非财务经理的财务沙盘培训
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内训课程介绍
非
财务经理的财务沙盘培训课程简介
一、课程总体介绍
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统
思维、研讨
管理专业知识、演练经营
管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。
●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。
●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。
●课程系统全面，是企业中
高层管理人员综合素质提升的最佳选择。
沙盘课程收益：
学习财务
报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效
沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
学习
成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。
演练经营
计划的制定和全面
预算管理，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
演练企业投
融资和营运资金管理，提高现金流管理水平，支持企业发展、提高资金使用效率；
学习运用
财务管理方法实现精细化管理；
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终
业绩的影响；
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
二、课程适合对象
企业高级管理层，包括：公司的
总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司
中层及基层经理。包括：公司的
部门经理/副经理级部门
主管；区域主管、
一线主管。
三、培训时间
2天
四、课程教学大纲
一、财务报表
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
财务指标与
非财务指标的作用
企业业绩评价和企业估值
二、计划与预算管理
年度计划的制定
市场计划的制定
生产计划的制定
财务计划的制定
全面预算管理
预算的执行和调整
三、
成本管理
战略成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
长期成本与短期成本
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
四、
团队合作与
跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
精细化管理与多部门协作
群体决策方法
五、
营销及
绩效管理中的财务管理
KPI指标设计与解析
岗位胜任度模型
商业博弈分析
资源配置与规划技术
五、量化分析示例
产品盈利性分析
成本结构分析
营销费用效益分析
绩效管理KPI指标
营销总监岗位胜任度指标
培训讲师
汪韦伯
※★清华大学麻省理工国际工商管理硕士
※★南京航空航天大学飞机设计工学学士
※★领航者沙盘课程首席开发专家，资深沙盘培训专家
※★清华大学、北京大学、浙江大学等知名高校的特聘沙盘课程教授
※★300多场沙盘培训经历
汪韦伯教授专注于针对高级经营管理人员的企业模拟经营课程研发，在企业经济模型构建、量化经营分析、辅助教学软件等方面处于国内领先地位。
1、在国外沙盘课程架构基础上研发有平稳增长、波动和高速增长沙盘模型。
2、研发有针对房地产企业财务总监的房地产战略财税沙盘
3、开发出系统深入的经营决策、市场营销、财务管理、竞争情报等沙盘课程，成为高端总裁班的首选课程。
4、系统性地在沙盘培训中应用运筹学层次分析模型，显著提升决策团队的决策水平。
5、领导研发的系列领航者沙盘系统软件具有国内领先的经营分析能力。
6、根据国内企业管理者实际情况开发出四段式教学法，教学效果突出。
《沙盘：企业全面经营决策沙盘》
《沙盘：高级财务管理沙盘》
《沙盘：非财务经理的财务沙盘》
《沙盘：营销管理沙盘》
《沙盘：战略决策与商业博弈沙盘》
《沙盘：高效团队建设与跨部门沟通沙盘》
《沙盘：市场营销与竞争情报沙盘》
《沙盘：商业连锁企业经营沙盘》
《沙盘：物流供应链管理沙盘》
《沙盘：团队建设与执行力沙盘》
《沙盘：企业生产管理沙盘》等系列沙盘课程
授课风格：案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂互动性强，通常以真实案例启发学员思维，实现理论与实际的完美结合，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
〓授课思路清晰，逻辑严密；
〓深入浅出，易于接受和理解；
〓结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解；
〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强；
1、北京地铁处级以上干部的非财沙盘三期轮训；
2、九阳集团中层管理干部全面经营管理沙盘八期轮训；
3、连续五年获聘清华大学总裁班首席沙盘课程教授；
高校总裁班：
北京大学总裁班、
清华大学总裁班、
上海交大总裁班、
浙江大学总裁班、
西南交大总裁班、
西安交大总裁班、
重庆大学总裁班、
北京前沿地产财务总监研讨班、
哈佛医药管理研习总裁班、
宁波市海归创业总裁训练营、
如来纳税人俱乐部总裁班
部分企业内训：
房地产：福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、
中景恒基投资集团
金融业：工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、
通讯业：国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通
烟草业：贵州中烟集团
能源化工：国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、
英利太阳能、北京大风公司、山东兖矿集团、新疆中泰集团
农业科技：通威股份、
交通运输业：北京地铁、海航集团、山东高速、首都机场、运通集团、五洲交通、江西运通、
南京中北(集团)股份
汽车制造业：德国大陆汽车电子（外企）、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、
浙江五洲新春企业集团、江铃汽车集团
食品制造业：天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、
医药制造业：华北制药集团赫斯特药业（外企）、东方集成(医院集成设备、外企)
服装制造业：李宁集团
珠宝首饰业：北京恒信集团、
新闻出版业：中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、
家电制造业：家电九阳集团、美的集团、创维集团
机械制造业：中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、
电子制造业：江苏南自通华集团、廊坊英博电气
研究院所：工信部高级信息分析所
培训对象
企业高级管理层，包括:公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。
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主讲老师：汪韦伯 全国范围
