企业精英人才的系统打造

内训课程介绍

《企业精英人才的系统打造》

 

课程背景:

1、  新生代员工已经成为企业的主力军,几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”,而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。

2、  中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变,企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设,企业通过建立专属新型人才库,大大降低人才开发成本。

3、  工业4.0智能化时代,企业人才架构已经开始发生改变,而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战,应对办法总是很有限,尤其是快速成长型企业,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,严重制约企业战略的实施。

课程收益:

1、  学会科学建立企业精英人才系统,节约人力资源成本,制定科学的“人才强企”战略,掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。

2、  通过企业人力资本运营与管理,推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变,最终完成“人才资本”战略,做好人力资源的转型、升级与创新,可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。

3、  建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培训与人力开发模式,有效降低人员流失率,尤其是精英人才的流失,提升企业核心竞争力,让人才成为企业可续持发展的内动力。

培训形式:“启发式+互动式+转化式”三位一体训练,以实效型工具为杠杆,视频感知、案例剖析、现场演练、互动参与、分组研讨、工具应用等方式转化落地。

培训对象:公司中高层管理者、HR管理人员等

培训时间:1天(6小时)

第一部分  工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道

一、      企业人才发展的瓶颈

1、 企业人力成本居高不下

2、 新员工流失率越来越大

3、 老员工敬业度越来越低

4、 全员的创新力越来越差

5、 企业缺乏完善的人才培养平台与机制

6、 成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展

二、      人才的区分度

1、 何谓人才

2、 精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费

3、 什么使华为成为成功的企业

三、  案例+研讨:

1、 研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别

2、 案例一:阿里的人才标准

3、 案例二:华为的人才标准

4、 案例三:联想的人才标准

5、 案例四:IBM“长板凳计划”

6、 智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”

四、  新生代人才的发展问题

1、 90后新员工的选育问题

2、 80后老员工的留用难题

3、 工具:3H人力资本管理模型

五、  解决之道:新生代精英人才成长地图

第二部分  企业“人才强企”战略与解决方案

一、  企业的发展始终伴随着人才的开发

1、 案例:小型企业做产品

中型企业育人才

大型企业建生态

2、 成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”

3、 工具:事务型HR向战略型HR转型

二、  职业化人才是“人才强企”战略的根本

1、 企业管理缺乏规范化

2、 员工从业缺乏职业化

3、 工具:搭建企业差异化人才管理系统

三、  定制化人才是“人才强企”战略的核心

1、 外部大学生定制引进

2、 内部老员工定向培育

3、 工具:“外引内育”人才梯队建设新模型

四、  企业发展的核心是精英人才的系统打造

1、 案例一:精英人才离职的连锁反应

2、 案例二:被疯抢的大学生人才

3、 案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律

4、 工具:适合新生代精英人才梯队建设

五、  解决方案:企业精英人才的顶层设计(工具)

第三部分  成长型企业的人力资本运营与管理

一、  科学区分人力资源与人力资本

二、  互联网+时代人力资源的变革与创新

三、  案例:做好企业人力资本战略SWOT分析

四、  人力资本管理的发展趋势

五、  企业人力资本运营四个阶段

六、  伯特人力资本管理模型

七、  工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营

八、  工具:老员工——基于竞争力的人力资本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、  新生代精英人才培养与发展五大误区

二、  如何选拔新生代精英人才

三、  如何培育新生代精英人才

四、  如何善用新生代精英人才

五、  如何管理新生代精英人才

六、  工具:新生代精英人才孕育新模型

第五部分  建设成长型企业专属人才库

一、  改善传统用人机制,促进人才合理流动

二、  建立健全科学的人才系统与激励机制

三、  建设企业新型人才梯队与人才孵化

四、  工具:企业“精英型文化系统”建设

五、  工具:企业“赋能型教育系统”建设

六、  工具:通过战略性投资建设企业专属人才库


培训讲师

李根稳

职业化管理导师
中层管理培训专家
8090后管理教练
新生代心智模式研究院 院长
中小企业管理顾问
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
中国企建工程中心特聘专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
中国人力资源研究会特聘专家
中国职业经理人认证特约培训师
中国新生代 作者
中国讲师300强
拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。
李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,结合企业管理咨询经验,独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”;常年应邀为各企事业单位、高校授课,年度授课量达100天以上,至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。


培训对象
公司中高层管理者、HR管理人员等

企业内训:企业精英人才的系统打造
主讲老师:李根稳  
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