组织业绩提升与人力资源变革


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内训课程介绍
【课程背景】
在低增长、甚至部分行业滞涨的新经济背景下,组织业绩的保障与持续提升已成为组织头等大事。通常的认
识中,人力资源部门是职能保障型部门,承担的多是行政与服务的角色,与组织业绩没有太多、直接的关
系,人力资源部门对组织业绩贡献的“杀手锏”就是控制人力成本而已。然而,在领先的行业与优秀的企业
中,人力资源已成为组织业绩保障与提升的价值创造型部门,甚至发挥着组织战略成功的关键性推手作用。
本课程授课的陈勇老师,将从辅导诸多企业实现组织业绩提升,乃至迅速成长为行业领军企业的实战案例
中,让您切身的体会并找到人力资源职能如何成功转型,人力资源不再成为组织中头痛的“人力成本”部
门,而成为企业价值创造与业绩推进的“人力资本”部门。
【课程收益】
★全新、全面地认知绩效导向的人力资本管理体系
★掌握传统行政服务型人事部门如何转型成价值创造型人力资源部门的路径
★明晰人力资源管理者在组织变革中的定位与角色
★了解人力资源为组织业绩贡献的关键发力点
★学习并使用人力规划的实用方法
★学习并领会卓越绩效体系及绩效实现路径
★学习并使用组织人才分类与人才激励方法
【授课时长】
共2天
【课程大纲】
第一章 认知绩效导向的人力资本体系
1.人力资本体系全景图
2.人力资源变革转型模型
3.案例分享:组织人力资源变革如何实现经营业绩改善
4.优秀企业与一般性企业用工指标对比
5.衡量人力资源价值的关键性指标
6.人力资源管理者在组织变革的定位与角色
第二章 人力规划的价值与方法
1.实战案例分析:人才规划的价值
2.人力规划认知
3.人力规划的内涵
4.人力规划的实用表单
5.人力规划—变量分析法与演练
6.人力规划—劳动效率法与演练
7.人力规划—预算控制法与演练
8.人力规划—行业比例法与演练
9.人力规划—工作量分析法与演练
第三章 卓越绩效模式
1.绩效与管理认知
2.案例分析:如何提高部门绩效
3.员工自动自发工作机制
4.目标管理与绩效
5.战略绩效体系
6.绩效指标体系
7.卓越绩效模式
8.演练:卓越绩效模式
9.绩效矩阵与人才分类
10.案例:绩效谁之过
11.绩效考核绩效管理
第四章 员工激励
1.员工激励认知
2.员工激励类型与模式
3.员工激励的有效方法
4.研讨:员工激励Q12的对策
【讲师介绍】
陈勇老师,集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。现为8家企业常年管理顾问,主
持咨询辅导多家(全友家私、盼盼集团、真功夫、乡村基、极草5X等)企业成为行业领军品牌
从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及
医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文
化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现
中国及海外上市
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,
将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键
点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。
培训讲师

陈勇

陈勇老师,首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。
从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。

培训对象
董事长、总经理、副总经理及企业高管;
人力资源总监、部长、经理;
各部门经理、部长、处长;

企业内训:组织业绩提升与人力资源变革 报名咨询
培训报名电话 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
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内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训,请您填写并发送培训需求表(点此下载)至我方;
2.我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案,同时发予您审阅;
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训;
5.课程后续相关服务。
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