赢在执行力

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内训课程介绍

课程背景:

在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,其中重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力

$key1$周老师将结合中国企业的实际情况,以及现代职场人浮于事的现象,分享经典职场成败案例,从日常生活常识中,古今中外典故中,透悉企业做大做强的条件,员工超强执行的心态思维及行为模式,只要学员在学习后不断的练习和秉持这些观念,定能快速提升企业各个层面的执行力。

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$key0$课程收获:

$key1$1、认识执行带给自己的好处,给企业带来的价值。学习如何成为执行型人才。

$key1$2、学习如何建立并培养执行的责任思维和成果思维模式。

$key1$3、学习梳理和修正自身的心态,以保证每项工作执行并落实到位。

$key1$4、如何不找借口,绝对完成目标;绝对服从,努力解决一切问题。

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$key0$课程大纲:

$key0$第一节:执行是什么——执行的意义与价值

$key1$简介:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,执行不力会给企业的发展带来诸多困扰,会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段,也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

$key1$(一)执行就是做

$key1$(二)员工的差别在于价值

$key1$思考:为什么有人100万年薪

$key1$(三)个人的价值体现在哪里

$key1$案例:小王VS顺风

$key1$(四)上班就要创造价值

$key1$案例:睡觉失眠

$key1$(五)强调成果导向的公司都会强大

$key1$案例:小李拜访12次客户

$key1$(六)从员工心态到领导心态

$key1$案例:副总找领导加工资

$key1$(七)执行型人才的三大标准

$key1$案例:克强总理说

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$key0$第二节:思维执行力——所有执行力的根源

$key1$简介:执行就是要负起100%的责任,不折不扣的拿到成果,所以前提是责任,核心是成果,每个人都是责任的主体,都是执行的第一责任人,都要确保拿到成果。企业上下必须建立同一种执行思维,才能确保执行的有效性,从而使企业的既定目标得以达成。

$key1$(一)责任思维

$key1$1、没有责任思维两大表现

$key1$案例:(影视)杜拉拉,牵挂

$key1$2、内向和外向两种思维

$key1$案例:三只老鼠去偷油,里根总统

$key1$3、谁是执行第一责任人

$key1$案例:受害者文强,都是我的错

$key1$(一)成果思维

$key1$1、我们需要什么样的成果

$key1$案例:九州公司薪酬理念

$key1$2、完成任务还是追求成果

$key1$案例:(电影)小时代

$key1$3、任务与成果的差别

$key1$案例:会议现场老板发火骂人

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培训讲师

周士杰

主要背景:

上海大学工商管理硕士;

$key1$企业执行力落地实战导师;

$key1$华创世纪总裁班主讲导师;

$key1$华创管理咨询公司执行董事;

$key1$九州文化传播公司董事长;

$key1$房地产营销策划公司董事;

$key1$多家集团公司运管顾问;

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$key0$个人介绍:

$key1$他,一个理论与实践结合的应用者

$key1$擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

$key1$他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

$key1$他,一个最具实战和实操的培训专家

$key1$他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

$key1$他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 

$key1$他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

$key1$他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。



培训对象
企业基层管理人员、一线员工、新入职员工等

企业内训:赢在执行力
主讲老师:周士杰   上海
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