突破应用:MS Project企业项目管理实战

内训课程介绍
突破应用:MS Project 2016企业项目管理实践


一、 课程介绍:


Microsoft Project 是国际上最为流行和易用的项目管理软件,随着全球项目管理需求的增多,


Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Project 2016是微软最新发布的产


品,在Project 2013的基础上,扩大了使用功能和更为便捷的用户操作界面,Microsoft Project


的管理思想紧密结合美国项目管理协会PMI对项目和项目集的定义,Project Server同样符合PMI


对项目组合(Portfolio Management)的定义。


本课程将重点讲解Project Professional 2016,告诉项目经理或项目集经理同等角色的人员,如


何借助Project更好的管理一个项目,或者项目集。


二、 受众对象:


项目经理、项目集经理、项目总监、PMO经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发


经理等,从事项目管理或计划管理相关工作的人员,对Project有兴趣的人员。


三、 课程时间:


共计2天,6小时/天。上午9:00—12:00;休息12:00—13:00;下午13:00—16:00。


四、 课程内容:


本课程授课内容主要包括以下部分(企业内训可根据实际需要进行裁剪)


1. 项目管理基本概述


1) 什么是项目和项目管理;


2) 项目管理特征、要素、流程与基本原理;


3) 项目管理的方法和内容;


4) 项目管理中的重要概念及工具;


2. MS Project 2016用户界面


1) Project 2016工作界面和版本介绍;


2) Project 2016新功能与视图、表介绍;


3) Project 2016其他功能与快速访问介绍;


3. 通过Project 2016创建新项目


1) 项目立项信息收集与导入;


2) 设置项目起始时间与日程选项;


3) 创建项目文档(空白与模板);


4) 为项目创建独特的工作日历


5) 设置整体项目信息与属性;


4. 在Project 2016中创建项目任务


1) 自动与手动任务创建模式介绍;


2) 输入任务(单独、批量);


3) 特殊任务的输入(摘要任务、里程碑);


4) 估算任务工期方法;


5) 排列任务逻辑关系(FS/SS/SF/FF,提前量/滞后量);


6) 编辑任务属性(详细定义任务信息);


7) 设置任务信息(类型、限制、日历);


8) 调整与更改任务(移动、链接、调整、拆分、停用、更换);


5. 在Project 2016中创建项目资源


1) 关于项目资源管理概述;


2) Project 2016中资源的类型详解;


3) 如何在Project 2016中创建资源表(有别于服务器端资源池);


4) 工时、材料、成本类资源详解(属性);


5) 为项目任务分配资源;


6) 资源分配情况分析(如何利用各种资源视图快速查看);


7) 资源冲突解决办法(对已经发生冲突的资源进行调配);


6. 制定与分配项目成本


1) 关于Project 2016中项目成本概述;


2) 项目资源成本详细介绍;


3) 项目任务成本详细介绍;


4) 项目其他成本概述(固定、剩余、实际等成本);


5) 设置项目预算成本;


6) 查看项目成本;


7. 优化与设置Project 2016使用界面


1) 项目管理计划的优化与基准保存;


2) 项目范围基准评估(Project中WBS概述);


3) 项目进度基准评估(关键路径、关键链、储备分析;)


4) 项目成本基准评估(预算制定过程与确认);


5) 功能筛选与视图使用选择;


6) 更改视图外观与Project内容优化(文本、图形编辑);


7) 在Project 2016中设置沟通模式(与Outlook、PPT结合使用技巧);


8. Project 2016项目执行与成果交付


1) 任务完成更新(交付与更新流程);


2) 绩效数据收集与整理;


3) 记录项目与任务信息;


4) 变更请求提出与判断;


9. 通过Project 2016监督和控制项目进程


1) 当前计划与基准计划对比视图介绍;


2) 设置项目跟踪方法;


3) 项目日程、成本和工时的跟踪;


4) 变更审批与计划更新;


5) 监视项目进度(分组、筛选、进度线、排序);


6) 挣值管理(进度与成本绩效分析);


7) 进度压缩方法(快速跟进与赶工期);


10. Project 2016报表管理


1) 项目整体绩效报告描述;


2) 任务绩效报告;


3) 资源绩效报告;


4) 成本绩效报告;


5) 设置报表格式与类型;


11. 多项目管理与资源协调


1) 多项目资源共享管理;


2) 项目优先级与资源优先级设置;


3) 合并与管理多项目;


12. Project 2016项目集管理介绍


1) 项目集和项目集管理概述;


2) Project Professional 2016中项目集如何管理;


13. Project Server 2016管理概述


1) 安装、设置与沟通协作;


2) Project 2016高级应用一览;


五、 注意事项:


 请参加培训的人员人手准备一台电脑,安装Project Professional 2016(中文或英


文)。安装Office 2016(非强制,可安装其他低版本)。


 请参加培训的人员提前预设需要解决的问题,或特别关心的问题,以便在课堂期间向老


师咨询(如无问题,请按照老师的思路学习)。


 企业内训,为了便于学习者理解,企业方可提供一个自己的案例,供老师授课期间演


练,以便学生更容易理解。若无,则以老师提供的案例为主。
培训讲师

潘德有

讲师:潘德有
美国项目管理协会PMI认证PMP,PMI-ACP;
工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资格);
工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;
江苏省质量协会企业卓越绩效评价师(国际标准);
上海交通大学项目管理中心 项目管理高级讲师;
从业经历:
拥有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM(上市企业)等组织,从事过技术支持、Project产品解决方案服务、工程实施项目管理、通信项目管理、安防项目管理、产品项目管理、IT软件类项目管理、战略项目管理方面的工作。
参与并指导的项目有:Microsoft Project系统实施、PLM(AGILE)产品生命周期管理系统部署、CRM(SEBIL)客户关系管理系统实施、PPM(国内某项目组合管理系统)部署与应用、安防(视频和监控)项目管理服务指导、战略管理项目的导入与应用(BSC、BPM、企业质量体系建设)等、产品/IT类项目管理工作、PMO建设(控制型);拥有丰富的项目管理实践能力。拥有五年的战略管理(OSM-战略管理办公室)经验。
在近十多年的工作中,担任《建筑时报》、《清华领导力》、《项目管理》、《人才市场报》、《项目管理者联盟杂志》等期刊的作者,发表过多篇关于项目管理方面的文章。
技能领域:
精通项目管理知识与方法(含敏捷),在企业项目管理应用方面有丰富的经验;
精通MS Project软件应用, 在企业信息化项目管理方面有丰富的经验;
在IT、工程部署(设备)、通信、制造、互联网等领域有丰富的项目实践与教学经验;
在战略管理工具(BSC整个体系)建设和应用方面有丰富的经验和能力;
核心课程:
项目管理:《企业项目管理最佳实践》、《成功的项目管理》、《项目管理-方法论与实践》、《项目绩效、KPIs与仪表盘管理》、《产品开发项目管理》、《IT项目管理》、《项目经理能力提升与实践应用》、《敏捷项目管理》、《PMP认证考前培训》、《组织战略项目管理》、《制造领域项目管理应用》、《互联网项目管理应用》、《通信项目管理应用》、《工程施工项目管理应用》等;
管理工具:《突破应用:MS Project 在企业项目管理中的应用》、《项目管理信息化平台部署与应用》、《EPM(S)网络与服务器系统应用》等;
培训案例:
安利能公司、德国技术服务合作公司、安徽电信、宝鸡烟草、北京水晶石、天宇朗通、日立机械、大唐移动、黛安芬、高纬环球、富国集团、博瑞环境、佳通轮胎、常发职业、超微半导体、佘山高尔夫、泰欣环保、汇置地产、天津天创、通力电梯、英孚教育、欧司朗、阿尔斯通、金门投资、福斯流体、浙江欧华造船厂、浙江青莲食品、上海石油天然气、微创医疗、佳通轮胎(中国)、通力电梯、卡尔玛工业(中国)、瓦锡兰发动机(中国)、神明控制工程、波特曼咨询、盖尔太平洋、印度瑞迪实验室、易浮感应设备(上海)、吉大德固赛、德源(中国)、宁波方太厨具、虹桥机场信息部、携程计算机、微创软件、上海松江高尔夫、欧莱雅(中国)、超微半导体、天宇手机、上海泰欣环保、上海威立雅水务设备、上海高怡咨询、阿尔斯通、亚萨合莱、苏州古乐包装、普发科技、中国移动、中国人寿、解放军信息工程学院等:

培训对象
项目经理、项目集经理、项目总监、PMO经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等,从事项目管理或计划管理相关工作的人员,对Project有兴趣的人员。

企业内训:突破应用:MS Project企业项目管理实战
主讲老师:潘德有   上海市长宁区
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