目标管理与绩效考核

内训课程介绍
【培训导言】 如何规划并设定本企业目标?如何战略解码?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成企业目标?本课程12年华为工作经验的许浩明老师主要以华为为例,从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为您答疑解惑。


【课程特色】 1、成功实践参考:以华为为例、结合其他成功企业的案例


2、实战问题:20个绩效考核难题及问题背后的问题


3、系列开发:讲师对于绩效课程的系列开发与讲解


4、心得分享:讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感


【培训技巧】 1、主题讲授;


2、案例研讨;


3、实操练习;


【学员收获】 1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处;


2、理解战略地图、战略规划、目标建立、分解及落地的关键点;


3、掌握绩效考核的工具和方法(目标体系图、目标卡、目标追踪表等);


4、了解目标管理与绩效考核的成功模式;


5、互动交流,老师解答学员的问题与困惑。


【课程大纲】


第一讲 战略地图与战略目标


一、什么是目标管理


二、目标的种类


三、战略地图


四、战略规划与战略目标


五、战略规划的输入—洞察行业、洞察客户、洞察对手


讲解:目标管理的SMART原则


六、目标管理的五大前提


七、目标与绩效管理对我们有什么好处


案例分享:华为的《805战略规划》怎么做的?




第二讲 目标的设定—战略解码


一、目标设定公式—战略解码


现场演练:如何设定公司、部门、个人的目标


二、目标值设定8步法


三、公司、部门、个人目标分解


1、以价值树分解法层层分解进行公司目标分解


实操演练:年度的目标分解


实操演练:季度目标的分解


实操演练:部门目标的分解


2、建立纵向与横向目标体系图


目标管理实战问题:


1、目标是否可调整?


2、目标变化了怎么办?


3、如何获得员工的认可?


4、多少条目标比较合适?


5、如何获得领导的支持?


6、如何获得各部门的支持?


7、如何判断目标合理不合理?


8、员工只关注考核目标怎么办?


9、员工如何参与目标管理,月度报表形式可以吗?




案例分享:穿插讲解华为如何进行战略解码及任务分解




第三讲 目标的实施与管理


一、理念先行、技术在后


二、目标管理的过程监控KCP与预警


三、领导者的重要职责与导向


四、目标达成的关键路径与关键资源协调




第四讲 绩效考核与绩效管理


一、什么是绩效考核


互动:绩效管理与绩效考核的区别


问题:如何理解不是为了考核而考核?


二、依据目标分解的指标体系建立


三、8+1法进行KPI指标的建立


思考:什么是KPI?谁负责找出KPI?


演练:战略类KPI指标设计


演练:职能类KPI考核指标设计


四、能力素质指标的设计


五、任务类指标的设计


分享:问题类指标的设计


六、不可缺少的过程辅导


现场演练:针对下属绩效进行辅导、指导与教导


七、定期进行绩效沟通与面谈


1、什么是绩效面谈


2、绩效计划沟通


3、不同性格的人怎么谈?


4、用绩效八步曲法进行定期的绩效面谈


5、绩效会议的沟通


实战分享:绩效管理中的各种会议怎么开?


6、年度的绩效面谈


案例研讨:王经理为何在面谈中狼狈不堪


八、量身订做员工的绩效改进计划


九、正确运用绩效考核结果


分享:通过PDCA循环保障目标的最终达成


绩效考核中的实战问题:


1、绩效考核中的角色分工


2、如何激发各部门的参与?


3、如果大家只关注考核指标怎么办?


4、如何保障数据的真实性


5、如何避免凭印象打分


6、如何保障申诉机制的有效性


7、考核形式化了怎么办


8、与工作时间冲突怎么办?


9、绩效考核走入误区怎么办?---




案例分享:穿插讲解华为如何进行有效的绩效考核与管理来提高执行力,确保华为战略目标的达成的?






【培训对象】 公司董事长、总经理、中高层管理者、职能部门经理及基层主管等


【课程时间】 半天至3天均可,根据时间来灵活调整讲解的深度与宽度
培训讲师

许浩明

许老师: 12年华为工作经验的资深华为高级经理,北京大学光华管理学院毕业。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;深度参与华为LTC重大管理变革项目;多年海外和国内工作经验;美国PMP项目管理会员;具有丰富创业经验;高分通过英语TOE考试。
优势特点:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过,还作为专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。
2、有丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。3、在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享经验,帮助投融资。

服务客户(部分):

华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团、富安娜、新恒利达、广田集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券、华峰集团(华峰超纤、华峰氨纶)、浙江农信学院、深圳大学、天山集团(上市公司)、东风汽车集团(上市公司)、景心科技(新三板企业)……



培训对象
公司董事长、总经理、中高层管理者、职能部门经理及基层主管等

企业内训:目标管理与绩效考核
主讲老师:许浩明   深圳福田梅林
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