领导力教练7步法


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内训课程介绍

 

领导力教练7步法

       ——The way of shepherd

课程背景

全球化背景下的现代企业,强有力的组织领导力已成为当今企业赢得优势并充满活力的关键因素,而Coach为塑造组织领导力提供了重要保障,越来越多的企业投入到领导力教练实践并取得突破。

Starbucks公司作为全球领导力教练实践典型企业,该公司高度重视员工情感与价值,视团队为合作伙伴,强大与持久的公司品牌在顾客与合伙人心中建立,Starbucks公司向世人宣告“我们不是以咖啡做人的生意,而是以人做咖啡的生意”。

本尼斯说,领导力是每一个人或组织在任何阶段都可以学习并实践的能力。全球领导力专家约翰·麦斯威尔告诫我们,世上唯一阻止成为优秀领导样式的人就是你自己!你当刚强壮胆!

 

【课程定位】

当我们庆祝五谷丰收之际,让我们回想,如果不是有一粒麦子先死在地里,又怎能结出如此多的子粒来?领导力成长、生命成长历程也是如些,本课程为一门实践性极强的课程:

1)七步法是一套系统的领导力教练实践方法,不同成长阶段的企业,可以选择相对应的步骤来开发组织领导力;

2)为了强化组织核心竞争力,帮助企业管理团队快速并有效地提升其教练及组织能力,从而在较短时间内为企业创造良好业绩

3)核心教练工具及鲜活企业案例可以帮助企业管理团队独立思考并解决问题,启发管理团队不断实践,不断行动,不断激励,从而创造高效率的工作氛围;

4)现代企业急需领导力教练,而越来越多的企业管理者渴望成为领导力教练。

 

【课程特色】

♦ 生动、活泼、启发式教学、案例教学、不断练习,鼓励学员利用教学工具解决问题;

♦ 为了确保培训质量,对参训学员提出基本学术要求,每个参训学员在训前要按规定完成企业案例研读,并撰写出不少于300字的管理文章。

♦ 课程考核要求

总分(Score

管理文章(Article

课堂测试(Test

课堂参与(Participant

100

30

50

20

 

【课程大纲】

1步:了解团队景况

1、我们究竟在管理什么?我们团队的景况如何?

2、我们的团队在想什么?他们到底需要什么?

3、我们团队沟通现状如何?哪些沟通方式有价值?

4、为什么要定期花时间与团队深入沟通?

5、如何成为一名积极倾听者?

6、积极沟通与消极沟通的区别

7、如何成为一名善于提问的教练式管理者?

8、核心教练工具:WWHRAA

 

2步:发掘团队伙伴的优势

1、我们好像老是找错人,为什么?

2、选拔团队伙伴时,你优先考虑是哪些因素?

3、如何分析团队伙伴的优势?

4、缺乏团队合作精神的成员,将给组织带来什么?

5、如何熟练使用SHAPE教练工具?

6、业绩、能力、态度三者之间有何关联性?如何把握?

7、如何提升管理者人员甄别能力?

培训讲师

方光华

【讲师介绍】 方光华(Paul)  Passion

领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训咨询服务)

兰州大学(华东)国际MBA负责人

哈佛大学HBS访问学者

北京时代光华高级特约讲师

上海市企业家协会理事

湖南大学校友总会理事

 

【曾任工作】

本科毕业于湖南大学机械与汽车学院,研究生毕业于兰州大学

2008年在德国莱比锡商学院接受进修培训(学习期间在宝马、保时捷等公司参观实践)

曾在富士康(深圳)集团、新基德(深圳)集团任生产运营部门主管及高级经理等职务

11年兰州大学MBA(上海)教育管理经验

曾为上汽集团、ABB公司、凸版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务

 

【培训经历】

服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW(天津)传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特(昆山)、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导,长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。

 

【主讲课程】 领导力教练7步法

 

【主要著作】

九型人格与领导力》(中国财富出版社)

《西点领导力》(北京东方影音公司)

《六维领导力》(北大商业评论)

《中国企业精益5S管理》(东南大学出版社)

 

【课程对象】企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。




培训对象
针对企业中高层管理者,开展小规模精品企业实战内训

企业内训:领导力教练7步法 报名咨询
培训报名电话 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
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内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训,请您填写并发送培训需求表(点此下载)至我方;
2.我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案,同时发予您审阅;
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训;
5.课程后续相关服务。
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