甲方工程管理系统提升&项目全过程精细化工程管理

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内训课程介绍

《甲方工程管理系统提升&项目全过程精细化工程管理》

 

$key0$【课程背景】

房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年,客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题,对于工程管理这类老生常谈的问题,许多地产公司也付出了很多努力与心血,但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。缺乏对甲方角色的认知和责任意识,头疼医头,脚疼医脚的短期行为,也许可以解决某一个工程管理的专业技术问题,但肯定不会从根源上解决一家公司所有项目的工程管理的系统问题。

$key2$房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本课程站在地产公司的突出的项目管理高度,针对地产工程管理者负责产品生产和交付最后环节的特点,结合国内行业管理现状,重点从房地产管理系统、项目产品品质及工程质量全过程、精细化、流程化管理的脉络进行系统讲解,并通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,与大家分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法。使大家初步掌握房地产工程项管理的系统方法和实用技巧。

$key0$【思想介绍】

$key2$通过房地产企业管理系统的建立,构建解决问题的系统视角与思维;强调项目管理的科学理论指导,确立甲方工程管理人员的角色定位;管理项目的组织架构(不能仅管工程);落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理;建立工程管理标准系统;项目管理的计划管理系统;搭建产品质量与产品服务系统;重视客户敏感质量问题的把控标准与方法;强化客户导向的工程质量考核标准;传授供方管理的思路与方法。

$key0$【课程对象】

$key2$主导项目管理的决策层(董事长、总经理、副总等)

$key2$负责工程管理的操作层(工程总监、总工程师、项目经理、地盘经理及主管等)

$key2$参与工程管理的操作层(设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等)

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$key0$【课程收益】  

$key2$对房地产企业工程管理等主办部门的人员或直接负责该业务的领导,可借此课程,规范、统一将来的业务管理运作流程,提升专业管理水平和工程进度、质量、成本等管理水平;

$key2$对非工程管理部门的学员,可借此课程,了解、熟悉房地产工程管理的做法和流程实施程序,更好地协同主办部门共同参与工程管理工作成果的评价;

$key2$通过本课程,不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念,同时在工程管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,整体提高项目运作的科学性,降低项目风险,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;

$key2$参加培训的公司,可以此为基础,建立工程管理的业务流程,并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。

……

$key0$【主讲老师】

$key2$张建军,和君咨询合伙人,建筑学本科,工商管理硕士,注册建筑师,注册建造师。中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6  年设计院及  15年房地产企业实战工作经验,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训,在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,为50余家房企提供过咨询培训,完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。

$key2$【课程时间】

$key2$整个课程时间为2天。

$key2$本课程将按房地产工程管理在开发商的企业管理系统中的不同维度,结合实战案例的分享,针对项目工程管理贯穿于项目管理各阶段、各专业的操作流程分解介绍。

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$key2$【课程大纲】

 

$key32$《甲方工程管理系统提升&项目全过程精细化工程管理》课程大纲

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课前秀

1、 问题:好的甲方工程管理管什么?与施工方有何区别?

$key36$2、 案例:天津万科处理工程质量投诉的经历

$key36$3、 案例:龙湖工程质量管理9大通病防治措施

一、房地产企业管理系统概述

$key36$1、 组织管控系统的构成

$key36$2、 项目运营系统的构成

$key36$3、 供应链外包管理系统的构成

$key36$4、 影响工程管理目标的环节及要素分析

$key39$二、房企组织架构VS工程管理

$key36$1、 工程管理的任务和工作内容及分工演变

案例:不同规模房企组织架构(工程系统)解析

$key36$2、 架构管理的核心要素与关键点

$key46$案例:某房企工程系统各部门职责分工及审批流

$key39$三、房企计划运营管理系统

$key36$1、 计划管理普遍存在的问题

$key36$2、 计划管理对项目开发管理的意义

$key36$3、 计划管理系统解析

$key46$项目开发经营计划体系(7个控制计划)

$key46$房企四级计划系统

$key36$4、 计划管理的关键点

$key39$四、房企三全成本管理系统

$key36$1、 成本管理现状分析

$key36$2、 如何建立全员全过程全成本管理系统

$key46$全成本指标(9大类,三级科目)详解

$key46$全过程成本管理三大阶段

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培训讲师

张建军

张建军老师                    

房地产企业管理咨询专家,和君咨询房地产研究中心

项目策划&设计研发首席专家   实战辅导资深顾问

建筑学工学士,工商管理硕士

注册建筑师,注册建造师

中国讲师500强,常年担任多家房企及中房、博志成、光华、房学、赢房等培训机构及清华、天大、厦大等房地产总裁班的特约讲师。房地产企业管理咨询 & 项目运营、定位策划、操盘辅导实战型教练顾问。兼某新三板公司董事及多家房企高级外部顾问。

讲师特点:

张建军老师累积28年设计院及房地产行业的从业经历,拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底;亲身经历了万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段;兼具从营销副总、总经理、房企总裁、董事长,再到管理咨询顾问的视角维度、认识高度的提升和系统性归纳总结,成为了一名既有扎实理论修养,又有丰富实战经验,覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。

凭借在多家房企的高管岗位亲力亲为组公司、建系统、带队伍、拿项目、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历,更擅长在咨询诊断中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题,并对症下药找出行之有效的系统性解决方案。

张老师整理的覆盖房企经营管理&项目管理的系列培训课程,不局限于某个专业部门和局部技能的知识传授,更突出俯瞰全局的跨部门、多专业协同的综合管理提升,其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点。其课程设计系统性、逻辑性突出,阅历丰富保证了大量亲身操盘案例在授课中信手拈来,课堂表现专业全面、亲和诚恳,口才良好,互动答疑环节思维敏捷切中要害,尤其关注参训学员在理念和认识上的提升,以及行之有效的管理措施及方法的传授。大量的内训和公开课后评估使其在业内赢得广泛赞誉,客户评价:课程大纲看似朴实,但一听就是实战派出身的老师,很专业、有水平,授课内容系统性强,不仅教知识更教会了接下来应用的方法,受益匪浅。

工作履历及操盘项目:

6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历:

90年起南开大学建筑设计研究所,完成了大量城市规划、住宅及公建等项目建筑设计;

7年房企专业管理及中层管理经验:

96年起任天津万科高级设计经理,兼万科产品标准工程师,期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年;2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部(报建&配套)、工程管理部等三个部门经理等职务,拿地决策小组核心成员;主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理、报批报建及配套事务管理、工程招采及项目管理。

8年房地产企业高管工作经验:

2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作;操盘新怡绿洲项目(百万平米大盘)整体策划及一期开发的管理。

自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长;港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长;汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理;上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理,兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理;天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务;任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目(写字楼、酒店、商业、城市综合体),港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理,江阴、常熟等商业综合体项目,天津南京路新天地项目(城市综合体)。

09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务,负责天津智慧山城市综合体项目(30万平米)的全面管理。

7年持续专注于房企的管理咨询、项目策划、教练顾问,企业培训等工作经验:

2010年加盟和君集团,合伙人,任职和君咨询房地产研究中心。

咨询、顾问、培训服务客户:

北京中冶、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰,天津文投、中铁建(贵阳)、海南创基、四川广信、海南美好,云南浩宇、北京城建、内蒙海天、大连家园、京投银泰、江西海熙、青岛中仁、长虹置业、武汉航天、山东桦林、北京新世界、北京未来城、重庆骄杨、宁夏瑞信、东营胜利、百悦集团、中铁十七局、天津建工、北京天恒、郑州康桥、南方投资、南宁旅投、深圳惠谷、海南鲁能、天津津工、济南高新、宁夏铁发、桂林安厦、国安科技控股、成都世纪安泰、河北旅投、河南同晟、金地华南、中铁建海外、海南东汇、四川省设计院、天津富力、海航地产、郑州星联、中铁建(重庆)、星河地产、南昌正盛、中建三局、山东绿地、远洋资本、梅州富力、云南能投、贵阳商会、郑州山顶、河南安筑、榆林泰发祥、新疆商会、温氏筠城、中建东孚……等100余家房企的管理咨询、顾问及企业内训,公开课累计覆盖超1000余个房企业及机构。

项目策划及操盘顾问:

烟台长岛旅游度假地产项目策划,海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问,天津雍金房地产汉沽项目策划,海南创基保亭幸福时光项目策划,呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划,重庆恒德物流总部基地项目策划,嫩江昆仑购物中心项目策划,三门峡金帝建材城项目策划,沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划,百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监,海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理,西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问、万盈(天津)股权投资……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或项目实操顾问。




企业内训:甲方工程管理系统提升&项目全过程精细化工程管理
主讲老师:张建军   天津南开区浩天源花园
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