TPM管理实战

内训课程介绍

【课程背景】:

国际市场疲软,国内经济放缓,市场竞争更加激烈,很多企业都进入微利时代。

企业降低成本刻不容缓!

20131112日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释,媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整?如何转型升级?成了企业迫在眉睫的问题。

粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石,粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代,精细化管理成了企业未来竞争的优势!

【课程特点】

l  本次培训由TPM项目操作实战型专家主讲,专家的TPM推行经验丰富,问题解决更透彻;

l  整个TPM内容更全面、更系统;专家根据TPM项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材;

l  对推行TPM不到位的企业,专家会让你在培训会上找到最佳解决方案;

【课程核心】

第一天

一、TPM概述

l. 精益生产的起源和含义

2.TPM在精益生产中的地位

3.TPM的概念、意义及作用

4. 企业现状和转型升级

5. 企业如何持久和彻底推行TPM

6. 企业推行TPM的难点和解决方案

二、TPM的体系内容

4.TPM的一大观念

5.TPM的二大基石

6.TPM的三大思想

7.TPM的四大体系

8.TPM的五大组织

9.TPM的六大原则

10.TPM的七大目标

11.TPM的八大支柱

【案例分析】三星的崛起

三、TPM推动的步骤

1.经营层的决定导入

2.幕僚人员的设置

3.TPM的导入教育

4.基本方针与目标的设定

5.建立TPM推展专责机构

6.展开TPM的基本计划拟订

7.TPM推行大会

8.效率化的个别改善

9.建立自主养护体制

10.建立保养部门的计划保养体制

11.提升操作、保养技术的训练

12.设备初期管理体制的建立

13.落实TPM活动与水准的提升

【案例分析】TPM推行不彻底的原因剖析

四、推行TPM的最高境界PRO-3M

1、什么是PRO-3M

2. PRO-3M的作用

3. PRO-3M能给企业带来什么?

4. 为什么PRO-3MTPM的最好的落地模式

5. PRO-3M的三大目标

6. PRO-3M的体系构建

7. PRO-3M的活动形式

第二天

......


培训讲师

张进忠

张进忠老师经典课程
《现场浪费消除》
《5S推行实务》
《精益生产推行实务》
《IE工业工程》
《TWI》
《精益班组建设》
《TPM推行实务》
《JIT管理实战》
《精益价值流图析》
《丰田生产方式TPS》
《现场改善实务》
《OEE》
《SPC》
《FMEA》
《设备点检管理》
《设备润滑管理技术》
《SMED快速换模》
《目视管理》
《防错法》
《TQM推行实务》
《锡合金焊接技术》
《节能减排•成本压缩》
张进忠老师档案
现任:青岛慧润企业管理咨询有限公司特聘顾问
曾合作公司:
 上海某著名管理顾问有限公司资深顾问
 北京某著名顾问有限公司特聘讲师
专业资格:
 中国企业教育百强培训师
 TWI资深培训教官、LP项目总监
 中国精益生产高级研究员,高级咨询师
 成本压缩和现场改善专家
 被誉为中国现场改善第一人
 12年世界500强日资外企中高层管理工作经验,八年TWI焊接培训经验,一年韩国TPM研修经验,十多年精益生产项目推行经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域:
 5S推行实务
 TPM推行实务
 精益生产推行实务
 现场改善实务
 企业价值流程分析
 丰田生产方式(TPS)
 锡合金精密焊接技术
理论趋向:
 精益生产实施诀窍和方法
 价值流图析和企业流程再造
 现场改善和成本削减
 TPS的特点和发展趋势
 TPM的实施技巧
 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念:
 智慧创造利润、成功取决方法
课程特点:
 课程互动性强
 理论和实践相结合
授课风格:
张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验,知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的精益生产理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。
慧润服务过的主要企业:
 韩国DOOSAN集团   TPM项目研修(韩国仁川)
 青岛东宝链条    TPM项目(韩资)
 青岛雀巢公司    TPM培训项目
 耐克森轮胎      TPM(韩资)
 青岛海尔集团    LP项目培训
 青岛山海集团    LP项目咨询(美国)
 MITSUMI集团   LP项目运作(日本)
 CECT第41所    LP项目咨询
 中国铝业         5S项目
 山东力诺集团     TWI项目
 青岛名嘉集团     精益生产项目
 中石化青岛公司   TPM项目
 荣钢集团         节能减排•成本降低项目(合作)
 福田重工雷沃     LP项目咨询
 山东恒泰纺织     精益生产项目运作(价值流分析)
 青岛汉缆股份     TPM项目运作
 青岛华夏橡胶     TPM项目运作
 高陆博(英国)   TPM项目咨询
 青岛海佳机械     精益生产咨询
 北京奥泰医疗系统  精益生产咨询
 富士康(烟台)    精益生产培训
 常州黑牡丹       5S管理项目咨询
 杭州永利百合      5S管理项目咨询
 河北唐山钢铁集团  5S管理项目咨询


培训对象
董事长、企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长

企业内训:TPM管理实战
主讲老师:张进忠   青岛开发区高科技创业中心511室
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