沙盘课程-企业生产管理

内训授课费用参考:20000元/天
内训课程介绍
汪韦伯沙盘课程《企业生产管理沙盘简介》总体介绍


生产管理沙盘课程,专注于生产型企业学员的需求,是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。


生产管理沙盘课程,以产销协同、计划管理、采购管理、库存管理、制造管理、设备管理、成本效


益管理为主线,模拟演练企业生产管理的主要环节,学习如何高效、低耗、灵活、准时地生产合格产


品,为市场营销提供满意的支持。


生产管理沙盘课程通过组织受训人员进行4期的演练,使学员运用科学合理的方法,达成与市场销


售的协同,对企业发展的战略支持,追求生产组织的高效率,最大程度的减少人力、物力以及财力的消


耗,使效益最大化。


生产管理沙盘课程注重产销协同与生产管理细节,学员会将运用相应的产销协同、预算管理、计划


管理、成本控制等常用方法,保证生产运营活动高效进行。


三、课程特点


教学形式:


 沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评


 直观的手工操作结合网络版量化分析软件,优势是具有手工沙盘的直观性,同时还避免了手工


沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。


 辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力,通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务


等方面系统的量化分析,帮助学员发现问题,经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因,改进


企业经营管理水平提升决策能力。


四、培训时间


2天


五、课程教学大纲


一、生产运营计划


1、 分析资源及客户需求,制定生产运营目标。


2、 通过目标分解,制定确保实现目标的生产运营方案。


3、 依据生产目标,制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。


二、物料管理


1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。


2、制定物料采购计划。


3、制定适量安全库存、最低库存计划。


4、计算物料订购周期。




三、设备管理


1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。


2、设备选型与设备购置计划。


3、制定设备使用计划。


四、生产成本管理


1、采购环节的成本控制。


2、生产过程成本合理化。


3、制造费用管理的KPI管理。


五、产销协同与战略支持


1、生产与销售的协同管理。


2、生产与市场预测、产品研发的协同管理。


3、生产管理对企业发展战略的支持。
培训讲师

汪韦伯

※★清华大学麻省理工国际工商管理硕士
※★南京航空航天大学飞机设计工学学士
※★领航者沙盘课程首席开发专家,资深沙盘培训专家
※★清华大学、北京大学、浙江大学等知名高校的特聘沙盘课程教授
※★300多场沙盘培训经历
汪韦伯教授专注于针对高级经营管理人员的企业模拟经营课程研发,在企业经济模型构建、量化经营分析、辅助教学软件等方面处于国内领先地位。
1、在国外沙盘课程架构基础上研发有平稳增长、波动和高速增长沙盘模型。
2、研发有针对房地产企业财务总监的房地产战略财税沙盘
3、开发出系统深入的经营决策、市场营销、财务管理、竞争情报等沙盘课程,成为高端总裁班的首选课程。
4、系统性地在沙盘培训中应用运筹学层次分析模型,显著提升决策团队的决策水平。
5、领导研发的系列领航者沙盘系统软件具有国内领先的经营分析能力。
6、根据国内企业管理者实际情况开发出四段式教学法,教学效果突出。
《沙盘:企业全面经营决策沙盘》
《沙盘:高级财务管理沙盘》
《沙盘:非财务经理的财务沙盘》
《沙盘:营销管理沙盘》
《沙盘:战略决策与商业博弈沙盘》
《沙盘:高效团队建设与跨部门沟通沙盘》
《沙盘:市场营销与竞争情报沙盘》
《沙盘:商业连锁企业经营沙盘》
《沙盘:物流供应链管理沙盘》
《沙盘:团队建设与执行力沙盘》
《沙盘:企业生产管理沙盘》等系列沙盘课程
授课风格:案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂互动性强,通常以真实案例启发学员思维,实现理论与实际的完美结合,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。
〓授课思路清晰,逻辑严密;
〓深入浅出,易于接受和理解;
〓结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解;
〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强;
1、北京地铁处级以上干部的非财沙盘三期轮训;
2、九阳集团中层管理干部全面经营管理沙盘八期轮训;
3、连续五年获聘清华大学总裁班首席沙盘课程教授;
高校总裁班:
北京大学总裁班、
清华大学总裁班、
上海交大总裁班、
浙江大学总裁班、
西南交大总裁班、
西安交大总裁班、
重庆大学总裁班、
北京前沿地产财务总监研讨班、
哈佛医药管理研习总裁班、
宁波市海归创业总裁训练营、
如来纳税人俱乐部总裁班
部分企业内训:
房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、
    中景恒基投资集团
金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、
通讯业:国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通
烟草业:贵州中烟集团
能源化工:国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、
英利太阳能、北京大风公司、山东兖矿集团、新疆中泰集团
农业科技:通威股份、
交通运输业:北京地铁、海航集团、山东高速、首都机场、运通集团、五洲交通、江西运通、
南京中北(集团)股份
汽车制造业:德国大陆汽车电子(外企)、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、
      浙江五洲新春企业集团、江铃汽车集团
食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、
医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)
服装制造业:李宁集团
珠宝首饰业:北京恒信集团、
新闻出版业:中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、
家电制造业:家电九阳集团、美的集团、创维集团
机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、
电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气
研究院所:工信部高级信息分析所

培训对象
汪韦伯沙盘课程《企业生产管理沙盘简介》适合对象
生产型企业的生产经理、生产计划与物料控制经理/主管、车间主任、生产主管、工程师等。
培训规模:20—50人

企业内训:沙盘课程-企业生产管理
主讲老师:汪韦伯   全国范围
内训授课费用参考:20000元/天
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