基于营造企业道场的卓越领导力

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内训课程介绍

卓越领导力

前 言

很多企业经常单拿出来领导力或者团队来做培训,其实领导力,执行力,团队绩效,这三个部分,是不可分割的。领导力的强弱决定了员工的工作意愿和工作的积极性,当有一天,员工的工作热情被激发的时候,组织的绩效也一定会相应提高。而领导力与团队建设的课程本身并不是教给领导应该怎么说,应该怎么让员工干活,而是需要领导者本人,在了解员工的心底真正需求的同时,通过管理哲学,管理思维,管理方法的转变,并着眼于组织未来,去构建一个员工乐于奉献的双赢管理环境。员工只有在工作中获得成长,收获了快乐,和团队的目标尽量保持一致,这才是组织最大的成功。

$key1$$key49$培训对象

$key2$$key74$企业中高级管理者及主管

$key50$

$key1$$key49$课时

$key2$12$key74$小时

$key1$$key49$课程思路和结构

$key2$

$key2$$key74$了解员工真正需求    $key74$管理哲学转变    $key74$管理思维转变        $key74$管理方法转变

$key2$$key74$原理$key74$方法       $key74$工具机制     $key74$营造团队双赢的管理模式和环境

$key2$

$key2$$key55$

$key2$$key55$

$key1$$key49$课程大纲

$key2$$key55$

$key2$$key55$$key74$第一部分:团队管理的现状分析

$key2$◆目标设定了为什么员工不能完成

$key2$$key86$◆流程规范有了,但员工为什么不愿意去遵守$key20$

$key2$$key86$◆工资提高了,但员工为什么还是不满意$key20$

$key2$$key86$◆能力强的员工,能给的都给了,为什么还是留不住$key20$

$key2$$key86$◆新生代员工为什么不知道怎么管理$key20$

$key2$$key86$◆管理者情感投入了不少,但为什么员工还是不听话$key20$

$key2$$key86$◆让员工加班完成内的工作,怎么会怨声载道$key20$

$key2$$key55$$key86$第二部分:管理者角色定位和自我转变$key55$$key20$

$key2$$key86$◆管理者最需要具备的六种角色$key20$

$key2$$key86$◆领导艺术和成功对管理者意味着什么$key20$

$key2$$key86$◆领导人的职业规划$key20$

$key2$$key86$◆如何面对管理困境$key20$

$key2$$key86$◆乐观领导更具有影响力$key20$

$key2$$key86$◆成功的管理者都是意志坚强的人$key20$

$key2$$key86$◆管理者的管理哲学转变$key55$

$key2$$key86$◆管理者的管理思维转变$key55$

培训讲师

孙波

讲师背景:孙波老师

团队管理升级的大推手

$key0$$key53$清华大学客座教授

$key0$$key23$u $key53$北京大学客座教授

$key0$$key23$u $key53$总裁领导力课程特聘培训专家

$key0$$key23$u $key53$金融银行保险系统特聘讲师

$key0$国家心理咨询师

$key0$$key28$u $key58$企业员工心理健康的倡导者和推进者

$key0$$key28$u $key58$国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者

$key0$$key23$u $key53$中国竞争力研究中心 $key62$特聘管理专家

$key0$$key23$u $key53$$key62$全国企业家协会高级培训师、咨询顾问          

$key0$$key23$u $key53$$key62$国家经理人培训中心 $key62$特聘讲师

$key0$$key23$u $key53$北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

$key0$$key23$u $key53$中科院心理所EMBA

$key0$$key23$u $key53$道场管理$key72$》$key53$作者

授课风格:

$key28$u $key58$孙老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。$key58$员工意愿和动机的培养,高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。

$key15$$key28$u $key58$这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变,孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导,凭借对成人心理的深入研究,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。

$key15$$key28$u $key58$孙老师具有多年企业管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

$key14$部分客户:

$key23$l $key62$中煤集团 $key62$中粮集团  $key62$国家电网  $key62$博源控股  $key62$芒来矿业  $key62$利华集团 $key62$中盐集团分公司 $key82$$key62$中建八局 $key62$中国移动  $key82$$key62$中国联通 $key62$东联港务局 $key62$兰太股份 $key62$吉兰泰碱业 $key62$金沙江发电厂  $key62$北汽集团  $key62$三元集团  $key62$博大化工 $key62$东蓝数码 $key62$中牧股份 $key62$中航工业  $key82$$key62$航天万源 $key62$青海中盐昆仑碱业 $key62$河南金汇集团 $key62$华侨城 $key62$东方资产 $key62$泽信控股 $key62$北京现代 $key62$海克斯钢材 $key62$乌审旗矿业  $key82$$key62$中国铁通 $key62$邦信资产 $key62$北农绿亨  $key62$藏域康科技 $key62$鹏翔投资 $key62$东方红科技 $key62$中际联合投资 $key62$蒙大矿业  $key62$金河水务$key82$ $key62$贵州医院 $key62$黑龙江铁路局 $key62$中企智源 $key62$优卡优 $key62$财富证券  $key62$四季沐歌$key82$ $key62$中财网等等

$key19$$key23$l $key82$$key62$中国银行  $key62$工商银行  $key62$建设银行  $key62$中信银行 $key62$太平人寿 $key62$通商银行 $key62$都邦保险 $key62$华安保险 $key62$亚太保险 $key62$阳光保险 $key62$信达保险 $key62$平安保险 $key62$中国邮储银行  $key62$汉口银行  $key62$河北邮储银行 $key62$宁波邮储 $key62$上饶银行 $key62$河东农行
培训对象
企业中高层

企业内训:基于营造企业道场的卓越领导力 | 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
主讲老师:孙波   北京市朝阳区京龙大厦18层
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