精益生产管理

内训课程介绍

  第一单元  企业问题分析
  一、企业自评表
  二、企业经营现状分析
  三、微利模式下,企业该何去何从
  四、企业如何转型升级-走进德国工业4.0
  五、企业转型升级的案例分析
  第二单元  精益生产的起源
  一、精益生产的由来
  二、丰田生产方式
  三、精益生产思想
  第三单元  精益价值流分析
  一、相对价值流定律
  二、什么是价值流程分析
  三、价值流程分析的步骤和注意事项
  四、案例分析
  第四单元  浪费的消除
  一、什么是浪费
  二、八大浪费的认识
  三、八大浪费的消除
  四、案例分析
  第五单元  精益生产的两大基础
  一、5S及其核心内容
  二、5S推行不到位原因剖析
  三、SGA & SDA
  四、SGA工作流程
  五、案例分析
  第六单元  TPM
  一、TPM的一大核心
  二、TPM的二大基础
  三、TPM的三大思想
  四、TPM的四大体系
  五、TPM的五大组织
  六、TPM的六大原则
  七、TPM的七大指标
  八、TPM的八大支柱
  第七单元  精益生产的核心IE
  一、什么是IE
  二、IE的七大手法
  三、IE的推行模式
  四、案例分析:富士康IE部
  第八单元  精益智造
  一、德国工业4.0
  二、什么是精益智造
  三、工业4.0在企业落地思路
  四、EMS&数据建模
  五、工业4.0的实施方案
  六、案例分析:某跨国公司案例分析
  第九单元  企业问题现场答疑【问题研讨】

培训讲师

张进忠

张老师有近20年的精益生产实战管理经验。

12世界500强日资企业中高层管理经验

 8TWI培训经验

10年精益生产项目推行经验。

经典课程:

精益生产推行实务IE工业工程5S/6S推行实务TPM管理实战(版权课程)、 

设备预防性维修技术TWI精益班组建设》...



培训对象
工厂厂长,车间主任,企业中层,班组长

企业内训:精益生产管理
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