激励性薪酬管理体系设计

内训课程介绍
【课程介绍】




在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下,企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环,具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用,在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。如何将绩效考核结果与薪酬挂钩,有效保留与激励员工,成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。




本次课程通过国内知名的人力资源管理专家陈勇老师,分享二十余年的管理及咨询实战经验,深度剖析绩效体系精髓。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系,带动整个公司在战略层面、管理层面的价值提升,驱动公司价值与员工价值的同步成长,实现企业的基业长青!








1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;




2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;




3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;




4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;




5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。





【课程时间】



2天


 







【课程大纲】


 







第一单元、薪酬的本质及薪酬管理


 







1、薪酬的本质及解析


 







2、薪酬的本质如何指导薪酬管理


 







3、薪酬管理的职能


 







第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤


 







1、薪酬管理的原则


 







2、常见的薪资类别与模式


 







3、薪酬设计的步骤


 







第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理


 







1、 三因素模型解析


 







2、决定薪酬的岗位/个人因素


 







3、决定薪酬的组织因素


 







4、薪酬战略形成的三大因素;


 







5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案;       


 







第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用




1、薪酬设计关键动作分析








  第一步:确定职等




  第二步:划分薪等




  第三步:确定各薪等的中心值




  第四步:确定各薪等的上下限额




  第五步:确定同一薪等的级数




  第六步:确定级差比例与级差差额




  第七步:形成职等薪级表




2、实操薪酬设计演练





第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析


 







1、岗位评价是什么


 







2、薪酬要素权重解析           


 







3、岗位评价三大经典方法


 







4、案例分析:如何实施岗位评价


 







第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查


 







1、薪资调查----对象


 







2、薪酬调查的渠道/方法


 







3、如何解读薪资调查报告


 







4、讨论:薪资调整要考虑的因素


 







第七单元、激励性薪酬设计及其要点




1、 薪酬结构设计




2、 薪酬结构及其比例




3、 提成制与奖金制的区别




4、 企业各项福利及其价值




5、 案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例




6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数




7、 实效的绩效工资计算方法




8、 案例演练:某公司激励性薪酬设计




9、 激励性薪酬组成部分




10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点
培训讲师

陈勇

陈勇老师,集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。




陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。




从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。




陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。




【主讲课程】




《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。




【主要服务客户】




中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、美的集团、中国电信、联想集团、建设银行总行、、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、青岛银行、中船公司、神华宁煤集团、晋煤集团、阳煤集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、五洲交通、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、广东交通集团、广西交通投资集团、中交投资、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、五洲交通集团、华正医疗、曼秀雷敦、盼盼集团、燕京啤酒、乡村基国际餐饮连锁、全友家私、力帆集团、真功夫、季季红、极草5X冬虫夏草等。

培训对象
★董事长、总经理、副总经理及企业高管;
★人力资源总监、部长、经理;
★各部门经理、部长、处长;

企业内训:激励性薪酬管理体系设计
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