互联网+新工匠精神培育


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内训课程介绍
 课程说明:
喧闹的背后总是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来,“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹,却
也留下许多反思:所有企业似乎一直在尝鲜,却慢慢舌头发麻,失去了原有的纯正味道。可喜的是,2016年
这场“工匠精神”的春风吹醒了企业,没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。
我们或将看见,2016中国企业业的强势登顶,而2016年的流行语必定是——为互联网+注入工匠精神,为传
统企业插上腾飞的翅膀!本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网
+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,最终把企业改造成为一个新时
代的成功企业!
 主讲专家:蒋小华
 培训对象:中高层管理人员
 课程时间:1天
 课程大纲:
第一章 互联网+的本质与进程
1. 什么是“互联网+”?;
2. 互联网+的本质:在线化和数据化;
3. “互联网+”的八大特征与动力源;
4. 互联网“加”的前世今生。
第二章 互联网+时代呼唤工匠精神
1. 致差点失传的匠心;
2. 工匠精神的内涵;
a) 慢一点的节奏、细一点的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不达要求绝不交货
d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
3. 新工匠精神:创造者、小而美、潜心研思、日日精进。
4. 少一些浮躁,多一些纯粹
5. 少一些投机取巧,多一些脚踏实地
6. 少一些急功近利,多一些专注持久
7. 少一些粗制滥造,多一些优品精品
8. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派
9. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
第三章 新时代的工匠精神必须是创造者
1. 企业大佬们的危机
2. 互联网+给传统企业的4个预警:
a) 过去的成功——案例:柯达之死
b) 路径的依赖——案例:诺基亚之困境
c) 增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?
d) 结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径
3. 7种创新思维的转变
换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势
4. 创新思维方法
头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。
第四章 互联网+工匠精神的战略思维
1. 一切以用户为中心——用户思维;
案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;
案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3. 做减法——简约思维;
案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起
4. 快速迭代——迭代思维;
案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落
案例:隐形冠军如何成长?
案例:方太如何成功定位高端市场?
第五章 互联网+时代的管理进化
1. 源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;
案例:海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”?
2. 互联网+时代与工业时代管理对比分析;
3. 互联网+时代管理模式4个基本特征。
案例:绩效主义如何毁了索尼
4. 互联网思维下领导者的6个挑战;
5. 赢取挑战的4个核心思想;
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
6. 卓越领导者4个基本行为;
案例:小米如何领导团队叫板苹果?
7. 互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?
8. 互联网+时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应
第六章 互联+时代匠人文化塑造
1. 国家层面:如何从“制造大国”变为“制造强国”?
2. 企业层面:企业如何从顶层设计到基层执行全面推动?
3. 修匠心:严于律己,高层第一推动力;
4. 造匠人:不断苛求,善待“工匠”;
5. 筑匠气:迫使进化,培育工匠文化。
 
培训讲师

蒋小华

蒋小华老师简介
新工匠精神的提出者与倡导者;
浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;
清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被誉为“最佳执行企业教练”;
曾任世界500强裕元工业集团总经理室经理职务;
曾任大型台资企业高毓股份公司总裁助理职务;
曾任中国500强企业总经理职务;
曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》。
蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;11年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上,积累了丰富的实战管理和培训经验,特别在领导力、执行力、工匠精神方面造诣斐然,成为企业首选教练。课程以操作性、实用性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
中国企业转型升级的关键时期,迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践,深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化;另外,对互联网、新媒体等新生事物具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。
擅长领域
行业:制造业、IT互联网、金融通讯业
专长:工匠之道、领导力、执行力、互联网思维
相关信息
常驻:浙江杭州
资历:10年企业从业历练、11年授课经验、近20年的创作研究。
优势:
1)课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2)授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导
3)授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具
4)课程满意度95分左右;
主讲课程:
1.《工匠之道:新工匠精神的培育与缔造》
2.《互联网时代的领导力修炼》
3.《互联网时代的执行力建设》
4.《互联网时代下管理之道》
5.《中高层管理技能提升训练》
曾服务的部分客户:
合作院校:浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院、长沙经理学院……
机械制造:三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统(江苏) 美的集团、知豆电动车、德国博西华、杭州滤清器、龙记集团、上海沃尔沃建筑设备、新凤鸣集团……
通信邮政:中国移动、中国移动终端、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、中讯邮电设计院、……
互联网IT:阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技……
银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、浙江省交通银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心(天津)、招商银行深圳分行、宁波通商银行……
电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、中国石油、长春四平供电、广西电网、福建省天玉方圆矿业、郑州磴槽集团…..
建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、宁波建筑行业人力资源经理班、亨特道格拉斯(中国)投资有限公司、重庆康德、云南大朝房地产公司、宁波中冠工程造价事务所、山东万鑫建设、中山火炬开发区临海工业园、宝盛集团、深圳红杉集团、深圳印象城……
政府机关:长沙市政府、枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、苏州图书馆、深圳市龙岗区党务、温州机场、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、桐乡城市规划设计研究院、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、上海广播电视台、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江烟草局、浙江省气象局、中国国航、镇海规划局、大连机场、南昌邮政局、潍坊某区委、杭州市社会保险管理局……
食品农业:可口可乐、浙江农都、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、浙江新迪嘉禾食品、陕西石羊(集团)、麦斯乐食品、湖南粮食集团……
交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设公司、扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、华策汽车……
医院医药:南阳第九人民医院、广东众生药业、山东新华医疗器械、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、新华制药、积大医药、淮安市淮阴区各乡镇卫生院、重庆市妇幼保健院、郑州大桥医院
纺织服装:杉杉集团、雅戈尔、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染、伟海控股、新光饰品、三星地质珠宝、宁波一航、……
其 他:杭州进出口贸易、万尚进出口贸易、江苏苏美达国际贸易、中首控股、江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、广州特地陶瓷……宁波申江控股集团、宁波华东城集团、浙商杂志、中国小商品城集团、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、山东家庭号、红星美凯龙、江苏体彩、广州公诚物业、龙岩金叶复烤、圣山集团、驼人集团、桐乡波力科技复材用品、宁波原水集团、宁波鄞州区城投、杭州四季青、珠海清华科技园
 

培训对象
中高层管理人员

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内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训,请您填写并发送培训需求表(点此下载)至我方;
2.我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案,同时发予您审阅;
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训;
5.课程后续相关服务。
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