教练型领导力公开课

内训课程介绍

现代组织管理中,管理者必须完成从管理到教练的转变,适时地给予下属恰到好处的指导,才能促使下属高效地完成工作,最终打造出凝聚力强大的工作团队。所谓教练,就是:

突破生命瓶颈,挖掘出深藏在你内心深处的成功素质及潜能,使其成为成就您一生的财富! 用特别的方法解决你特别的问题!

你了解你自己么?你是谁?你来自哪里,你将要去哪里?你的一生将如何度过?你一直在逃避什么?你如何对自己的生涯进行正确的规划?你内心的潜能都哪里去了?

倍增能量,倍增收入,成就高效团队,你完全可以做到!现在不改变,还待什么时候?有时候一堂课可以改变人的一生,就看你有没有迈出这一步!

 


【课程特色】

1. 引用国外团队绩效教练工具,汇总管理教练技术方面的先进成果。

2. 两天课程侧重教练技术的传授,注重实际,是实实在在基于问题的解决方案,而非理念,理论,方法论。

3. 课程的设计开发不遵循传统管理与领导理论,而是完全从卓越教练技术的实践经验总结而成。

【投资收益】

1、成为灵导者,提高自己对抗风险和危机管理的能力,提升自我领袖素质,学会如何运用教练技术解决管理难题及传统管理方法难以解决的问题。

2、从灵魂导师的层面组建高效合作团队,认识、引导以及消除情感阻隔与潜在个性障碍,找出你及团队中一直以来拖延、逃避等顽固问题。

3、体会付出、责任、冒险、承诺、共赢、信任、博爱、意志等词语的巨大魔力,扬升自身的正能量,真正了解自己,挖掘自我无限潜能。

 

   朱广力老师将通过案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧(FLASHDV短剧)、PPT演示(含图表、图片、流程图)等方式,将跟您(企事业中高层管理者、一线主管)一起分享:掌握自我领导的艺术、树立自我领导的榜样、激励员工实现自我目标突破、善于发掘员工的积极思维方式、支持员工的自我领导、协调众多独立的创造性力量等内容。以下为《教练型领导力》课程纲要:

 

第一讲:解读教练型领导

1、教练型领导解析

2、教练型领导的3大转变

3、教练式辅导的4大步骤

 

第二讲:教练型领导扮演的3种角色

1、镜子—反映员工的心态、行为

2、催化剂—加速团队成长

3、钥匙—打开员工内心的改变之门

 

第三讲:教练型领导的4种能力

1、聆听能力

2、发问能力

3、区分能力

4、回应能力

 

第四讲:教练型领导的5大教练要点

1、以激励为纲

2、调整员工心态

3、因材施教,激发潜能

4、帮助员工学习

5、达成团队目标和成果

 

第五讲:教练型领导的6步教练技巧

1、确认目标

2、厘清现实

3、制定教练计划

4、为教练活动进行前期筹备

5、逐步实施教练计划

6、活动回顾与绩效评估


培训讲师

朱广力







12年资深企业心理学培训师;12年EAP员工心理疏导教练专家;10年EAP执行师认证培训实战导师;10年组织压力诊断与预防对策分析师;9年情商沟通训练师;2006年国际AAH认证催眠导师;2007年系统排列国际认证导师;2007年NLP神经语言程序学认证导师;2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师,2015年4D领导力导师。

     

中国人生科学学会心理学专委会专家委员;中国专业人才库EAP执行师考评专家;中国心理学会会员;心理学硕士;创业心智辅导专家;国际婚姻家庭咨询师协会会员;美国供应链协会注册管理师;河北/湖南/山东/甘肃心理卫生协会(心理咨询师协会/企业家协会)特聘EAP专家;2014-2015年猎聘网猎聘学院特聘HR职场心理学授证高级讲师;2014年乌鲁木齐高新区星火创业授证导师;2010/2012/2015中华讲师网授证中国百强讲师, 2017年中国讲师网授证中国百强讲师。 2016年苏州米龙谷创业孵化基地特聘授证创业导师。

 

朱广力老师有11年国企及外企管理和服务经验,12年心理健康/心理咨询/心理疏导/EAP心理援助项目运营和心理学培训专业经验;熟悉石油、石化、电力、金融、IT、通讯、航空、能源、电子等国企和外企员工的心理压力情况。精通企业教练技术、裁员干预和离职辅导, 以及婚姻家庭治疗。精通英语,可用英语授课和咨询辅导。

 

服务客户-奔驰汽车,沃尔沃汽车,富士康,联想,华为,拜耳科技,山德士,葛兰素史克,普华永道,大唐电力,中石化,中石油,中国移动,国家电网,南方电网,中国华电,中国华能,国家电投,中远集团,TDK东电化,中国电信,中国联通,云天化集团,天合光能,威孚,福斯特惠勒,东软集团,国药集团,宝钢集团,建设银行,工商银行,交通银行,中国银行,江森自控,淮浙煤电,美特斯邦威,百合网,上汽集团,上汽通用五菱,三菱电梯,普利司通,丰田汽车,优衣库,TCL,吉祥航空,南方航空,东方航空,海南航空,中航油,中国航天,京东方科技,仁宝电子,扬州妇联,宿迁妇联,徐州妇联,昆山妇联,上海漕河泾开发区培训中心,苏州高新区人社局,长沙经开区总工会,一汽大众,广汽菲亚特,上海建工集团,中建集团,中铁集团,柳工集团,艳阳集团,和尊健康,上海杨浦疾控中心,上海浦东妇幼保健所,上海长宁妇幼保健院,昆山妇幼保健所,慈铭体检,爱康国宾,平安万家,贯众健康,太平保险,中国人保,阳光保险,河北企业家协会,青岛市人力资源协会,海警部队等。 

培训风格--动、静、知、觉、观、慧,聚焦心态认知与行为层面当下的改变;唤醒学员的醒觉,紧扣现场所呈现的团体动力和场域的力量,以现场学员所呈现的行为表现为实操案例,教学灵活,发人深省。授课脉络始终围绕着学员的醒觉、蜕变、突破三个目标来开展。 

学员受益--认知和行为层面当下的改变,掌握心理学技术识人用人激励人,不仅对职业发展有好处,更对人生的使命愿景的厘清和耕耘大有帮助。

 

朱广力心理学服务资历

 

1、安全生产心理学项目-7年

2、裁员干预与转安置分流辅导项目-9年

3、死亡干预与群体冲突事件危机管理项目-8年

4、内部EAP健康辅导专员培训项目-10年

5、中高管领导力教练项目-5年

6、个体心理咨询与心理测评-10年

7、EAP运营管理-12年

8、心理拓展团建活动-5年


朱广力心理学培训课程

 

1、《教练型领导力》

2、《EQ情绪压力管理》

3、《DISC人力测评工具》

4、《微表情与行为心理学》

5、《一个好女人,幸福三代人》

6、《心理学为工作生活加点料》

7、《顾问式销售与谈判心理学》

8、《目标人生管理之职业生涯规划》

9、《父母道-幸福婚姻家庭经营之道》

10、《招聘面试(微信头像)识人心术》

11、《向案例学习员工心理疏导教练技术》

12、《工作生活平衡之亚健康与精力管理》

13、《AI欣赏式交互沟通与冲突心理管理》

14、《管理心理学(心理测评)在组织人力管理中的应用》

 



培训对象
【学员对象】
1. 企业各级中高层管理者
2. 需要教练技术专门培训的企业HR
3. 真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人
4. 所有热切渴望提升自我潜能,发挥无限正能量的社会人士


企业内训:教练型领导力公开课
主讲老师:朱广力   上海金山区枫泾镇五星村1068号
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