中小企业流程再造


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内训课程介绍
一.【课程背景】
大多数中小企业都存在以下现象:
1.企业不缺少流程,却发现流程与实现运作却不相符;
2.制订了很多流程,却总是执行不到位,最终形虚设;
3.虽然有完善的流程,却总有很多人员不按流程要求执行。;
4.流程设计不合理,导致各部门沟通困难,内耗损失巨大。
……
上述种种现象造成企业各阶层人员工作职能混乱,内耗严重,甚至最终导致企业陷入越来越混乱的怪圈……
为什么会这样?
中精流程再造实战培训将从原因分析到理论解说,再到工具传授,让您真正理解中小企业流程现状及流程管理不力的真因,阐述中小企业流程再造的变革思路,并提出有效的执行工具:中小企业流程再造十步曲。

二.【讲师介绍】
叶向阳 老师
中小企业研究专家
中小企业管理咨询专家
中小企业管理变革专家
中山大学EMBA客座讲师
南昌大学EMBA客座讲师
广州中精纵横企业管理研究所 所长
江西中精企业管理顾问有限公司 董事长
赣州民企业局管理咨询专家团 咨询专家
叶老师简历:
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、6年管理咨询经验,亲自主导了七十多家企业管理变革。率领顾问团队长期深入企业,解决制造型企业的管理难题,帮企业建立完善的管理系统,并把有效的方法用课程的方式与企业家及企业管理团队分享。
叶老师独创的“中国式精益管理模式”及“三步九战法”,并形成《中精企业实战内训系列》一整套管理培训+咨询方案。这套解决方案在鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、金利源净水设备、锦利电子、客家彩印包装、德普特科技、麦饭石酒业、兴万家农业等上百家中小企业的管理变革收到实效,目前仍担任多家生产制造型企业的首席或长年管理顾问。

三.【课程核心内容】
(一)、中小企业流程管理现状
1、缺少书面流程、领导随意指挥;
2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮;
3、与实际不相符、流程形同虚设;
4、流程规定不清,事情无人落实;
5、问题重复发生,无法彻底解决。
(二)、认识中小企业流程
1、概述;
2、流程六要素;
3、传统组织分析。
(三)、中小企业流程调研与设计
1、总运作流程调研
2、子运作流程调研
3、总运作流程设计
4、子运作流程设计
(四)、中小企业流程再造
1、流程再造面临的挑战;
2、流程管理视频分享;
3、流程再造十步曲;
总流程分析;
新旧流程分析;
新流程失控点设计;
流程研讨;
流程发行;
流程培训;
流程考试;
流程稽核;
流程优化;
流程固化。
(五)、现场讨论及咨询
1、现场解答学员管理问题
2、现场学员经典案例研讨
四.【适合对象】
适合中小企业中基层以上管理人员

五.【课程时间】
1、授课时间:1天(6-8小时)
2、现场讨论及咨询:天(3-4小时)

六.【课程特色】
1、通俗易懂:针对民企中层管理接受能力与实际情况,叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲,大量的案例,互动讨论,直白的讲解,让学员一听就懂,当场理解;
2、思想震憾:团队管理方式和方法是目前企业最大的短板,叶老师用他十年来积累的知识理论与实战经验,教大家如何改变随意性及粗放的文化,树立执行文化与职业文化;
3、完全实战:发扬“实战派”的一贯作风,给思想,给工具,给方法,完全结合民营企业员工与中层的实际情况,现场解决问题,大家回去就能够执行;
4、系统性强:提供真正适合有效的管理方法和技巧,逻辑清晰,系统性及针对性强。

七.【学习收益】
1.学会制定标准:设置科学适用的组织架构,建立标准的各部门运作流程,完善内部各部门管理制度,懂得让表单真正发挥作用等;
2、意识到制约的重要性:很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性,殊不知“员工不做你期望的事,只做你检查的事”,如何建立企业内部的稽核体系;
3、利用明确标准追究责任:当制度明确后,各部门推诿扯皮现象减少,也因为可以事事追究责任,于是各部门人员的责任的意识会逐步加强;
4、用企业自身案例做学习教材:企业内所发生的事做成案例培训对企业管理或员工的成长与实际工作有直接的帮助,会得到团队的高度认可,并让培训得到明显的效果。
培训讲师

叶向阳

中小企业管理研究专家、中小企业管理咨询专家、中山大学EMBA客座讲师、南昌大学EMBA客座讲师、广东中精纵横企业管理研究所所长、江西中精企业管理顾问有限公司 董事长、北京大学民营经济研究院 研究员、江西创业大学特聘教授、赣州民营企业管理局管理咨询团、 咨询专家广州东鹏陶瓷、 特聘讲师广州鸿邦西厨、 首席顾问广东中光电集团、 管理顾问河南哈他科技、 特聘讲师

中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

10多年来,奔波在全国各省市,为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训,受益企业超过1000家,受训人员超过30000人,可谓是“桃李满天下”。

在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间,积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验,并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念,曾辅导及培训的部分企业有:

制造行业:

佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品;湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……

销售行业:

香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……

其他行业:

香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容、等

授课风格:

理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;在培训中通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论、实战演练及视频教育等互动性强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格深受学员的欢迎。

咨询领域:

企业战略规划、商业模式设计、组织架构设计、薪酬绩效推行、年度营销计划、运作流程设计、稽核控制体系设计、企业内部培训系统建立等辅导;

服务行业有:

常年服务于电子、五金、机械设备、家电、家具、纸品、包装、建材、陶瓷、食品、服装等重点行业,受到学员及企业一致好评。

核心课程:

管理类:

《如何有效完成企业转型升级》、《如何提升执行力》、《稽核控制体系的建立》、《绩效考核及薪酬激励》、《如何招人、用人、用人、留人》、《中小企业流程管理》、《企业战略规划》、《个体工商户实战营销》等。

技能类:

《创业者修炼》、《成长型企业管理者修练》、《如何有效沟通》、《如何成为优秀民企中层管理》、《成功从优秀员工做起》等;

心态类:

《高效能人士的七项修炼》、《如何打造阳光心态》、《自我管理与提升》、《压力调节与情绪管理》、《如何发挥你的潜能》等。

培训对象
中小企业中基层以上管理人员


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培训报名电话 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
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内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训,请您填写并发送培训需求表(点此下载)至我方;
2.我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案,同时发予您审阅;
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训;
5.课程后续相关服务。
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