团队建设与跨部门协作实战沙盘


微信分享

企业内训课程 www.91px.com

内训课程介绍
汪韦伯《团队建设与跨部门协作实战沙盘》课程总体介绍
本课程让学员在高度仿真的模拟经营中不断经历各种管理挑战,通过不断的沟通协调和团队协作分析问
题、制定方案、执行落实,提升经营绩效。学员在反复迭代优化的演练中持续提升群体决策能力、团队
合作精神和跨部门沟通协作能力。
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培
训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员
和企业的欢迎。
三、培训时间
2-3天
四、课程教学大纲
第一部分 经营计划预算管理
1)年度经营目标的制定
2)目标分解与年度经营计划制定
3)市场计划制定
4)生产计划制定
5)财务计划制定
6)资源配置优化
第二部分 财务与成本
 财务报表编制与解读
 成本与定价
 盈亏平衡分析与投资回收期分析
 产品盈利性分析
 营运资金管理
第三部分 市场与营销
 市场分析与预测
 市场细分
 市场全景分析
 多区域多品类管理的市场热度图分析
 客户满意度与客户保留率
 客户净推荐值管理
 客户盈利性分析
第四部分 生产管理
 产能规划
 生产成本优化
采购库存管理
 产销协同
第五部分 团队建设与跨部门协作
主要知识点:
 学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地演练跟沟通协作,步调一致地实施计划。
 学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
 学习科学群体决策方法,发挥组织智慧,提高组织决策质量
 领导风格与团队建设
 群体决策方法
战略管理中的沟通
 全局观与隧道视野
 供产销协同中的协作沟通
 客户管理中的跨部门协作沟通
 如何营造跨部门协作沟通的土壤与气候
五、量化分析示例
行业竞争动态
分产品市场份额分析
市场热度图分析
产品盈利性分析
营销费用效益分析
成本结构分析
营销总监岗位胜任度指标
 
培训讲师

汪韦伯

※★清华大学麻省理工国际工商管理硕士
※★南京航空航天大学飞机设计工学学士
※★领航者沙盘课程首席开发专家,资深沙盘培训专家
※★清华大学北京大学、浙江大学等知名高校的特聘沙盘课程教授
※★300多场沙盘培训经历
汪韦伯教授专注于针对高级经营管理人员的企业模拟经营课程研发,在企业经济模型构建、量化经营分析、辅助教学软件等方面处于国内领先地位。
1、在国外沙盘课程架构基础上研发有平稳增长、波动和高速增长沙盘模型。
2、研发有针对房地产企业财务总监的房地产战略财税沙盘
3、开发出系统深入的经营决策、市场营销财务管理、竞争情报等沙盘课程,成为高端总裁班的首选课程。
4、系统性地在沙盘培训中应用运筹学层次分析模型,显著提升决策团队的决策水平。
5、领导研发的系列领航者沙盘系统软件具有国内领先的经营分析能力。
6、根据国内企业管理者实际情况开发出四段式教学法,教学效果突出。
《沙盘:企业全面经营决策沙盘》
《沙盘:高级财务管理沙盘》
《沙盘:非财经理的财务沙盘》
《沙盘:营销管理沙盘》
《沙盘:战略决策与商业博弈沙盘》
《沙盘:高效团队建设与跨部门沟通沙盘》
《沙盘:市场营销与竞争情报沙盘》
《沙盘:商业连锁企业经营沙盘》
《沙盘:物流供应链管理沙盘》
《沙盘:团队建设与执行力沙盘》
《沙盘:企业生产管理沙盘》等系列沙盘课程
授课风格:案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂互动性强,通常以真实案例启发学员思维,实现理论与实际的完美结合,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。
〓授课思路清晰,逻辑严密;
〓深入浅出,易于接受和理解;
〓结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解;
〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强;
1、北京地铁处级以上干部的非财沙盘三期轮训;
2、九阳集团中层管理干部全面经营管理沙盘八期轮训;
3、连续五年获聘清华大学总裁班首席沙盘课程教授;
高校总裁班:
北京大学总裁班、
清华大学总裁班、
上海交大总裁班、
浙江大学总裁班、
西南交大总裁班、
西安交大总裁班、
重庆大学总裁班、
北京前沿地产财务总监研讨班、
哈佛医药管理研习总裁班、
宁波市海归创业总裁训练营、
如来纳税人俱乐部总裁班
部分企业内训:
房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、
    中景恒基投资集团
金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、
通讯业:国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通
烟草业:贵州中烟集团
能源化工:国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、
英利太阳能、北京大风公司、山东兖矿集团、新疆中泰集团
农业科技:通威股份、
交通运输业:北京地铁、海航集团、山东高速、首都机场、运通集团、五洲交通、江西运通、
南京中北(集团)股份
汽车制造业:德国大陆汽车电子(外企)、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、
      浙江五洲新春企业集团、江铃汽车集团
食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、
医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)
服装制造业:李宁集团
珠宝首饰业:北京恒信集团、
新闻出版业:中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、
家电制造业:家电九阳集团、美的集团、创维集团
机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、
电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气
研究院所:工信部高级信息分析所

培训对象
公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管或关键员工。
学员总数以20-50人为宜。


企业内训:团队建设与跨部门协作实战沙盘 | 课程咨询:400-700-9989 手机:18938639020
主讲老师:汪韦伯   全国范围
上一篇:运用BLM重塑结果导向的领导力 | 下一篇:实战营销沙盘
【浏览量:216】 【企业内训评价

相关企业内训