基于营造企业道场的卓越领导力

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内训课程介绍

卓越领导力

前 言

很多企业经常单拿出来领导力或者团队来做培训,其实领导力,执行力,团队绩效,这三个部分,是不可分割的。领导力的强弱决定了员工的工作意愿和工作的积极性,当有一天,员工的工作热情被激发的时候,组织的绩效也一定会相应提高。而领导力与团队建设的课程本身并不是教给领导应该怎么说,应该怎么让员工干活,而是需要领导者本人,在了解员工的心底真正需求的同时,通过管理哲学,管理思维,管理方法的转变,并着眼于组织未来,去构建一个员工乐于奉献的双赢管理环境。员工只有在工作中获得成长,收获了快乐,和团队的目标尽量保持一致,这才是组织最大的成功。

培训对象

企业中高级管理者及主管

课时

12小时

课程思路和结构

了解员工真正需求    管理哲学转变    管理思维转变        管理方法转变

原理方法       工具机制     营造团队双赢的管理模式和环境

课程大纲

第一部分:团队管理的现状分析

◆目标设定了为什么员工不能完成

◆流程规范有了,但员工为什么不愿意去遵守

◆工资提高了,但员工为什么还是不满意

◆能力强的员工,能给的都给了,为什么还是留不住

◆新生代员工为什么不知道怎么管理

◆管理者情感投入了不少,但为什么员工还是不听话

◆让员工加班完成内的工作,怎么会怨声载道

第二部分:管理者角色定位和自我转变

◆管理者最需要具备的六种角色

◆领导艺术和成功对管理者意味着什么

◆领导人的职业规划

◆如何面对管理困境

◆乐观领导更具有影响力

◆成功的管理者都是意志坚强的人

◆管理者的管理哲学转变

◆管理者的管理思维转变

培训讲师

孙波

讲师背景:孙波老师

团队管理升级的大推手

清华大学客座教授

北京大学客座教授

总裁领导力课程特聘培训专家

金融银行保险系统特聘讲师

国家心理咨询师

u 企业员工心理健康的倡导者和推进者

u 国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者

中国竞争力研究中心 特聘管理专家

u 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问          

u 国家经理人培训中心 特聘讲师

u 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

u 中科院心理所EMBA

道场管理》作者

授课风格:

u 孙老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养,高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。

u 这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变,孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导,凭借对成人心理的深入研究,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。

u 孙老师具有多年企业管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

部分客户:

中煤集团 中粮集团  国家电网  博源控股  芒来矿业  利华集团 中盐集团分公司 中建八局 中国移动  中国联通 东联港务局 兰太股份 吉兰泰碱业 金沙江发电厂  北汽集团  三元集团  博大化工 东蓝数码 中牧股份 中航工业  航天万源 青海中盐昆仑碱业 河南金汇集团 华侨城 东方资产 泽信控股 北京现代 海克斯钢材 乌审旗矿业  中国铁通 邦信资产 北农绿亨  藏域康科技 鹏翔投资 东方红科技 中际联合投资 蒙大矿业  金河水务 贵州医院 黑龙江铁路局 中企智源 优卡优 财富证券  四季沐歌 中财网等等

l 中国银行  工商银行  建设银行  中信银行 太平人寿 通商银行 都邦保险 华安保险 亚太保险 阳光保险 信达保险 平安保险 中国邮储银行  汉口银行  河北邮储银行 宁波邮储 上饶银行 河东农行
培训对象
企业中高层

企业内训:基于营造企业道场的卓越领导力
主讲老师:孙波   北京市朝阳区京龙大厦18层
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