执行系统落地策略

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内训课程介绍

课程背景:

$key0$一个人执行不好是人的问题,多数人执行不好是系统的问题,这是一套不依赖能人的执行力系统!能最大限度提升各岗位员工的执行效率。

$key0$周老师拥有近十几年的企业实战管理经验,能够根据企业的实际情况,结合众多经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,加上很多实战方法和步骤都是经过大量的事实验证,有很强的实操性,能够快速有效的提升企业的管理执行力。

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$key0$课程对象:

$key0$经理、副总经理、总监、部门经理等企业中高层管理干部

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$key0$课程收获:

$key0$1、了解成果是什么,如何给员工明确每个岗位的工作底线。

$key0$2、了解什么样的人最有执行力,如何锁定执行责任人。

$key0$3、如何制定执行措施,如何制定检查程序。

$key0$4、如何制定奖励措施以及惩罚措施。

$key0$5、如何让执行者达成执行共识并承诺执行成果。

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$key0$课程大纲

$key0$第一节:明确目标成果与期限

$key0$简介:执行的核心是成果,对企业没有价值的成果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。

$key0$(一)执行的三大误区

$key0$案例:(电影)小时代

$key0$(二)企业内部渲染外包思维

$key0$案例:秘书组织会议

$key0$(三)锁定执行底线

$key0$案例:将谁扔下热气球

$key0$(四)定位资产与负债

$key0$案例:四种类型员工

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$key0$第二节:锁定执行责任人

$key0$简介:找谁来执行?找一个合适的人摆在合适的位置上,在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的,答案是有执行力的人?谁最有执行力?信守承诺、成果导向、敢于担当的人最有执行力。

$key0$(一)执行型人才三大特征

$key0$案例:三星李健熙,小秘书PK大老板,(影视)亮剑

$key0$(二)责任稀释定律

$key0$案例:心理学家在街上的实验

$key0$(三)责任跳动定律

$key0$案例:秘书组织联谊会出了问题

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$key0$第三节:制定管理执行措施

$key0$简介:目标或成果决定措施,所以不要降低目标或成果,而要持续不断的增加措施。目标没有达成,那一定是措施有问题。要想执行有力必须措施有力,措施的力度决定执行的力度。

$key0$(一)标准化

$key0$1、明确岗位标准

$key0$案例:小和尚撞钟

$key0$2、细节量化

$key0$案例:十字绣,海底捞,麦当劳

$key0$(二)流程化

$key0$1、流程化管理的意义

$key0$案例:巴鲁的洗手标准流程

$key0$2、流程化管理的作用

$key0$案例:可口可乐,麦当劳服务六步曲

$key0$(三)制度化

$key0$1、制度不能朝令夕改

$key0$案例:工
培训讲师

周士杰

主要背景:

上海大学工商管理硕士;

$key1$企业执行力落地实战导师;

$key1$华创世纪总裁班主讲导师;

$key1$华创管理咨询公司执行董事;

$key1$九州文化传播公司董事长;

$key1$房地产营销策划公司董事;

$key1$多家集团公司运管顾问;

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$key0$个人介绍:

$key1$他,一个理论与实践结合的应用者

$key1$擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

$key1$他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

$key1$他,一个最具实战和实操的培训专家

$key1$他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

$key1$他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 

$key1$他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

$key1$他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。



培训对象
总经理、副总经理、总监、部门经理等企业中高层管理干部

企业内训:执行系统落地策略
主讲老师:周士杰   上海
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