

课程形式:本引入全程体验培训模式。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

 

课程大纲:

第一讲:正视冲突

一、冲突的概念

1、什么是冲突

2、传统观念与现代观念冲突的认识比较

结论:冲突可以转化为推动力量

案例:化妆品的市场定位冲突

3、对冲突的重新认识

冲突消灭

冲突不合作

冲突灾祸

冲突≠“坏蛋

4、冲突是管理缺陷的示警

案例分析:中国30年改革之路(冲突中前进)

二、冲突的种类

1、部门与部门之间的冲突

2干部与干部之间的冲突

3、干部与员工之间的冲突

4、员工与员工之间的冲突

三、冲突的类型

1、建设性冲突

2、破坏性冲突

3、情绪性冲突

四、冲突的形成

1、第一阶段:冲突产生的条件

2、第二阶段:认知的差异

3、第三阶段:行为取向

4、第四阶段:行为

5、第五阶段:最终结果

案例分析:优秀员工与主管的冲突

五、冲突产生的原因

1、认知差异

2、人格差异

3、目标差异

4、价值观差异

5、沟通不力

6、资源分配不均

7、权与利的争夺

8、组织风气不正

9、组织变革

六、冲突对企业的影响

1、适当的冲突有利于工作绩效的提升

2、太多或太少的冲突会绩效水平的下降

3、冲突对团队的利与弊

消极影响

积极影响

七、冲突管理失当带来的损失

1、冲突是必然的

2、建设或破坏在于管理

案例分析:经理的努力

测试:你的冲突管理能力

 

第二讲:冲突处理

一、冲突管理的核心

二、激发建设性冲突

1、合适激发建设性冲突

2、如何激发建设性冲突

1)建立认可适度冲突的组织文化

2)借助外脑

3)重新建设组织结构

4)重新建设组织结构

5)奖励不同意见

6)设立特聘顾问

三、冲突管理要素

1、目标

2、时机

3、手段

四、冲突管理五大策略

1、托马斯模型

2、不同策略的应用时机

五、冲突管理的原则

1、目标原则

2、双赢原则

3、公平原则

4、信任原则

5、同理原则

6、坚持原则

7、控制情绪

六、冲突管理的方法

1、做大馅饼法

2、滚木法

3、交易法

4、减轻代价法

5、目标升级法

6、搭桥法

7、调解法

8、权威法

七、冲突管理的步骤

1、发现问题(冲突的前兆)

2、控制情绪

3、冷静分析

4、制作管理表

5、关注目标

6、表达情感

7、折中调和

8、分析现状

9、达成共识

10、落实行动

视频分析:生产进度的追踪

 

第三讲:实务学习

一、情绪管理

1、埃斯利情绪ABC

2、管理情绪的方法与步骤

二、有效沟通

1、有效沟通目标

2、有效沟通的基础

3、有效沟通三注意

4、有效沟通影响因素
培训讲师

徐正

徐正老师  企业管理效能提升教练

中国企业实战专家

中国企业辅导实战专家

东南大学工商管理硕士

曾任:中南控股集团|培训经理人力资源主管

曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师

曾任:金蓝盟管理顾问集团首席培训师,咨询师

曾任:中国质量认证中心(CQC)特聘专家

著有《中国移动(安徽)一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著

 

徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。

源于企业,融入企业。从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管;从销售经理到到跨国公司首席培训师。曾走访国内211院校10余所,为集团特级、重点大区储备培养大区负责人(含各分支总经理、副总经理、总经理助理)12人,业务经理24人,销售精英200余人,卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。

源于咨询,融入商业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业,涉及生产制造业银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课,主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程,受训对象为中小型民营企业主,年授课场次110天以上,单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工,多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。

 

经典案例:

北京中石油项目管理》、《情境领导力》                           返聘21期

中国石化仪征化纤股份《情境领导力》、《中层管理技能提升MTP》    返聘12期

中国联通《打造卓越凝聚力》、《中层管理技能提升MTP》            返聘9期

南昌大学《中层执行力》、《中层管理技能提升MTP》                返聘8期

江西烟草《中层执行力》、《情商管理》、《中层管理技能提升MTP》  返聘6期

中国电信《打造魅力“小CEO”》、《中层管理技能提升MTP》       轮训20期

……

实战经验:

●中南控股集团     培训经理/人力资源主管

参与公司上市前的资料库与案例库建设,进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程,进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名,并负责储备人才的培训考核,定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训,集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训,培训内容包括领导力、执行力、团队建设沟通等方向。

●香港千年翠钻珠宝集团    培训经理/首席培训师

负责集团培训体系建立,涉及各个培训模块的建立于维护;终端销售培训,主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等常见课程;并负责集团内训师培训,组建20余人内训师团队,建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程,进行集团员工轮训,参训人数达800余人;参与公司流程管理建设,发挥文笔优势,撰写各项管理文件,完成《终端店面销售与管理流程》手册。

●通信行业服务10年之久,深受学员喜爱,培训近1500场,学员遍及管理者和基层员工。

 

部分培训辅导项目:

1. 参与中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目

编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册,作为安徽移动的管理范本下发全集团执行;并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训,共计24期,轮训人员达到850人。

2.参与雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目

成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长,教练技术(一阶、二阶)培训共计6期,受训中层人员达260余人。

3.参与南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目

苏北区市场拓展咨询项目,一个季度内实现减亏62%,三个咨询季度回款89%。

4.中南控股集团,组建人力资源中心,独自负责“培训”模块建立

全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系,建立了50余门课件库与案例库。主讲:职业心态,中层MTP等课程,月均15场以上。

6.主导山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目

主要涉及品质管理、计划管控等内容,人均产值同比提升32%。

7.负责河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建

建立了“立足京畿,环顾两西”的战略格局,进行半年的渠道建设,实现了销售额42%的增长。

8.主导南京桂花鸭集团ISO9001:2000标准咨询项目

参与西南区渠道建设分析与调研,帮助企业获得英国UKS认可的SGS证书,通过调研,结合渠道分析,铺开成都、湖南、山西三省市场,实现当年销售产值3200余万。

9.主导南京扬子——巴斯夫集团,ISO14001:1994标准咨询项目
培训对象
企业部门经理、主管等中高层管理人员

企业内训:有效沟通与冲突管理
主讲老师:徐正   深圳市华师兄弟文化传播有限公司
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