赢在执行力

内训课程介绍

课程背景:

在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,其中重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。

周老师将结合中国企业的实际情况,以及现代职场人浮于事的现象,分享经典职场成败案例,从日常生活常识中,古今中外典故中,透悉企业做大做强的条件,员工超强执行的心态、思维及行为模式,只要学员在学习后不断的练习和秉持这些观念,定能快速提升企业各个层面的执行力。

 

课程收获:

1、认识执行带给自己的好处,给企业带来的价值。学习如何成为执行型人才。

2、学习如何建立并培养执行的责任思维和成果思维模式。

3、学习梳理和修正自身的心态,以保证每项工作执行并落实到位。

4、如何不找借口,绝对完成目标;绝对服从,努力解决一切问题。

 

课程大纲:

第一节:执行是什么——执行的意义与价值

简介:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,执行不力会给企业的发展带来诸多困扰,会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段,也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

(一)执行就是做

(二)员工的差别在于价值

思考:为什么有人100万年薪

(三)个人的价值体现在哪里

案例:小王VS顺风

(四)上班就要创造价值

案例:睡觉失眠

(五)强调成果导向的公司都会强大

案例:小李拜访12次客户

(六)从员工心态到领导心态

案例:副总找领导加工资

(七)执行型人才的三大标准

案例:克强总理说

 

第二节:思维执行力——所有执行力的根源

简介:执行就是要负起100%的责任,不折不扣的拿到成果,所以前提是责任,核心是成果,每个人都是责任的主体,都是执行的第一责任人,都要确保拿到成果。企业上下必须建立同一种执行思维,才能确保执行的有效性,从而使企业的既定目标得以达成。

(一)责任思维

1、没有责任思维两大表现

案例:(影视)杜拉拉,牵挂

2、内向和外向两种思维

案例:三只老鼠去偷油,里根总统

3、谁是执行第一责任人

案例:受害者文强,都是我的错

(一)成果思维

1、我们需要什么样的成果

案例:九州公司薪酬理念

2、完成任务还是追求成果

案例:(电影)小时代

3、任务与成果的差别

案例:会议现场老板发火骂人

 

第三节:心态执行力——执行力的内在动力

简介:人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异,很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。企业执行力的实现,其实是每一个员工的责任和义务,无论企业的制度是否合理、管理是否完善,其它员工执行与否,从自己做起是所有优秀员工必备的品质。

(一)结果第一:没有结果的理由就是借口

案例:小秘书的悲剧下场

(二)态度第一:好态度才能出好产品

案例:中日产品质量PK,王永庆开米店,火锅先生

(三)停止抱怨:既然选择那就无怨无悔

案例:优科公司部门经理

(四)承担委屈:这就是我的工作

案例:被批评的小欧,实习女大学生自杀

 

第四节:行为执行力——执行力的真正价值

简介:无论做什么工作,都要牢记自己的责任,不要用任何借口来为自己开脱,完美的执行是建立在绝对服从的基础上的。服从是下属的职责,一个不能够服从领导的下属就是一个对工作不负责任的下属,对于上司交代的任务,只能无条件地服从,工作就是面对一堆问题,去寻找解决问题的方法,然后坚决地执行。

(一)不找借口找方法

1、凡是找自己的原因

案例:稻盛和夫

2、只为目标找方法

案例:国王选驸马

3、彻底锁定执行目标

案例:(影视)亮剑

(二)有计划地工作

1、特图计划关键

案例:九州公司工作计划法

2、任务事项排序

案例:九州公司每日行动表

(三)主动解决问题

1、解决问题而不是上交问题

案例:我向上司汇报工作

(四)拒绝拖延

1、行动创造结果

案例:升不了职的小蔡,摘苹果的小和尚

(五)绝对服从

1、服从是执行常识

思考:上级与下级的本质关系

2、上级与下级的本质关系

案例:抗旨不尊的岳飞

3、谁最终负责任听谁的

案例:指鹿为马


培训讲师

周士杰

主要背景:

上海大学工商管理硕士;

企业执行力落地实战导师;

华创世纪总裁班主讲导师;

华创管理咨询公司执行董事;

九州文化传播公司董事长;

轩房地产营销策划公司董事;

多家集团公司运管顾问;

 

个人介绍:

他,一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

他,一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 

他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。



培训对象
企业基层管理人员、一线员工、新入职员工等

企业内训:赢在执行力
主讲老师:周士杰   上海
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