心理学(EAP)在组织人力管理中的应用

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内训课程介绍

 

一、【课程背景】

 

管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动行和创造性,提高管理效能的科学。之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以管理心理学与组织行为学不断得到发展完善,地位越来越重要。

 

二、【课程特色】

 

1、对经典理论的阐述深入浅出,轻松吸收

2、心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇

 

三、【课程时间】

20171014日,上午9:30-12:00, 下午1:30-4:00,中餐自理,可以集体订餐

 

四、【课程地址】

上海市普陀区长寿路3602612室。

 

五、【公益价格】

680 //1/6H(含讲义,水果茶点),人数限额 60

 

六、【课程收益】

 

1、管理学/心理学/教练技术/人力资源管理/思政教育工具方法等在行业组织当中的应用,以“非心理咨询”的视角解决员工关系管理、员工发展、团队障碍扫除与

   激励领导力风格、关键人才与继任者计划、组织心理文化建设、工作与生活平衡等方面的困扰和挑战,技术与理论相结合,流程与框架相结合,模式复制与情

   创新相结合

$key1$2、为解决实际行业组织管理的难题提供心视角和心方案。 教学采用行动学习工作坊、案例心理剧、教练共创转化等技术,既来源于心理学,又以非心理咨询视角

   探索发掘组织活力提升、员工安全幸福、团队和谐高效的普世需求和应对方案

3、个人成长的巨大推动-我发现我自己,心智翻转,活现自己,基于未来的承诺和选择

 

七、【参课对象】

 

中小企业主、董事长、总经理、高级管理者、基层管理者、企业培训师、企业EAP执行师、心理咨询师、婚姻家庭咨询师、学校心理老师、大学辅导员、党团妇工干部、信访干部、社工.....

 

八、             【课程内容】-以下为3天版的参考课纲, 本次1014日的1天版的公开课为(2+4)的内容

 

1)识人用人篇--解读人的思维能力、情感能力和行为能力

 

$key1$1、看不见的心:认识意识与潜意识的不同作用
2
、心灵地图:从意念到行为之间的心理路径
3
、人生方向盘:内在价值系统的自动化反应

$key1$4、案例工具:招聘面试中的测谎术

$key1$5、案例工具:性格测评与人岗匹配(或职业生涯管理模型,二选一)

 

2)心理风险预防篇

 

1、个体的心理风险识别(心检工具测评与解析)

2、组织的心理风险识别(变革转型)

3、领导或关键人的心理风险(抑郁或自杀)

4、案例工具:心理问题识别与应对

A心理问题的判别标准

B 常见心理问题的识别和处理

 

3员工激励

 

1、心理学中的激励理论

A动机激发理论  
B
管理中的惩罚与奖励理论  
C
需要理论  
D
过程激励理论

2绩效面谈激励

3心态与情感激励

A工作不单是收入来源,还包含价值感,甚至还有未来价值感

B原来工作效率跟人际关系和受关注程度有关系—霍桑效应和幸福感

C我们永远对“被认可”充满渴求

D像你那么好,我去哪里找?

E哇!你是怎么做到的?

F当我准确表达的时候,我发现感觉很好

G他也有他的道理

H噢,原来你是这样看的呀。真没想到

 

4)员工辅导教练篇

 

1、案例工具:FACT/沟通八问

2、案例工具:APP

390后员工管理一五守则—90后对于我们,不是另一代人,是另一种人

4、我很希望我的领导来跟我谈谈,可是……2年了,一次正式的都没有—管理人员为什么不喜欢谈话?

5、我做人力资源3年了,基本都是薪酬、绩效,接触的都是数据、表格,顶没意思了—人力资源的核心工作难道不是“人”吗?

6、我们的客户都很变态,我们员工的压力很大,请你来是要做压力情绪调节的—客户是上帝,还是变态狂?

7、为什么对下属沟通了很多次却始终无效—对事不对人还是对人不对事?

8、我们团队存在不正常的流失率,很多核心工作人员忽然就离开了,不仅带走了关键的技术,还造成了重点客户的流失。除了法律诉讼外,我还可以如何防范这种

   情况?

$key1$9、我挺看好小张的,甚至想过提拔她。可奇怪的是她好像并没有那么强烈的上进心,虽然交给她的工作可以正常完成,可她还有很多潜力是可以为我们部门争得更

   大的定单,创造更好的绩效。这是为什么呢?我该怎么找她谈下呢?新生代员工的需求到底是什么?

$key1$10、作为新上任的领导,我感到部门员工表面对我很恭敬,却不愿定时、定量地完成交付给他们的工作。我总觉得他们对我的工作能力持怀疑态度,他们还是很信

    任前任。为了证明自己,我已经超时工作了,这甚至影响了我正常的家庭生活。我感到很累。我真地适应这份工作吗?

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培训讲师

朱广力



12年资深企业心理学培训师;12年EAP员工心理疏导教练专家;10年EAP执行师认证培训实战导师;10年组织压力诊断与预防对策分析师;9年情商沟通训练师;2006年国际AAH认证催眠导师;2007年系统排列国际认证导师;2007年NLP神经语言程序学认证导师;2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师,2015年4D领导力导师。

     

中国人生科学学会心理学专委会专家委员;中国专业人才库EAP执行师考评专家;中国心理学会会员;心理学硕士;创业心智辅导专家;国际婚姻家庭咨询师协会会员;美国供应链协会注册管理师;河北/湖南/山东/甘肃心理卫生协会(心理咨询师协会/企业家协会)特聘EAP专家;2014-2015年猎聘网猎聘学院特聘HR职场心理学授证高级讲师;2014年乌鲁木齐高新区星火创业授证导师;2010/2012/2015中华讲师网授证中国百强讲师, 2017年中国讲师网授证中国百强讲师。 2016年苏州米龙谷创业孵化基地特聘授证创业导师。

 

朱广力老师有11年国企及外企管理和服务经验,12年心理健康/心理咨询/心理疏导/EAP心理援助项目运营和心理学培训专业经验;熟悉石油、石化、电力、金融、IT、通讯、航空、能源、电子等国企和外企员工的心理压力情况。精通企业教练技术、裁员干预和离职辅导, 以及婚姻家庭治疗。精通英语,可用英语授课和咨询辅导。

 

服务客户-奔驰汽车,沃尔沃汽车,富士康,联想,华为,拜耳科技,山德士,葛兰素史克,普华永道,大唐电力,中石化,中石油,中国移动,国家电网,南方电网,中国华电,中国华能,国家电投,中远集团,TDK东电化,中国电信,中国联通,云天化集团,天合光能,威孚,福斯特惠勒,东软集团,国药集团,宝钢集团,建设银行,工商银行,交通银行,中国银行,江森自控,淮浙煤电,美特斯邦威,百合网,上汽集团,上汽通用五菱,三菱电梯,普利司通,丰田汽车,优衣库,TCL,吉祥航空,南方航空,东方航空,海南航空,中航油,中国航天,京东方科技,仁宝电子,扬州妇联,宿迁妇联,徐州妇联,昆山妇联,上海漕河泾开发区培训中心,苏州高新区人社局,长沙经开区总工会,一汽大众,广汽菲亚特,上海建工集团,中建集团,中铁集团,柳工集团,艳阳集团,和尊健康,上海杨浦疾控中心,上海浦东妇幼保健所,上海长宁妇幼保健院,昆山妇幼保健所,慈铭体检,爱康国宾,平安万家,贯众健康,太平保险,中国人保,阳光保险,河北企业家协会,青岛市人力资源协会,海警部队等。 

培训风格--动、静、知、觉、观、慧,聚焦心态认知与行为层面当下的改变;唤醒学员的醒觉,紧扣现场所呈现的团体动力和场域的力量,以现场学员所呈现的行为表现为实操案例,教学灵活,发人深省。授课脉络始终围绕着学员的醒觉、蜕变、突破三个目标来开展。 

学员受益--认知和行为层面当下的改变,掌握心理学技术识人用人激励人,不仅对职业发展有好处,更对人生的使命愿景的厘清和耕耘大有帮助。

 

朱广力心理学服务资历

 

1安全生产心理学项目-7

2、裁员干预与转安置分流辅导项目-9

3、死亡干预与群体冲突事件危机管理项目-8

4、内部EAP健康辅导专员培训项目-10

5、中高管领导力教练项目-5

6、个体心理咨询与心理测评-10

7EAP运营管理-12

8、心理拓展团建活动-5


朱广力心理学培训课程

 

1、《教练型领导力》

2、《EQ情绪压力管理》

3、《DISC人力测评工具

4、《微表情与行为心理学》

5、《一个好女人,幸福三代人》

6、《心理学为工作生活加点料》

7、《顾问式销售谈判心理学》

8、《目标人生管理之职业生涯规划》

9、《父母道-幸福婚姻家庭经营之道》

10、《招聘面试微信头像)识人心术》

11、《向案例学习员工心理疏导教练技术》

12、《工作生活平衡之亚健康与精力管理》

13、《AI欣赏式交互沟通与冲突心理管理》

14、《管理心理学(心理测评)在组织人力管理中的应用》

 



培训对象
中小企业主、董事长、总经理、高级管理者、基层管理者、企业培训师、企业EAP执行师、心理咨询师、婚姻家庭咨询师、学校心理老师、大学辅导员、党团妇工干部、信访干部、社工.....

企业内训:心理学(EAP)在组织人力管理中的应用 | 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
主讲老师:朱广力   上海金山区枫泾镇五星村1068号
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