战略目标分解与年度经营计划

内训课程介绍
台湾刘成熙老师-精品课程-战略目标分解与年度经营计划




主讲:台湾刘成熙老师




前 言:


本建议书为规划贵司各职级管理人员提升战略目标分解与年度经营计划技能所制作,主要之目的在于建


立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。


本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡


献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。


课程规划的说明


各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以


优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘


效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪,企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的


企业发展愿景』,并因着此目标,在最短的时间,做出一连串最适宜的策略与执行,来引导最多的企业


伙伴投入,以期反应出最快的市场动作【目标要明确,答案才重要】!【缺乏目标的人,是最难管理的


人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上都能应用得上。相同的,在企


业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。由于组织规模扩大,业务庞杂,专业分工,


却缺乏系统,可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求。因此我们更应该运用【目标管理】的


知识实务技能 ,企业成员导向于共同的【目标】,达成组织的【价值】,【愿景】与【使命】。


目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定


其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变


而影响目标时,实时采行改进方案。


本课程以工作绩效与目标导向的观点,联结「策略规划」,目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式


加以展现,因而能融合组织内众人的智能,并形成具有承诺的共识行动;”Where are we


now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大逻辑程序:策略


规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we


now?”的问题;从立足现在展望未来的雄心,选择企业的目标与定位,决定该投入哪些市场、提供哪


些产品来回答”Where should we go?”的问题;根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为,


发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there?”的问题。




课程目标:


本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结


构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。


透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力。


掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;


现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;


掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解


掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结


执行KPI与绩效评估与改善


由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标




课程特色:


针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。


尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的


活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。


针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定


位,是可灵活应用的主管训练课程。


协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享


及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。


扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。


以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到


相互启发的目的。




学员对象:中高层管理


授课时数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)




课程大纲


第一单元:年度战略目标经营的内涵


训 练 内 容 授课手法


一. 目标管理的含意与价值


二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值


三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容


四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明


五. 企业实施目标管理成功要素分析


六. 年度计划的制定


年度计划与预算的关系


年度计划与目标管理的关系


年度计划与项目管理的关系


年度计划的本质含义


年度计划的类型


年度计划的结构


年度计划的制定依据


年度计划的编制要素


年度计划制定步骤


七. OGSM年度经营计划与解决方案


八. OGSM-关联矩阵


九. 主要绩效指针(KPI)的两大方向


结果指针


数量(quantity)


品质(quality)


时间(time)


成本(cost)


行为指针


主管职的行为指针


非主管职的行为指针


讲授法


案例研讨


小组讨论


小组发表




第二单元:年度目标拟定与策略规划


训 练 内 容 授课手法


一. 策略规划的整体架构


二. 策略规划的方式与实务操作


三. 使命、理念、愿景、目标、策略的关系


四. 总体策略/事业部策略策略


五. 各职能策略与部门目标


十. 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层


公司的SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁


任务一-设定公司战略:定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力


任务二----从公司战略到业务战略


任务三----从业务战略到职能战略


任务四----确定公司一级目标:年度、季


设计公司一级KPI(KPI项目、KPI值)


公司一级KPI评审 讲授法


案例研讨


小组讨论


小组发表




第三单元:年度策略规划技巧与工具


训 练 内 容 授课手法


一. 市场环境分析


二. 竞争对手分析


三. SWOT整合分析与对策矩阵


四. 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析


五. 策略议题与策略评估


六. 基于价值链的业务模型


七. 目标管理与策略规划之整合


讲授法


案例研讨


小组讨论


小组发表




第四单元:战略目标执行与规划


训 练 内 容 授课手法


一. 发展策略目标


二. 发展与评选关键绩效指标


三. 建构KPI的因果关系


四. 依据关键成功因素发展行动方案


五. 个案分享


讲授法


案例研讨


小组讨论


小组发表




第五单元:目标的分解与展开


训 练 内 容 授课手法


一. 目标包含的核心内容


二. 目标设定五大步骤与程序


三. 目标设定具体化、定量化方法


四. 目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)


五. 如何针对不同职位进行目标分解


六. 制定目标完成行动的计划之步骤


七. 整体目标体系化、彻底化


八. 目标KPI包含的核心内容


九. KPI设定五大步骤与程序


十. KPI设定具体化、定量化方法


十一. KPI分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)


十二. 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI


十三. 制定目标完成行动的计划之步骤


十四. 整体目标体系化、彻底化


十五. 工作重点、目标、工作计划、权重(28原则的应用)、标杆设计(内部标杆、外部标杆)


任务五-确定部门二级目标:销售、产品(研发和生产)、人力资源、财务、服务……


设计部门二级KPI(KPI项目、KPI值)


部门二级KPI评审


十六. 目标评审、目标承诺、目标发布


讲授法


案例研讨


小组讨论


小组发表




第六单元:执行目标与绩效发展面谈


训 练 内 容 授课手法


一. 目标的执行


二. 日常管理的落实


三. 目标达成管理与评估


四. 绩效评估


五. 绩效评估的盲点与因应对策


六. 绩效改善与绩效发展面谈技巧


绩效改进面谈与后续追踪


绩效面谈技巧


绩效面谈的进行步骤


绩效面谈的注意事项


辅导员工个人绩效发展


修正目标


评估之后:绩效提高计划


讲授法


案例研讨


小组讨论


小组发表








精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业(事实胜于雄辩)


1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3


2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14


3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20


4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17


5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 2009/10/21


6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009/11/2


7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009/11/5


8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009/11/6


9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27


10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核


与高效执行力 2010.12.07-08


11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14


12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13


13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6


14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11


15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日


16 东莞市东信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号


18 三一重工股份有限公司


目标管理 2012年4月22日


19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日


20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17


21 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日


22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日


23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号


24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日


25 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11


26 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月


28日


27 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日


28 大金空调(上海)有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日


29 大金空调(上海)有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日


40 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日


41 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日


42 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日


43 凯德置地成都 目标管理与分解 2016年4月20-21日




 
培训讲师

刘成熙

著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师-最新简介(通用版)
姓名:刘成熙
学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA 出生:台湾
经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
演讲与授课专题:
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
企业成长管理
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
ELTP卓越领导力提升&情境领导
MTP中高层干部管理技能提升(12大模块)
高效执行力打造卓越企业
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法&系统思考
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
创新思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理
80&90 后员工管理技巧
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
商务演讲与呈现技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端客户服务技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
台湾刘成熙老师服务客户及授课企业(事实胜于雄辩累计上千家企业):
特大国企及事业单位:
中海石化/中国海洋石油深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中交四航局二公司/中国商检福建公司/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/中科院知识产权司/深圳市水务(集团)/东莞市轨道交通广州地铁/广州市地下铁道总公司
银行金融系统:
中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国建设银行股份(广西区分行/广州分行厦门分行)/山东省建行审计条线;中国工商银行(佛山分行/顺德分行/杭州西湖支行) /中国工商银行软件开发中心;深圳发展银行总行及各地分行;中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行;兴业银行总行以及各分行业务部总裁)/广发银行总行以及(北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行);/中国邮政储蓄银行东省分行/各地分行);/广州农村商业银行/农业银行股份佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份/中国平安银行(深圳/上海信用卡中心)/招商银行深圳上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商行
证券基金保险行业:
安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券股份/广发证券总部(西安/中山/广州/珠海/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份/信达奥银基金/恒安标准人寿保险/华泰财产保险股份公司/国信证券股份/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理公司上海张江火炬创业园投资开发/农银人寿浙江分公司
汽车行业(汽车制造,汽车营销)等:
东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融/北京万源金德汽车密封制品/长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车/一汽大众销售/郑州日产/一汽光阳转向装置/长春富维-江森自控/三一车身/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份/江铃汽车股份销售服务分公司/东风日产乘用车/一汽-大众汽车佛山公司/广州汽车集团乘用车/东风本田发动机
房地产业及家装工程建筑行业:
凯德置地(中国)投资有限-新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰司/上海臣信房地产经纪司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居(中国)控股/华侨城企业集团/深圳万科/招商房地产/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/富力地产/九龙仓集团/广东鸿森集团/香港路劲集团/成都正基置业/珠海华发水郡/天河城集团/广东鸿高建设集团/杭州百大集团/深圳市益田集团/百大集团股份/深圳市华耀房地产和记黄埔卧司/广东广物房地产开发/深圳广容丰投资发展/中原地产/中国南山开发(集团)河南豫发置业广东光大企业集团深圳花样年集团广东海伦堡地产集团/上海飞洲投资/南海发展股份 /北京冠城新泰房地产开发/中庚地产集团公司/大百汇实业集团/中交南沙投资佛山中海千灯湖房地产/州市城市土地发展/
重型机械设备制造:
湖南省三一重工股份/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业(深圳)/杭州西子奥的斯电梯/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备/西安陕鼓动力股份/佛山正大机电配套/浙江盾安机电科技/浙江华大股份/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业(深圳)/北京松下/浙江盾安机电科技/西子浮信科技/
烟草和电力业(电厂/电网/电力局):
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/国家电网/南京供电局
新能源,新材料行业:
江苏新日电动车股份/金瑞新材料科技股份/湖南湘钢梅塞尔气体产品/无锡睿泰科技/爱默生网络能源/常州天合光能/欧普照明上海公司/深圳中电投资股份/昆山龙腾光电/浙江华友钴业股份/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)/佛山澳美铝业/新加坡凯发集团/广东九丰集团/建滔化工集团/
互联网信息软件及传媒印刷(文化产业):
深圳市腾讯计算机系统/腾讯科技(深圳)/中航信息技术股份/东莞市东信网络技术/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术/上海格源信息科技/聚友实业(集团)/深信服科技/裕同集团/福瑞博德软件开发(深圳)/深圳市华信图文印务/东莞虎彩集团/深圳联友科技
IT通信业(移动/电信运营商,移动终端等):
中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务(佛山)中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份/深圳桑菲集团/佳能(中国)/佳能(中国)广州分公司/温州市有线广播电视网络中心
高科技行业(电子设备制造等):
富士康科技集团/光宝集团/万达利集团/斯比泰电子(深圳)/德赛电子集团/奇美电子股份/建兴光电广州/深圳世强电讯/盛凌实业(深圳)/普诚科技(深圳)/顺德科威电子厂/鑫茂科技(深圳)/深圳振华富电子/日东电子(深圳)/德之杰电子(深圳)/东莞富华电子/兄弟工业(深圳)/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电/亚源科技股份
家电制造业:
美的集团/美的中央空调/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份/东芝家用电器(佛山/南海)公司/三菱电机空调影像设备(上海)/广东科龙电器股份/兄弟工业深圳/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业/宁波方太营销/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售/惠阳东美音响制品/欧普照明电器(中山)


企业内训:战略目标分解与年度经营计划
主讲老师:刘成熙   深圳福田
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