“战略落地五步法”之战略转型与管理创新

内训课程介绍

“战略落地五步法”之

《战略转型与管理创新》

【课程背景】

         ——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;

         ——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了组织转型;

         ——却还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎,却又为何?

                原因很简单,淘汰你的不是对手,而是趋势!

          ——那么。传统企业应该如何顺应互联网的大趋势:

        由于互联网信息透明,传统企业的成本优势已成为企业生存的基本条件,而真正的核心竞争力是深入人心的个性化服务;

        由于市场需求的多样性,小订单个性化已成为主流,对管理的要求从“计划性”逐步转变为“即时性”;

        由于需要快速响应市场,将从逐级汇报审批的金字塔形结构,逐步转变为“去中心化”的网状结构,一线人员被赋予更高的自主权;


【课程目标】

        传统企业的转型思路;

        “一切以客户为导向”的战略规划工具;

         基于“客户导向、高效服务”为主旨,进行管理体系的变革;

     

【课程对象】

        企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。


【课程时长】

        2天(12小时)


【课程内容】

第一部分:管理逻辑的“三个转变”

       1. 战略思维的转变:从“股东第一”到“客户第一”;

       2. 核心竞争力的转变:从“制造业”到“服务业”;

       3. 管理思路的转变:从“按部就班”到“快速反应”;


第二部分:战略转型的“三个维度”

        1. “客户第一、深入分析”的业务层战略

        2. “品质第一、注重研发”的职能层战略

        3. “创新第一、加强合作”的公司层战略


第三部分:组织变革的“三个重点”

        1. 组织架构的转变:从“宝塔结构”到“网状结构”(单位变小、层级变少)

        2. 管理逻辑的转变:从“责权分明”到“容错机制”

        3. 企业文化的转变:从“层层管控”到“自发管理”


第四部分:教练式领导的“三个转变”

       1. 从“不相信”到“相信”

       2. 从“预设立场”到“中立”

       3. 从“告知”到“询问”


第五部分:绩效管理的“三个阶段”

        1. 第一阶段:以态度、能力为评价

        2. 第二阶段:以数据、结果为评价

        3. 过程管理、自我管控、及时改善

TAG: 营销战略规划品牌战略管理


培训讲师

钱科宇

★  国际教练协会(IAC)认证执行教练

★  台湾104人力银行人资学院特约讲师

★  北京大学EMBA特聘讲师

★  清华大学总裁班特聘讲师

★  华为培训中心特聘讲师

★  行业第一的上市公司企业大学校长


主要研究领域:

★中小企业战略突围

●专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。

●重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。

●轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。


部分咨询项目:
   ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

近期部分服务客户:
   ★清华大学总裁班/PMBA班
   ★北京大学EMBA班
   ★西南财大总裁班
   ★中国中车股份有限公司
   ★中国第一汽车集团
   ★中体彩科技发展有限公司
   ★成都飞机工业(集团)有限责任公司
   ★申通快递有限公司
   ★中粮集团有限公司
   ★云南铝业股份有限公司
   ★山东鲁泰控股集团
   ★绿城集团蓝城农业
   ★谢裕大茶业股份有限公司
   ★浙江朗佑控股集团
   ★云南嘉信实业有限公司
   ★常州四药制药有限公司



培训对象
企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。

企业内训:“战略落地五步法”之战略转型与管理创新
主讲老师:钱科宇   杭州
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