孙波老师团队管理升级与动力激发

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内训课程介绍

团队管理升级与动力激发

前言$key9$:

一个好的企业组织管理,必须能满足三个条件。1,满足对员工的基本素质,基本能力,基础管理的培养和提高。2,解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3,融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中,之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程,是相当痛苦的。问题在于,如何处理目标达成和管理冲突问题,就显得尤为重要。本课程逻辑,将从管理者的自身改变入手,通过改变管理动作,和经营哲学思维,营造更优的管理环境,旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。

$key9$培训对象$key9$:

$key11$企业$key11$中高级管理者$key11$及$key11$主管

$key9$培训时间:

$key11$12小时

$key9$课程大纲:

第一部分$key22$:$key22$团队管理的现状分析

$key11$◆为什么目标定了,员工完成不了

$key11$◆为什么流程规范有了,但员工不愿意遵守

$key11$◆为什么奖励有了,员工却无动于衷

$key11$◆为什么惩罚制度有了,员工却无所谓

$key11$◆为什么人一培养出来,员工就会“逃跑”

$key11$◆为什么管理者情感投入了这么多,员工却还是“无情无义”

$key11$◆为什么经常苦口婆心,但员工却比“我”还有理

$key11$ 

$key22$第二部分$key22$:$key22$管理者角色定位和自我转变

$key11$◆管理角色定位与思维转变

$key11$◆管理者最需要具备的六种角色

$key11$◆管理者必须重新定位成功的概念

$key11$◆管理者必须经营好两个客户

$key11$◆管理者需要有职业规划

$key11$◆个人成就的金字塔

$key11$◆如何面对管理困境

$key11$ 

$key22$第三部分$key22$:管理必须$key22$要升级

$key11$◆企业内部效能过低,引发管理升级

$key11$◆管理对抗产生,引发管理升级

$key11$◆管理崩溃边缘,引发管理升级

$key11$◆管理者的管理哲学转变

$key11$◆管理者的管理思维转变

$key11$◆管理者的管理动作转变

$key11$◆管理中如何融入快乐要素

$key11$◆将快乐植入管理过程中,而不是管理结果

$key11$ 

$key22$第四部分$key22$:$key22$增加员工对企业的归属感比考核本身更重要

$key11$◆如何才能打造“家文化”

$key11$◆员工的内心诉求是什么

$key11$◆归属感是如何营造出来的

$key11$◆新生代员工最希望什么样的管理方式

$key11$◆员工加入组织最希望获得什么

$key11$◆如何提高员工在企业中的价值感

$key11$◆信念管理

$key11$ 

$key22$第五部分$key22$:充分利用$key22$沟通$key22$,$key22$让管理更轻松

$key11$◆沟通最重要的不是言语,而是内心世界

$key11$◆沟通最重要的不是战胜,而是双赢

$key11$◆善用赞美,这是最低成本激励

$key11$◆理解性格差异,巧用沟通技巧

$key22$ 

$key22$第六部分$key22$:引入全员参与的目标达成和过程管理

$key11$◆大格局,大智慧

$key11$◆三全管理

$key11$◆大道至简的管理工具

$key11$◆培养员工的积极性和创造性

$key11$◆企业是大家的

$key22$ 

$key22$第七部分$key22$:激发意愿,营造管理道场

$key11$◆活力机制激发

$key11$◆轮值机制激发

$key11$◆赛马机制激发

$key11$◆连锁机制激发

$key11$◆评议机制激发

$key11$◆荣誉机制激发

$key11$◆分享机制激发

$key11$◆感恩机制激发

$key11$◆管理组合拳,营造管理道场

$key22$ 




培训讲师

孙波

讲师背景:孙波老师

团队管理升级的大推手

$key0$$key53$清华大学客座教授

$key0$$key23$u $key53$北京大学客座教授

$key0$$key23$u $key53$总裁领导力课程特聘培训专家

$key0$$key23$u $key53$金融银行保险系统特聘讲师

$key0$国家心理咨询师

$key0$$key28$u $key58$企业员工心理健康的倡导者和推进者

$key0$$key28$u $key58$国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者

$key0$$key23$u $key53$中国竞争力研究中心 $key62$特聘管理专家

$key0$$key23$u $key53$$key62$全国企业家协会高级培训师、咨询顾问          

$key0$$key23$u $key53$$key62$国家经理人培训中心 $key62$特聘讲师

$key0$$key23$u $key53$北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

$key0$$key23$u $key53$中科院心理所EMBA

$key0$$key23$u $key53$道场管理$key72$》$key53$作者

授课风格:

$key28$u $key58$孙老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。$key58$员工意愿和动机的培养,高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。

$key15$$key28$u $key58$这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变,孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导,凭借对成人心理的深入研究,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。

$key15$$key28$u $key58$孙老师具有多年企业管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

$key14$部分客户:

$key23$l $key62$中煤集团 $key62$中粮集团  $key62$国家电网  $key62$博源控股  $key62$芒来矿业  $key62$利华集团 $key62$中盐集团分公司 $key82$$key62$中建八局 $key62$中国移动  $key82$$key62$中国联通 $key62$东联港务局 $key62$兰太股份 $key62$吉兰泰碱业 $key62$金沙江发电厂  $key62$北汽集团  $key62$三元集团  $key62$博大化工 $key62$东蓝数码 $key62$中牧股份 $key62$中航工业  $key82$$key62$航天万源 $key62$青海中盐昆仑碱业 $key62$河南金汇集团 $key62$华侨城 $key62$东方资产 $key62$泽信控股 $key62$北京现代 $key62$海克斯钢材 $key62$乌审旗矿业  $key82$$key62$中国铁通 $key62$邦信资产 $key62$北农绿亨  $key62$藏域康科技 $key62$鹏翔投资 $key62$东方红科技 $key62$中际联合投资 $key62$蒙大矿业  $key62$金河水务$key82$ $key62$贵州医院 $key62$黑龙江铁路局 $key62$中企智源 $key62$优卡优 $key62$财富证券  $key62$四季沐歌$key82$ $key62$中财网等等

$key19$$key23$l $key82$$key62$中国银行  $key62$工商银行  $key62$建设银行  $key62$中信银行 $key62$太平人寿 $key62$通商银行 $key62$都邦保险 $key62$华安保险 $key62$亚太保险 $key62$阳光保险 $key62$信达保险 $key62$平安保险 $key62$中国邮储银行  $key62$汉口银行  $key62$河北邮储银行 $key62$宁波邮储 $key62$上饶银行 $key62$河东农行
培训对象
企业中高层管理者

企业内训:孙波老师团队管理升级与动力激发
主讲老师:孙波   北京市朝阳区京龙大厦18层
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