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内训课程介绍

模块一:供应链管理- 核心与基础

Ø 供应链管理核心基础

Ø 供应链计划管理

Ø 供应链管理采购管理

Ø 供应链管理库存控制

Ø 供应链管理交付与回收执行

Ø 供应链管理战略规划

Ø 供应链管理职能管理

Ø 供应链管理策略实施

实战演练:利用拓展的价值流图示揭示存在于企业供应链中的改善机会

经典案例1:海尔通过供应链管理提升企业竞争力

经典案例2ZARA的极速响应供应链

 研讨交流:邀请来自不同行业供应链管理的杰出人士分享行业供应链管理创新心得。

模块二:供应链管理-采购流程与战略

Ø 采购环境分析

Ø 采购流程管理

Ø 采购与供应组织管理

Ø 供应链资源管理与采购战略

Ø 供应链环境下的供应商管理

Ø 采购绩效评估

Ø 定购活动控制

Ø 进向物料控制管理

Ø 采购风险管理

Ø 国际采购与电子采购

实战演练:客户和产品盈利报告及供应商成本/收益分析报告的制作

经典案例1ABB国产化对供应商的培育

经典案例2Amazon和京东商城供应链整合的差异化

 研讨交流:选择有代表性的学员,根据其公司实际情况, 为其供应链管理标准建立及实施过程出谋

划策

模块三:供应链管理-生产流程与库存

Ø 供应链制造战略规划

Ø 企业计划系统

Ø 供应链管理高级计划

Ø 企业制造资源计划

Ø 合作计划、预测和补给(CPFR

Ø 精益制造与敏捷供应链

Ø 总量库存管理

培训讲师

徐老师

课程讲师

徐老师:国诺丁汉大学供应管理硕士,联合国ITC机构“国际采购供应链管理”项目咨询顾问,英国皇家采购管理咨询师。

就职美的期间,主要负责美的集团采购管理、业务流程再造,领导项目包括集团采购业务模式设计、端对端业务流程再造、精

六西格玛、采购战略流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项

目,项目预算超过4000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验。徐老师授课风格轻松幽默,理论与实际

相结合,集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合,充分发挥互动与协作,在传授知识的同时,亦沟通人生之

感悟,深受学员欢迎。

王老师:香港理工大学,持有国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM(注册采购

经理/注册采购供应经理),曾就职于海尔集团,任集团副总裁、全球营运总经理,主管集团全球采购、供应链管理、物流营运

安全、能源,及行政管理等职能部门。

马老师:德国汉堡大学供应链管理博士,美国华盛顿大学访问学者,复旦大学管理学博士, 美国AITA授权国际职业顾问,

美国国家采购管理协会会员(NAPM)。曾任HONEYWELL北美区公司供应链高级主管、三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP);

其物联网、物流及供应链管理系列课程,融入多年的实战经验与前沿的管理理念,授课幽默风趣,内容丰满、实用,深受企业

高管拥戴。



培训对象
物流领域对应岗位:物流总监、物流经理、国际物流经理、物流项目经理、区域物流
经理、物流主管、物流计划、运输管理、配送管理等。
采购领域对应岗位:采购总监、国际采购管理、采购专员等。
生产领域对应岗位:计划经理、计划专员、生产经理、生产专员、订单处理、生产工
艺及流程管理等。
质量领域涉及岗位:质量经理、质量控制专员等。
供应链领域涉及岗位:供应链经理、供应链分析师、ERP软件资深顾问等。

企业内训:注册供应链管理师
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