领袖风采——决胜终端的领导艺术

内训授课费用参考:24000元/天
内训课程介绍

课程背景:是什么决定了终端的赢利与扩张?是什么成就了众多的知名品牌?是什么让一个小小的品牌代理可以5年拓展400家店铺?又是什么让曾经辉煌的公司迅速衰败?为什么毛主席认为领导就是“出主意,用干部”?为什么

课程背景:

是什么决定了终端的赢利与扩张?是什么成就了众多的知名品牌?是什么让一个小小的品牌代理可以5年拓展400家店铺?又是什么让曾经辉煌的公司迅速衰败?为什么毛主席认为领导就是出主意,用干部?为什么柳传志认为领导的三要素是建班子,定战略,带队伍?而作为我们,领导又是什么呢?

 

课程收益:

提升领袖魅力,掌握领导之道

掌握连锁终端的领导思维和工具

提升领导效能,拥有更加和谐高效的终端团队

 

培训方式:思维突破、案例分析、小组研讨、现场演练、情景模拟、实用工具

培训时间:2天,6小时/

 

核心内容:

课程导入:连锁终端呼唤真正的领袖

1、连锁企业及管理层能级分析

2、连锁终端管理现存4大问题

3、连锁终端领导艺术的

4、领导必须要掌握一恒一变

 

一:学习艺术

1、读书、读事、读人

2、领导的3重境界

3、领导的3个核心修炼

4、如何做到用心体会,用脑思考

5、员工是你的一面镜子

6、你有没有一套科学的分析工具

7、连锁终端如何构建学习型组织

 

二、用人艺术

1、终端用人3大误区

2、别让猴子跳回背上

3、《安肯自由量表测试》

4、员工与公司的3重关系

5、培养和造就优秀的人才队伍

6、员工培育的3个钻石层面

7、害死公司的《彼得原理》

8、案例分析《小红为什么工作13年不离职》

9、新店需要经验,老店需要什么

10、案例分析《终端薪水到底应该怎样发》

11、《红黄蓝绿四色员工》诊断技术

12、如何用好不同类型和特长的员工

13、领袖魅力与组织之魂——“报时人造钟师的融合之道

14、卓越领导之道——建立终端离场测试系统

15、建立离场测试系统8个步骤

 

三、沟通艺术

1、终端沟通5大障碍

2、如何做好信息沟通

3、如何做好感情沟通

4、如何做好思想认识沟通

5、你知道下属需要的到底是什么

6、得民心者得天下,领导者应是一个行销大师

7、为什么领袖都是演说高手

8、领导需要提高演说艺术

9、《亮剑》片段——领导的声音法则

10、领导如何讲好故事

11、领导如何激发团队士气

12、领导如何做好团队动员

 

四、管理艺术

1、《新型连锁终端模型》

2、领导警惕《变心板现象》

3、影响员工忠诚度的第一核心因素

4、终端管理的修路法则

5、人员管理3大法宝

6、一分钟领导精髓

7、价值2.5万美金的管理方法

8、哈佛领导力核心——注意力=事实

9、如何掌控团队注意力

10、如何升级榜样法则

11、传承与创新——决定终端业绩的5个核心文化

12GUCCI带给我们的启示

13、领导必须要懂马斯洛

14、领导必须用好NLP理解层次理论

15、为员工制造梦想还管用吗

16、终端管理《三字诀》

17、连锁终端管理系统构建思路

 

五、人格魅力

1、下属最希望领导三件事

2、下属最讨厌领导三件事

3、领导需要《三心二义》

4、好领导3

5、用心管理好你的情感账户

6、奖励了优秀员工,其他的怎么办

7、吸引追随者的四个条件

8、选择你的领导风格

9、个人领导风格的诊断

10、两种不同的领导行为

11、掌握4种不同的领导风格

 

六、激励艺术

1、激励首先要问——你够积极吗

2、激励引爆行动力的核心按钮

3、无声无息影响团队的技巧

4、《哥弟》的终端激励机制

5、揭秘:员工只做一件事

6、为什么说激励时金钱是最不值钱的

7、奖励不好可能带来后患无穷

8、如何物质激励最大化

9、激励艺术之尊重法则

10、激励艺术之情感法则

11、激励艺术之荣誉法则

12、激励艺术之目标管理系统

13、领导者是一个系统的设计师

14、爱让管理和领导艺术化

 


培训讲师

朱广力







12年资深企业心理学培训师;12年EAP员工心理疏导教练专家;10年EAP执行师认证培训实战导师;10年组织压力诊断与预防对策分析师;9年情商沟通训练师;2006年国际AAH认证催眠导师;2007年系统排列国际认证导师;2007年NLP神经语言程序学认证导师;2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师,2015年4D领导力导师。

     

中国人生科学学会心理学专委会专家委员;中国专业人才库EAP执行师考评专家;中国心理学会会员;心理学硕士;创业心智辅导专家;国际婚姻家庭咨询师协会会员;美国供应链协会注册管理师;河北/湖南/山东/甘肃心理卫生协会(心理咨询师协会/企业家协会)特聘EAP专家;2014-2015年猎聘网猎聘学院特聘HR职场心理学授证高级讲师;2014年乌鲁木齐高新区星火创业授证导师;2010/2012/2015中华讲师网授证中国百强讲师, 2017年中国讲师网授证中国百强讲师。 2016年苏州米龙谷创业孵化基地特聘授证创业导师。

 

朱广力老师有11年国企及外企管理和服务经验,12年心理健康/心理咨询/心理疏导/EAP心理援助项目运营和心理学培训专业经验;熟悉石油、石化、电力、金融、IT、通讯、航空、能源、电子等国企和外企员工的心理压力情况。精通企业教练技术、裁员干预和离职辅导, 以及婚姻家庭治疗。精通英语,可用英语授课和咨询辅导。

 

服务客户-奔驰汽车,沃尔沃汽车,富士康,联想,华为,拜耳科技,山德士,葛兰素史克,普华永道,大唐电力,中石化,中石油,中国移动,国家电网,南方电网,中国华电,中国华能,国家电投,中远集团,TDK东电化,中国电信,中国联通,云天化集团,天合光能,威孚,福斯特惠勒,东软集团,国药集团,宝钢集团,建设银行,工商银行,交通银行,中国银行,江森自控,淮浙煤电,美特斯邦威,百合网,上汽集团,上汽通用五菱,三菱电梯,普利司通,丰田汽车,优衣库,TCL,吉祥航空,南方航空,东方航空,海南航空,中航油,中国航天,京东方科技,仁宝电子,扬州妇联,宿迁妇联,徐州妇联,昆山妇联,上海漕河泾开发区培训中心,苏州高新区人社局,长沙经开区总工会,一汽大众,广汽菲亚特,上海建工集团,中建集团,中铁集团,柳工集团,艳阳集团,和尊健康,上海杨浦疾控中心,上海浦东妇幼保健所,上海长宁妇幼保健院,昆山妇幼保健所,慈铭体检,爱康国宾,平安万家,贯众健康,太平保险,中国人保,阳光保险,河北企业家协会,青岛市人力资源协会,海警部队等。 

培训风格--动、静、知、觉、观、慧,聚焦心态认知与行为层面当下的改变;唤醒学员的醒觉,紧扣现场所呈现的团体动力和场域的力量,以现场学员所呈现的行为表现为实操案例,教学灵活,发人深省。授课脉络始终围绕着学员的醒觉、蜕变、突破三个目标来开展。 

学员受益--认知和行为层面当下的改变,掌握心理学技术识人用人激励人,不仅对职业发展有好处,更对人生的使命愿景的厘清和耕耘大有帮助。

 

朱广力心理学服务资历

 

1、安全生产心理学项目-7年

2、裁员干预与转安置分流辅导项目-9年

3、死亡干预与群体冲突事件危机管理项目-8年

4、内部EAP健康辅导专员培训项目-10年

5、中高管领导力教练项目-5年

6、个体心理咨询与心理测评-10年

7、EAP运营管理-12年

8、心理拓展团建活动-5年


朱广力心理学培训课程

 

1、《教练型领导力》

2、《EQ情绪压力管理》

3、《DISC人力测评工具》

4、《微表情与行为心理学》

5、《一个好女人,幸福三代人》

6、《心理学为工作生活加点料》

7、《顾问式销售与谈判心理学》

8、《目标人生管理之职业生涯规划》

9、《父母道-幸福婚姻家庭经营之道》

10、《招聘面试(微信头像)识人心术》

11、《向案例学习员工心理疏导教练技术》

12、《工作生活平衡之亚健康与精力管理》

13、《AI欣赏式交互沟通与冲突心理管理》

14、《管理心理学(心理测评)在组织人力管理中的应用》

 



培训对象
企业中高层

企业内训:领袖风采——决胜终端的领导艺术
主讲老师:朱广力   上海金山区枫泾镇五星村1068号
内训授课费用参考:24000元/天
立即预约授课
上一篇:压力与EQ情绪管理 | 下一篇:消费者心理学 评价 499次浏览】