领导力教练7步法


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内训课程介绍
领导力教练7步法
                                     ——Shepherd
----专注定制化精品企业内训课程
课程背景
强有力的组织领导力是一个永续经营企业的关键。西点军校是全球领导力实践标杆,强调反思及由内而外开发组织领导力,强调重塑价值观与积极应对各种挑战等,形成具有鲜明特色的领导力培养模式。领导力教练7步法结合西点军校领导力开发经验及大量标杆企业领导力开发实践案例,形成独具特色的领导力实战课程,服务那些愿意改变的优质企业。全球领导力专家麦斯威尔:世上唯一阻止你成为合神心意样式的人是你!你当刚强壮胆!
课程收益
当我们庆祝五谷丰收之际,让我们想一想,如果不是有一粒麦子先死在地里的话,怎么能结出这么多的子粒呢? ²  分享来自西点军校的组织领导力开发实践案例
²  分享标杆企业实战案例。
课程简纲(企业内训)
第一阶段:探索(Discovery)               第二阶段:挑战(Challenge)
Step1:了解你羊群的景况                Step3:帮助你的认同你
Step2:发掘你羊儿的特质                Step4:让你的草场成为可安居之所
 
第三阶段:操练(Practise)                第四阶段:信念(Belief)
Step5:引导的杖                            Step7:牧者的心
Step6:纠正的竿
 
 
 
 
 
课程大纲(企业内训)
第1步:了解你“羊群”的景况
1、为什么需要了解团队景况?
2、我们究竟在管理什么?为什么团队对我们的管理不感兴趣?
3、我们的重要角色是什么?
4、为什么需要发展领导力,有何价值?
5、团队伙伴们的真正需求是什么?
6、价值团队活动案例分享
7、案例1:管理者的困境
8、演练:如何做一名积极倾听者?
 
第2步:发掘你“羊儿”的特质
1、我们好像老是选错人,为什么?
2、如何提升管理者甄别能力?
3、提拔不合适的管理者,将给企业造成什么样的后果?
4、SHAPE教练工具
5、如何系统优化人力资源管理流程?
6、什么样的人最具有价值?何谓显性/隐性?
7、人力资本开发核心工具
 
第3步:帮助你的“羊”认同你
1、为什么需要赢得团队信任?如何做?
2、真实的力量,训练真我能力
3、持续不断地传递价值观,不朽价值观(LDRSHIP)
4、安分于自己的禾场”,为什么团队需要接纳?
5、帮助部属制定清晰目标
6、努力成为可信靠的管理者
7、案例2:SERVE价值管理
 
第4步:让你的“草场”成为可安居之所
1、好的职场有何特征?
2、如何做到重视员工的情感与价值?
3、工作氛围是一种感知
4、如何营造出相互尊重与信任的工作氛围?
5、赋于每个职位的重要性
6、积极解决问题
7、案例3:什么力量推动Starbucks快速发展?
 
 
 
第5步:引导的杖
1、的核心功能是什么?
2、当部属遭遇麻烦时,你应持何种态度与做法?
3、竿的区别
4、西点军校BKD与引导原则
5、如何引导部属建立责任心?
6、如何成为一名鼓励部属前进的管理者?
7、如何成为一名教练式管理者?如何积极培养部属?
 
第6步:纠正的竿
1、对个别团队成员,为什么合适的管教也很重要?
2、将每次训诫当作教导机会
3、掌握使用竿的时机与方法
4、仅仅布置任务,不落实检查与跟进等于没布置
5、纠错过程中,如何保护好你的部属?如何让部属不受伤害?
6、警惕四类不妥的纠错方式
7、案例4:充满关怀的管教方式
 
第7步:牧者的心
1、牧人之道
2、雇工牧人区别
3、杰出平庸区别
4、信仰++生命成长
 
 
培训讲师

方光华

领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训服务)
兰州大学(华东)国际MBA教学负责人
上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师
哈佛大学HBS访问学者
北京时代光华高级特约讲师
上海市企业家协会理事
湖南大学校友总会理事
曾任   
本科毕业于湖南大学机械与汽车学院,研究生毕业于兰州大学
2008年在德国莱比锡商学院接受进修培训(学习期间在宝马、保时捷等公司参观实践)
曾在富士康(深圳)集团、新基德(深圳)集团任生产运营部门主管及高级经理等职务
11年兰州大学MBA(上海)教育管理经验
曾为上汽集团、ABB公司、凸版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务
三次前往西点军校,实地调研与学习领导力开发经验
 
培训经历
服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW(天津)传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特(昆山)、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导,长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。
主讲课程                                                              
领导力教练7步法(Shepherd)
著作
                 
九型人格与领导力》(中国财富出版社)
《西点领导力》(北京东方影音公司)
《六维领导力》(北大商业评论)
《中国企业精益5S管理》(东南大学出版社)
授课方式
授课方式:讲授+ 案例研讨 +角色扮演 +课堂分享+ 老师点评
 
费用
25000元/天 
 

培训对象
针对企业中高层管理者,开展小规模精品企业实战内训

企业内训:领导力教练7步法 报名咨询
培训报名电话 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
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内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训,请您填写并发送培训需求表(点此下载)至我方;
2.我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案,同时发予您审阅;
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训;
5.课程后续相关服务。
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