股权激励、股权设计与股权投融资--从华为股权激励讲起

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内训课程介绍

股权激励、股权设计与股权投融资--从华为股权激励讲起》初步课纲

$key0$(最终课纲会根据客户需求进行定制化调整):

$key0$一、股权激励概述

$key0$1. 华为当年股权激励的背景

$key0$2.华为股权激励的几个发展阶段

$key0$3.华为股权激励的设计和实施

$key0$4.华为股权激励方案优缺点

$key0$5.华为股权激励给大家的启示

$key0$6.为什么要实施股权激励?

$key0$7.股权激励的原理,股权是基础,激励是目的

$key0$8.企业生命周期、行业特点与股权激励

$key0$9.股权激励与公司治理、企业文化

$key0$10.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

$key0$11.股权激励之“道法术”

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$key0$【案例分析与互动】研讨:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

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$key0$二、股权激励——“道”

$key0$1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

$key0$2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

$key0$思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?

$key0$3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难

$key0$4. 定原则——股权激励的指导思想

$key0$5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

$key0$6. 上市公司与非上市公司的激励模式

$key0$7. 案例分享—华为为例

$key0$思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

$key0$研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

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$key0$三、股权激励——“法”

$key0$1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

$key0$2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

$key0$基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?

$key0$基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?

$key0$【某公司案例研讨】

$key0$思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

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$key0$3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

$key0$如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?

$key0$如何确定股权激励总量?

$key0$股权收入占总收入多大比例合适?

$key0$对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?

$key0$如何实现股权分配公平合理?

$key0$分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?

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培训讲师

许浩明

许老师: 12年华为工作经验的资深华为高级经理北京大学光华管理学院毕业。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;深度参与华为LTC重大管理变革项目;多年海外和国内工作经验;美国PMP项目管理会员;具有丰富创业经验;高分通过英语TOE考试。
优势特点:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过,还作为专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。
2、有丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。3、在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享经验,帮助投融资。

服务客户(部分):

华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团、富安娜、新恒利达、广田集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券、华峰集团(华峰超纤、华峰氨纶)、浙江农信学院、深圳大学等等。




企业内训:股权激励、股权设计与股权投融资--从华为股权激励讲起
主讲老师:许浩明   深圳福田梅林
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