创新的创新-企业创新文化管理方法工具思维全面

内训授课费用参考:24000元/天
内训课程介绍

创新的创新-企业创新文化管理方法工具思维全面-高韬老师精湛课程


聪明企业如何利用创新推动业绩

 

 

 

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创新的创新791Keynote2.72GB)(4+天)

  [ 开场音乐-开场影片-开场白 ]

【前言】没有创新就没有生存

一、【肌肉】

锻炼创新肌肉的方法

1.【定义】

·创新:就是ABCD

·乔布斯的创新定义

·创意的公式

·苏轼的创新定义

·创新公理与要素:美国创新研究院的五个创新公理

·组织的创意引擎(六个要素)

略略

【本部分先进个案:7例;格言:12条】

 

二、【提问】

1.【从质疑开始】

·创新的勇气:质疑的习惯

2.【有效提问的方法】

·有效提问的顺序

·提问的角度

·问题背后的问题

略略

【本部分先进个案:3例;格言:8条】

 

三、【发现】

1.【发现】发明or发现?

2.【山寨】

·山寨可贵

·山寨的技巧

·向失败者山寨

·apple山寨的奥秘

3.【观察】

·观察习惯

·观察技巧

·观察练习

【本部分先进个案:13例;格言:1条】

 

四、【连结】

1.【交际】

·洞见来自外界

·想法交际者or资源交际者

·社区黑板(加强交流的工具)

·办公环境调整(加强交流的办法)

2.【联系】

·联系的定义

·联系练习

·让员工与外界联系的3种方式

·美第奇效应

·驻点拜访

·成功的联系典范

3.【联系的窍门】

·窍门1:生拉硬扯地联系

【先进个案:21例;格言:4条】

 

五、【工具】

·得到最佳点子的最佳办法(播撒更多的种子)

1.【集脑会】

·四点要求

·对现场的要求

·对会者的要求

·青蛙设计的特殊要求

·课上练习

2.635法】

3.【思维导图】

4.【莲花法等】

·快速构思练习

 

六、【氛围】

·人类最具创造力的时间(何时更有创造力?)

·最佳创意时间与环境(人类最有创造力的时空环境怎样?)

·步行中构思

·心流

·咖啡or酒用法

·一觉醒来

·做梦去吧

·李奥贝纳创新奇法

·8步灵感法

【本部分先进个案:3例;格言:6条】

 

七、【设计】

1.【设计创新】

·被誉为第三种创新:设计创新

·设计创新是低成本创新带来高增长的创新

·高感性、高体会下的六种关键能力

·买作品不买商品

·艺术与利润的关系

2.【重新定义设计】

·最棒的设计定义

·第三种创新:设计创新(设计驱动式创新模型)

·市场开发、工程设计、用户体验

·阿莱西成功创新公式

·乔布斯看设计

·运用设计思维进行日常创新

·离消费者远些

·引导客户or跟随客户

3.【以人为本的设计】

·创新的甜蜜地带(兼顾:商业成功、人有需求、可行性)

·人以为本的设计可能带来突破性创新

·同理心

4.【苹果设计创新秘密】

·追求完美哪怕只有神看到

·抄与盗

·高超模仿者

·less or better

·迪特·拉姆斯好设计是?

·IVE开发产品两目标

·企业领导者or产品领导者

·品位也是竞争力

·高韬创新三步曲

【本部分先进个案:11例;格言:16条】

八、【管理】

构建企业创新系统

1.【创新文化】

·保持创新,继续增长

·创新的现实(修饰词、随机性、偶然性、只是口号)

·问公司中层几个创新问题

·将创新注入到公司核心能力当中(惠尔浦公司的变化)

·创新的时间

——创新的最大障碍(缺少时间

——惠尔浦系统化的方法

——3M的惯例

——google的原则)

·多元化思想

——集体的异质性

——评判思维多样化团队的标准

——给予未被关注的三类员工发言权

2.【创新的4种视角】

·建立创新战略洞察力

——1信条(识别该打破的传统)

——2趋势(识别突破)

·撒更多的种子

·创新的选择(模型)

·可能的创新领域包括

·苹果公司的创新架构(三~四个创新维度)

·创新架构的真正力量——共享价值观

·在未来几年内重塑企业和行业规则的三四个领域是什么? (寻找的标准)

·从企业官网或年报上获取企业的使命宣言,让高管对号

4.【创新资源管理与获取】

·创新的挑战——怎样迅速获得人才和资金将创意变成可行的商业计划?

·硅谷是一个非常有效的创新市场

·在企业内建立创意市场的方法

·壳牌公司的游戏改变者原理

·人才再分配

·硅谷式的人才分配

·增加可用创新资源的方法(壳牌、宝洁、苹果的经验、DARPA大挑战)

·“短跑式机会与马拉松式机会

·评估一个新创意时必问的问题

·面对创新机会成为精明的行动者(如何应对短跑式机会和马拉松式机会?)

      ——战略计划改造

      ——资本预算与资源配置改造

      ——产品和流程开发改造

【本部分先进个案:10例;格言:1条】

九、【战略】

创新不只限于产品与技术

1.【逆向战略(商业模式创新)】

·稳扎稳打等于自取灭亡

·产品要升级吗?服务要升级吗?要精益求精吗?

——提出焦点问题来审视5年或更久保持不变的方面、进步很慢的方面、或几乎无创新的方面

·我们已经进入一个靠稳扎稳打风险最高的时代

·提出焦点问题有助寻找创新机会

·策略草图:寻找新价值曲线的策略草图(减少、消除、提高、创建)

·竞争力公式(关于价值与成本)

·均衡=集体平庸

·创新加减法(在不同维度上竞争):策略草图的简化版(创新只需两步:减法、加法)~~加法升级=无止境讨好消费者~~“减法是最好的创新选择

·品类创新

2.【树敌法】

·竞争对手的反面就是你

·敌意品牌(好斗、支流、刺耳、冲突、前卫、危险、不和谐)

·苹果如何在做错一切的过程中做对一切?

·差异化的两个信念

·安快银行

3.【时间图法】

·时间的秘密:抓住消费者的时间和注意力

·消费者感知价值公式

·减少浪费顾客的时间~~创造顾客停留的时间

·惜时如金的信息时代获胜的新法则——时间图时间-价值权衡(价值、便利、动机、习惯:四个创新方向)

4.【要素创新】

·要素品牌定义

·要素品牌优势

·要素品牌建设四个方向

【先进个案:41例;格言:3条】

 

【社会创新】123Keynote)(1天)

 略:参见《在乎》课程大纲

 

 

 

超越自己,更,凌越讲台。

高韬———————————————讲者、作者、思考者

国际品牌协会评审

福布斯中国研究院研究员

价值中国最具影响力百强专家

中国管理创新研究院高级研究员

清华大学、北京大学、浙江大学、同济大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学、大连海事大学等特邀教授

一个人,二十年,以跨学科的智慧拓展品牌的深度与边界

[作品]  品牌的品牌、营销的营销、创新的创新、服务的服务、文案的文案

[DNA] 创造独特意义

[宣言] 高韬之讲(teach different

[个性] 奋进·精进·不舍·不同

 

 

 

 

服务的部分组织  ——————————————————

* 宝洁、IBM、玛氏、大众、英特尔、罗氏、雀巢、富士、佳能、摩托罗拉、联想、耐克、阿迪达斯、KFC、力波啤酒、贝克啤酒、通用汽车雪佛兰、尊尼获加、李维斯、马自达汽车…

经营报、经济观察报、国际广告、中国广告、动脑、销售与市场、新营销、广告导报、广告人、国际公关...

* 清华大学、北京大学、浙江大学、华南理工大学、哈尔滨工业大学、吉林大学、武汉大学、山东大学、西南交通大学...

* 首都机场集团、北京首都机场、上海浦东机场、上海虹桥机场、云南机场集团、昆明长水机场、西双版纳机场、贵州机场集团、贵阳龙洞堡机场、黑龙江机场集团、哈尔滨太平机场、西部机场集团、西安咸阳机场、福州长乐机场...

* 广东移动、广州移动、广西移动、广州电信、浙江电信...

* 其它:石家庄电网、济南邮政、河北福利彩票、上海市品牌战略、国家银河工程、三九药业、广药集团、民生药业、陈李济、涪陵榨菜、科大讯飞、湖南中烟、岳阳纸业、上海金山石化物流、威胜集团、成都置信实业、兴业银行……众多企业的品牌事业。


培训讲师

高韬

【高韬】讲者、作者、思考者

·国际品牌协会评审

·福布斯中国研究院研究员

·中国管理创新研究院高级研究员

·价值中国最具影响力百强专家

·清华大学、北京大学、浙江大学、同济大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学、大连海事大学等特邀教授

·一个人,二十年,以跨学科的智慧拓展品牌的深度与边界


[作品]  品牌的品牌、营销的营销、创新的创新、服务的服务、文案的文案


[DNA]  创造独特意义

[宣言]  高韬之讲(teach different

[个性]  奋进·精进·不舍·不同


百度搜索:“高韬之讲”


最高韬的课程——

【核心课程】

1、品牌的品牌——聪明企业如何利用品牌推动业绩

2、创新的创新——聪明企业如何利用创新推动业绩

3、服务的服务——聪明企业如何利用服务推动业绩

4、营销的营销——聪明企业如何利用营销推动业绩

5、文案的文案——聪明企业如何利用文案推动业绩

【组合课程】

6、增长的增长——聪明企业快速增长的23种本领(新)

7、人文关怀与企业成长(新)

8、在乎(企业社会责任与可持续发展)

9、忠实(客服忠诚管理)

10、绝艳keynote(演示作品设计制作)


【这些课程不仅会使平凡的公司优秀,更会让优秀的公司卓越。】



培训对象
对创新感兴趣的企业或个人

企业内训:创新的创新-企业创新文化管理方法工具思维全面
主讲老师:高韬   河北石家庄
内训授课费用参考:24000元/天
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