成功的项目管理


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内训课程介绍

一、 课程介绍:
作为一名优秀的项目管理者,或者,你即将要成为一名优秀的 项目管理者,你必须拥有全面的项
目管理知识技能、特定领域的实操技能、以及所体现出来的个人处事技能。这都建立在你必须对
项目管理有着充分的认知。
现代项目管理的要求是:企业的项目管理者,必须能够在特定的环境及资源限制条件下,最大化
的实现项目的目标,创造发起人希望的成果。从传统意义上的完成交付,到现在项目管理领域追
求的价值收益,项目管理正在发生一种潜在的“巨变”,而项目管理者正是这个巨变过程中的主
角。
本课程将全面细致的讲解项目管理的方法和实践,帮助项目管理从业者真正理解如何更好的管理
好项目,并从中发挥出最大价值。
二、 受众对象:
项目经理、项目集经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等,PMO经理、各
领域职能经理、高级管理层、从事项目管理或相关管理工作的人员,对项目管理有兴趣的人员。
三、 课程收益
1) 全面掌握项目管理知识体系和方法
2) 明确成为一名合格项目经理应该具备的能力
3) 作为项目管理者能够独立驾驭一个项目的完成
4) 对项目管理价值的认知有一个很好的突破
四、 课程时间:
共计3天,6小时/天。上午9:00—12:00;休息12:00—13:00;下午13:00—16:00。(企业内训可
调整起始与休息时间,单天时间总工时不变)
五、 课程内容:
本课程授课内容主要包括以下部分(企业内训可根据实际需要进行裁剪)
1. 项目管理基本概述
1) 什么是项目和项目管理;
2) 组织环境下的项目结构模式;
2. 组织文化和项目生命周期
1) 项目环境与文化;
2) 项目管理组织结构;
3) 项目生命周期概述;
3. 项目经理的定位和培养
1) 什么是项目经理;
2) 项目经理应该具备的必备技能;
3) 组织如何培养项目经理(建议和标准);
4. 项目商业需要管理
1) 商业需要评估;
2) 解决方案定义;
3) 商业论证定义;
5. 项目启动过程
1) 组织如何发起项目;
2) 项目经理任命与资源支持;
3) 组建初始项目团队
4) 使用项目管理软件(以MS Project为例);
6. 进度管理过程
1) 活动工期估算;
2) 项目的开始和结束时间;
3) 进度计算;
7. 进度控制过程
1) 项目控制过程;
2) 实际进度完成情况的影响;
3) 将项目变更融入进度;
4) 更新项目进度;
5) 进度控制方法;
8. 项目资源配置
1) 资源约束计划
2) 计划资源的利用;
3) 资源平衡;
4) 资源约束进度安排;
9. 成本计划和绩效
1) 项目成本估算;
2) 项目预算
3) 确定实际成本;
4) 确定工作绩效的价值;
5) 成本绩效分析;
6) 成本预测;
7) 成本控制;
8) 控制现金流;
10. 项目风险管控机制
1) 识别风险的方法;
2) 项目风险分析;
3) 风险应对与处理方法;
4) 如何更好的控制项目风险;
11. 团队建设与管理
1) 团队管理的特征;
2) 组织和建设团队过程;
3) 团队绩效评价与奖惩机制;
12. 项目收尾与行政管理
1) 整体交付验收过程;
2) 总结;
六、 注意事项:
 请参加培训的人员最好有一定项目管理方面的基础。
 请参加培训的人员提前预设需要解决的问题,或特别关心的问题,以便在课堂期间向老
师咨询(如无问题,请按照老师的思路学习)。
 企业内训,为了便于学习者理解,企业方可提供一个自己的案例,供老师授课期间演
练,以便学生更容易理解。若无,则以老师提
培训讲师

潘德有

讲师:潘德有
美国项目管理协会PMI认证PMP,PMI-ACP;
工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资格);
工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;
江苏省质量协会企业卓越绩效评价师(国际标准);
上海交通大学项目管理中心 项目管理高级讲师;
从业经历:
拥有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM(上市企业)等组织,从事过技术支持、Project产品解决方案服务、工程实施项目管理、通信项目管理、安防项目管理、产品项目管理、IT软件类项目管理、战略项目管理方面的工作。
参与并指导的项目有:Microsoft Project系统实施、PLM(AGILE)产品生命周期管理系统部署、CRM(SEBIL)客户关系管理系统实施、PPM(国内某项目组合管理系统)部署与应用、安防(视频和监控)项目管理服务指导、战略管理项目的导入与应用(BSC、BPM、企业质量体系建设)等、产品/IT类项目管理工作、PMO建设(控制型);拥有丰富的项目管理实践能力。拥有五年的战略管理(OSM-战略管理办公室)经验。
在近十多年的工作中,担任《建筑时报》、《清华领导力》、《项目管理》、《人才市场报》、《项目管理者联盟杂志》等期刊的作者,发表过多篇关于项目管理方面的文章。
技能领域:
精通项目管理知识与方法(含敏捷),在企业项目管理应用方面有丰富的经验;
精通MS Project软件应用, 在企业信息化项目管理方面有丰富的经验;
在IT、工程部署(设备)、通信、制造、互联网等领域有丰富的项目实践与教学经验;
在战略管理工具(BSC整个体系)建设和应用方面有丰富的经验和能力;
核心课程:
项目管理:《企业项目管理最佳实践》、《成功的项目管理》、《项目管理-方法论与实践》、《项目绩效、KPIs与仪表盘管理》、《产品开发项目管理》、《IT项目管理》、《项目经理能力提升与实践应用》、《敏捷项目管理》、《PMP认证考前培训》、《组织战略项目管理》、《制造领域项目管理应用》、《互联网项目管理应用》、《通信项目管理应用》、《工程施工项目管理应用》等;
管理工具:《突破应用:MS Project 在企业项目管理中的应用》、《项目管理信息化平台部署与应用》、《EPM(S)网络与服务器系统应用》等;
培训案例:
安利能公司、德国技术服务合作公司、安徽电信、宝鸡烟草、北京水晶石、天宇朗通、日立机械、大唐移动、黛安芬、高纬环球、富国集团、博瑞环境、佳通轮胎、常发职业、超微半导体、佘山高尔夫、泰欣环保、汇置地产、天津天创、通力电梯、英孚教育、欧司朗、阿尔斯通、金门投资、福斯流体、浙江欧华造船厂、浙江青莲食品、上海石油天然气、微创医疗、佳通轮胎(中国)、通力电梯、卡尔玛工业(中国)、瓦锡兰发动机(中国)、神明控制工程、波特曼咨询、盖尔太平洋、印度瑞迪实验室、易浮感应设备(上海)、吉大德固赛、德源(中国)、宁波方太厨具、虹桥机场信息部、携程计算机、微创软件、上海松江高尔夫、欧莱雅(中国)、超微半导体、天宇手机、上海泰欣环保、上海威立雅水务设备、上海高怡咨询、阿尔斯通、亚萨合莱、苏州古乐包装、普发科技、中国移动、中国人寿、解放军信息工程学院等:

培训对象
项目经理、项目集经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等,PMO经理、各领域职能经理、高级管理层、从事项目管理或相关管理工作的人员,对项目管理有兴趣的人员。

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培训报名电话 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
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内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训,请您填写并发送培训需求表(点此下载)至我方;
2.我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案,同时发予您审阅;
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训;
5.课程后续相关服务。
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