当代变革管理与创新工程(危机篇)

企业内训课程 www.91px.com

内训课程介绍
【课程大纲】
第一章 认知变革
第二章 认知创新
第三章 变革与创新的手筋 —敬畏危机 危中有机
第四章 变革变量解析
分组活动:有限沟通实验
第五章 变革战略与变革管理
第六章 全球化视界 —采摘行动级管理硕果
第七章 野战案例分享
第八章 变革风险
第九章 变革技能与手法
第十章 当代变革管理与创新工程 —我们的行动
分组活动:荒岛求生计划
第十一章 总结与共勉
TAG: 公司治理案例公司规范化管理
 
培训讲师

达飝

【20年两栖世界500强管理经验】欧美跨国制造巨头十年/CEO! 特大央企(中国兵器)十年/高级研究员!
豪华背景:
达飝老师职业背景脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界500强欧美跨国制造集团 (Magna Inc. /Winkelmann GmbH.)总经理/CEO/工厂长/Plant Manager; 10年国内特大央企(中国兵器)高管经验,
股份制/民营企业专项破题突围实战经验。
达飝老师,长期在企业转型期驾驭企业管理运营,擅长变革与创新工程系统野战,现代管理本土化落地实战;对工厂一线现场经验丰富、专业技术工程功底厚重,市场拓展业绩卓越,回避新闻炒作。
达飝老师既说且练,既专注于室内培训,更热爱、擅长解决企业实际问题。高级合伙人,变革与创新工程研究中心首席执行官。
标杆业绩:
主持国庆天安门 阅兵军品保障专项, 获中央军委总装备部表彰;
主持500强欧美跨国公司运营,竞争业绩大幅超越欧,美,日(中国区)竞争对手;
主持专项基金甄别注入, 为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程;
主持野战级企业内训, 当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。
教育背景:
企业管理/车辆工程 双工学士;工商行政管理硕士/PMBA
1管理运营技能全面:
GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA;供应链优化.英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS; 劳动法等。
2工程技术背景厚重:
铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 3D打印等.
授课优势:
1 来自世界500强/央企/优秀民企当代卓越理念感悟;
2 结构型与时俱进视界,即时剖析行动盲区、误区和误区;
3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级,当代野战价值厚重独家案例;
4 课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格,全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估,适合不同类型企业及发展阶段,严肃严谨科学化而不失趣味,具强悍行动穿透力;
5 企业现场研讨,即时指出“表面病症”,现场剖析给出行动级解决方案;
6 中英双语授课/培训/咨询

培训对象
见上文

企业内训:当代变革管理与创新工程(危机篇)
主讲老师:达飝   北京海淀区中国人民大学
上一篇:当代供应链管理优化教程 | 下一篇:中国企业海外业务拓展个人技能强化培训
【浏览量:290】 【企业内训评价

相关企业内训