项目管理的思维和方法


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内训课程介绍

精品课程:《项目管理思维和方法》

课程背景与目的:

整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,也培养学员的项目管理的实战能力,针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解,具有非常高的实战价值。

 

课程初步课纲(可根据客户需求定制化调整):

一、 案例分析 

1. 分享视频一:优秀项目管理全过程是如何演绎的? 

2. 分析讨论:项目、项目管理、项目计划、风险控制; 

3. 华为公司对项目管理的重视 

4. 华为公司的项目管理运作推行PMP,建立PMO

二、华为重大管理变革项目IPDLTC流程解读

1研发体系各部门:

1)开发部;2)、测试部;3)、预研部

4)、联合实验室;5)、创新项目孵化

2、研发体系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位

3、研发变革IPD流程解读

4销售重大变革项目LTC详细解读

 

【案例分析与互动】贵司的研发流程是啥样?有什么优缺点?

三、研发项目管理

1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2、单一项目管理与多项目管理的特点

3、高层领导如何进行多项目管理

4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

6、研发质量管理

 

【案例分析与互动】现场学员分小组互动分享:学员说说你们如何保证研发代码的质量?研发如何确保按时保质完成产品开发任务?

 

四、华为干部队伍建设

1.华为干部队伍政策

2.华为干部必拔于士卒(选)

3.干部的任务与使命(用)

4.干部的培训体系和轮岗实践(育)

5.干部的激励政策(留)

6.任职资格牵引努力方向

7.干部的管理考核指标

8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感

9.华为PLDPPMDP培养项目的运作

 

五、华为人力资源管理体系

1、基于战略及流程的人力资源管理模式  

2、人力资源的价值链管理——动力机制

3、研发绩效管理的特点  

4、研发KPI指标体系  

5、研发绩效管理的过程  

6、组织绩效如何平衡短期与长期?  

7、基于矩阵组织的绩效考核模式  

8、研发薪酬设计  

9、华为研发的拼搏文化

 

六、 华为项目管理方法 

1.  项目进度与项目质量的矛盾如何解决? 

2. 项目范围、时间、质量和成本之间关系如何平衡? 

3. 项目管理全过程要做好哪些工作? 

4. 项目管理的10大领域 

5. 项目管理面临的重大挑战 

6. 项目成功和失败的主要因素(案例) 

学员研讨:什么是项目成功?项目成功的条件 

使用某案例A客户考察华为公司”贯穿整个培训过程 

七、 华为项目的启动(目标、范围管理模块) 

1. 项目启动要做什么工作 1)启动前的准备 2)开工 3)开工任务书范例演示 

2. 项目任务书定义 

3. 项目任务书的作用 

4. 项目目标与范围的确定 :1) 项目范围的框定 2) 培训讲师

许浩明

许老师: 12年华为工作经验的资深华为高级经理北京大学光华管理学院毕业。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;深度参与华为LTC重大管理变革项目;多年海外和国内工作经验;美国PMP项目管理会员;具有丰富创业经验;高分通过英语TOE考试。
优势特点:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过,还作为专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。
2、有丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。3、在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享经验,帮助投融资。

服务客户(部分):

华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团、富安娜、新恒利达、广田集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券、华峰集团(华峰超纤、华峰氨纶)、浙江农信学院、深圳大学等等。



培训对象
企业中高层管理者

企业内训:项目管理的思维和方法 | 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
主讲老师:许浩明   深圳福田梅林
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