聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系


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内训课程介绍

聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系

时间:2day  

课程背景

$key13$IPD$key13$(集成产品开发)是什么的培训课程已经很多了,本课程聚焦于如何通过四个重组(财务重组、市场重组、流程重组、产品重组)构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系,是一堂如何实施IPD变革的实践课程。

$key13$本课程是樊辉老师华为十年(2003-2013年)IPD研发管理及三年研发管理咨询经验的浓缩与总结,通过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享和老师现场针对学员提出的企业实际问题的参考建议,帮助企业深刻理解如何通过三步走(项目级IPD、产品级IPD、企业级IPD)和四个重组系统性地解决当前的研发困境。

$key13$ 

$key14$培训收益

$key13$1$key13$、深刻理解IPD是什么,能解决什么问题。 

$key13$2$key13$、掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。

$key13$3$key13$、掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。

$key13$4$key13$、掌握构建打通部门墙端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法。

$key13$5$key13$、掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。

$key13$6$key13$、掌握如何通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略。

$key14$培训对象

$key13$企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。

$key13$ 

$key14$课程大纲

第一部分  基于IPD的卓越研发体系概述(1小时)

$key13$讲师观点:$key13$要导入IPD,实施IPD变革,企业各层级管理者的首要任务是深刻理解IPD是什么,它能解决什么问题,不能解决什么问题。企业一把手或高层要在理解的基础上,提炼形成企业自己的研发管理理念和指导原则并融入企业文化中去。

$key13$主要内容:

$key13$1$key13$、使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些?

$key13$2$key13$、如何脱困?业界领先的产品开发体系IPD概览

$key13$3$key13$、实施IPD变革的四个重组(财务重组、市场重组、流程重组、产品重组)的主要内容有哪些?

$key13$ 

$key36$第二部分  视产品开发为投资行为的财务重组(3小时)

$key13$讲师观点:$key13$许多学员也许能说出“产品开发是一种投资行为”这一IPD的核心思想,但IPD体系的哪些方面体现了这一思想?我们通过哪些变革可以实现这一思想?估计很少有人能回答得出来。

$key13$主要内容:

$key13$1$key13$、多产品多项目的投资组合管理

$key13$1.1$key13$、多产品多项目的投资组合管理的主要内容有哪些?

$key13$1.2$key13$、企业如何实现产品和项目的组合管理?

$key13$1.3$key13$、如何通过组合管理配置资源并支撑业务战略目标的达成?

$key13$2$key13$、新产品开发项目分阶段的投资决策评审

$key13$2.1$key13$、新产品开发项目有哪五个决策评审?

$key13$2.2$key13$、每个决策评审的主要内容和意义是什么?

$key13$2.3$key13$、如何构建集体决策评审机制?

$key13$2.4$key13$、决策新产品投资方向的Charter开发和Charter决策是什么?

$key13$3$key13$、面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编

$key13$3.1$key13$、什么才是真正的责、权、利对等的研发预核算管理机制?

$key13$3.2$key13$、产品线的财务核算内容有哪些?

$key13$3.3$key13$、如何构建各产品线基于财务核算的虚拟预算?

$key13$3.4$key13$、如何基于预算进行研发人员的定岗定编?

$key13$4$key13$、按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭

$key13$4.1$key13$、按产品线或产品的绩效考核指标设计

$key13$4.2$key13$、按产品线或产品的奖金分配方案的设计

$key13$5$key13$、财务重组案例研讨

$key13$5.1培训讲师

樊辉

樊辉讲师介绍

实战型IPD咨询顾问

原华为金牌产品经理研发总监

BLM业务战略规划七步法首创者

华为产品创新和研发管理经验的传教士

专业背景

樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。

擅长领域

产品战略规划、用户(客户)需求开发与管理、精益产品创新与开发、产品与技术开发体系的构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发三大核心人才(产品经理、项目经理、开发经理)的培养、互联网时代研发领导力的转型与提升等。

精品课程

《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》

$key11$《BLM业务战略规划七步法》

$key11$

$key11$《BLM业务战略规划与解码工作坊》

$key11$《成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践》

$key11$《有责无权下的成功项目管理五法则》



培训对象
企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。

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培训报名电话 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
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内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训,请您填写并发送培训需求表(点此下载)至我方;
2.我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案,同时发予您审阅;
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训;
5.课程后续相关服务。
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