打造团队执行力

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内训课程介绍

课程背景:

为什么说团队执行力是企业管理成败的关键,因为一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中。

$key1$周老师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧,结合中国企业普遍存在的执行不力的现象,让学员清晰认识团队执行不力的根本原因,直接学习解决团队执行不力的两大核心方法,帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力两大思维和两大管理理念。

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$key0$课程收获:

$key1$1、认知执行的意义、目的和价值,只有充分认知,才能实际践行。

$key1$2、学习执行的意识形态和思维观念,植入绝对执行的根本基因。

$key1$3、学习绝对执行的本质以及成果的根源,提升管理者的执行思维。

$key1$4、学习有效的管理执行措施和方法,让执行在团队里有效落地。

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$key0$课程大纲:

$key0$第一节:执行的意义与价值

$key1$简介:所有人类的梦想与构想,如果离开了执行,那都是幻想,企业有再伟大的目标战略,如果没有团队的绝对执行也等于是零。执行就是员工不断地创造价值,企业实现一个个既定目标,所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。

$key1$(一)执行的目的是达成目标

$key1$(二)人与人的差别在于价值创造

$key1$思考:为什么有人100万年薪?

$key1$(三)个人品牌的价值体现

$key1$案例:小王VS顺风

$key1$(四)上班的目的是创造价值

$key1$案例:睡觉失眠

$key1$(五)强大的公司都强调成果导向

$key1$案例:拜访12次客户的小李

$key1$(六)领导要具备自我责任心态

$key1$案例:副总找领导加工资

$key1$(七)执行不力的两大因素

$key1$(八)打造团队执行力的两大基因

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$key0$第二节:加强团队执行意识和观念

$key1$一、加强团队责任意识

$key1$简介:执行的前提是负起责任,责任的承担是提升团队执行力的开始,每个人都是责任的主体,都是执行的第一责任人,因此,责任的关键就是管理者首先要以身作责,身教大于言教。

$key1$(一)责任意识的具体表现

$key1$案例:(影视)杜拉拉,牵挂

$key1$(二)管理者的两种思维模式

$key1$案例:三只老鼠偷油

$key1$(三)谁是执行的第一责任人

$key1$案例:文强,都是我的错

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$key1$二、加强团队成果意识

$key1$简介:执行的核心是成果,团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。

$key1$(一)我们需要什么样的成果

$key1$思考:员工与企业是什么关系?

$key1$(二)执行的三大误区

$key1$案例:(电影)小时代

$key1$(三)完成任务还是追求成果

$key1$培训讲师

周士杰

主要背景:

上海大学工商管理硕士;

$key1$企业执行力落地实战导师;

$key1$华创世纪总裁班主讲导师;

$key1$华创管理咨询公司执行董事;

$key1$九州文化传播公司董事长;

$key1$房地产营销策划公司董事;

$key1$多家集团公司运管顾问;

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$key0$个人介绍:

$key1$他,一个理论与实践结合的应用者

$key1$擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

$key1$他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

$key1$他,一个最具实战和实操的培训专家

$key1$他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

$key1$他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 

$key1$他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

$key1$他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。



培训对象
总经理、副总经理、总监、部门经理等企业中高层管理干部

企业内训:打造团队执行力
主讲老师:周士杰   上海
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