基于组织学习地图的 人才培养体系构建

内训课程介绍

课程概述 

v  企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?

v  企业培训如何为组织服务?

v  培训该用什么作为灯塔和风向标?

v  基于组织学习地图的人才培养体系 系统地解决了这个问题

v  人才培养体系的构建从顶层设计出发,分为课程体系,教材体系和师资体系及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为人才培养体系构建的瓶颈。

 

 

课程特点 

通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结出的方法论,经受了不同类型的客户的实践检验和运行,以实用和企业能用为目的,突破了原有能力模型和人才培养体系的理论束缚,最大程度地简化了人才培养体系的构建过程,让每个企业都能建立自己的人才培养体系。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。

 

 

课程学习目标

v  了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界

v  掌握学习地图的绘制流程和方法

v  深刻理解能力模块3+1要素

v  深刻理解能力的洋葱模型

v  学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

 

 

课程对象 

v  人力资源总监和经理

v  直线业务部门负责人

v  培训总监\培训经理

v  岗位业务骨干,运营和企管部负责人

 

 

课程重要方法论和创新点

u  岗位黑箱四边界

u  能力模块3+1

u  能力洋葱模型

u  关键任务能力知识对应表

 

 

课程时间

12小时(可根据需要安排课后的教学辅导)

 

课程大纲

(一)培训体系顶层设计的核心思想

1、组织发展与组织能力

2、员工成长与员工能力

3、学习如何提升组织能力与员工能力

4、将组织战略有效转化为员工行为的逻辑和管理平台

 

(二)岗位学习地图绘制的依据

1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划(可根据内训企业更改为企业自己案例)

2、培训体系构建的要素和条件

3、公司的战略和组织核心优势

4、关键业务流程

5、岗位能力模型

6、员工能力水平

 

(三)岗位能力模型

1、岗位能力模块3+1

2、能力模型-洋葱模型

3、关键任务分析

4、关键任务-能力知识对应表

5、培训沙盘2:店面销售人员的岗位能力分析(可根据内训企业更改为企业自己案例)

 

(四)组织的岗职体系和岗位规划

1、岗位群

2、岗位任职资格和等级

3、岗位能力等级:N-S-E-M 四级

4、员工的职业发展路径图

 

(五)岗位学习地图的绘制

1、岗位进入前的能力

2、能力等级的知识分布

3、具体某个岗位的学习地图

 

(六)岗位学习地图的应用

1、确定岗位的静态培训需求

2、转化为培训课程清单

3、岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定

4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展

5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展

 

(七)课程结束后的作业和任务(1个月以内完成)

独立完成某个岗位的学习地图的绘制:岗位学习地图和面授课程地图

包括:课程主题\能力等级\关键任务\


培训讲师

蓝旻老师

讲授该课程的版权讲师

蓝旻

蓝旻老师

组织学习系统专家

ITS管理学院 顾问

 

资历:工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士,曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司,曾任嘉里粮油(中国)有限公司培训中心经理,建立嘉里粮油(中国)培训中心。

 

擅长领域:组织学习、人才培养、培训体系构建

授课风格:授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强;课程不仅停留在思维和理念层面,更有大量的工具与方法;授课语言幽默形象,善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理。

主讲课程:

n  讲师的理性思考与感性表达

n  基于MM的课程设计与开发

n  课程升级与优化

n  讲师手册编写与认证

n  如何讲授专业技术型课程

n  基于学习地图的人才培养体系构建

 

行业课程:

n  基于岗位学习地图的银行人才培养体系构建

n  银行知识文档编辑与知识库构建




企业内训:基于组织学习地图的 人才培养体系构建
立即预约授课 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]