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非财务经理的财务沙盘培训课程简介


一、课程总体介绍


沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。


●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。


●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。


●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。




沙盘课程收益:


学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；


学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。


演练经营计划的制定和全面预算管理，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。


演练企业投融资和营运资金管理，提高现金流管理水平，支持企业发展、提高资金使用效率；


学习运用财务管理方法实现精细化管理；


深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；


提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；


在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。


二、课程适合对象


　　企业高级管理层，包括:公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。


公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。


三、培训时间


2天


四、课程教学大纲


一、财务报表


资产负债表编制


利润表编制


财务报表解读


财务指标与非财务指标的作用


企业业绩评价和企业估值


二、计划与预算管理


年度计划的制定


市场计划的制定


生产计划的制定


财务计划的制定


全面预算管理


预算的执行和调整


三、成本管理


战略成本管理


全成本分析


成本结构分析


成本效益分析


成本与定价


长期成本与短期成本


盈亏平衡分析


产品盈利性分析


四、团队合作与跨部门沟通


战略实施与跨部门协调


精细化管理与多部门协作


群体决策方法


五、营销及绩效管理中的财务管理


KPI指标设计与解析


岗位胜任度模型


商业博弈分析


资源配置与规划技术


五、量化分析示例


产品盈利性分析






成本结构分析




营销费用效益分析






绩效管理KPI指标






营销总监岗位胜任度指标 ※★清华大学麻省理工国际工商管理硕士
※★南京航空航天大学飞机设计工学学士
※★领航者沙盘课程首席开发专家，资深沙盘培训专家
※★清华大学、北京大学、浙江大学等知名高校的特聘沙盘课程教授
※★300多场沙盘培训经历
汪韦伯教授专注于针对高级经营管理人员的企业模拟经营课程研发，在企业经济模型构建、量化经营分析、辅助教学软件等方面处于国内领先地位。
1、在国外沙盘课程架构基础上研发有平稳增长、波动和高速增长沙盘模型。
2、研发有针对房地产企业财务总监的房地产战略财税沙盘
3、开发出系统深入的经营决策、市场营销、财务管理、竞争情报等沙盘课程，成为高端总裁班的首选课程。
4、系统性地在沙盘培训中应用运筹学层次分析模型，显著提升决策团队的决策水平。
5、领导研发的系列领航者沙盘系统软件具有国内领先的经营分析能力。
6、根据国内企业管理者实际情况开发出四段式教学法，教学效果突出。
《沙盘:企业全面经营决策沙盘》
《沙盘:高级财务管理沙盘》
《沙盘:非财务经理的财务沙盘》
《沙盘:营销管理沙盘》
《沙盘:战略决策与商业博弈沙盘》
《沙盘:高效团队建设与跨部门沟通沙盘》
《沙盘:市场营销与竞争情报沙盘》
《沙盘:商业连锁企业经营沙盘》
《沙盘:物流供应链管理沙盘》
《沙盘:团队建设与执行力沙盘》
《沙盘:企业生产管理沙盘》等系列沙盘课程
授课风格:案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂互动性强，通常以真实案例启发学员思维，实现理论与实际的完美结合，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
〓授课思路清晰，逻辑严密；
〓深入浅出，易于接受和理解；
〓结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解；
〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强；
1、北京地铁处级以上干部的非财沙盘三期轮训；
2、九阳集团中层管理干部全面经营管理沙盘八期轮训；
3、连续五年获聘清华大学总裁班首席沙盘课程教授；
高校总裁班:
北京大学总裁班、
清华大学总裁班、
上海交大总裁班、
浙江大学总裁班、
西南交大总裁班、
西安交大总裁班、
重庆大学总裁班、
北京前沿地产财务总监研讨班、
哈佛医药管理研习总裁班、
宁波市海归创业总裁训练营、
如来纳税人俱乐部总裁班
部分企业内训:
房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、
　　　　中景恒基投资集团
金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、
通讯业:国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通
烟草业:贵州中烟集团
能源化工:国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、
英利太阳能、北京大风公司、山东兖矿集团、新疆中泰集团
农业科技:通威股份、
交通运输业:北京地铁、海航集团、山东高速、首都机场、运通集团、五洲交通、江西运通、
南京中北(集团)股份
汽车制造业:德国大陆汽车电子（外企）、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、
　　　　　　浙江五洲新春企业集团、江铃汽车集团
食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、
医药制造业:华北制药集团赫斯特药业（外企）、东方集成(医院集成设备、外企)
服装制造业:李宁集团
珠宝首饰业:北京恒信集团、
新闻出版业:中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、
家电制造业:家电九阳集团、美的集团、创维集团
机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、
电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气
研究院所:工信部高级信息分析所
　企业高级管理层，包括:公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。