非财务经理的财务沙盘培训

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内训课程介绍
财务经理的财务沙盘培训课程简介
一、课程总体介绍
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,深受受训学员和企业的欢迎。
●学员通过仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。
●体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。
●课程系统全面,是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。
沙盘课程收益:
学习财务报表的编制与解读,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;
学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点,学会制定不同环境中的成本策略。
演练经营计划的制定和全面预算管理,通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
演练企业投融资和营运资金管理,提高现金流管理水平,支持企业发展、提高资金使用效率;
学习运用财务管理方法实现精细化管理;
深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响;
提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力;
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化。
二、课程适合对象
  企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管
三、培训时间
2天
四、课程教学大纲
一、财务报表
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
财务指标与非财务指标的作用
企业业绩评价和企业估值
二、计划与预算管理
年度计划的制定
市场计划的制定
生产计划的制定
财务计划的制定
全面预算管理
预算的执行和调整
三、成本管理
战略成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
长期成本与短期成本
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
四、团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
精细化管理与多部门协作
群体决策方法
五、营销绩效管理中的财务管理
KPI指标设计与解析
岗位胜任度模型
商业博弈分析
资源配置与规划技术
五、量化分析示例
产品盈利性分析
成本结构分析
营销费用效益分析
绩效管理KPI指标
营销总监岗位胜任度指标
培训讲师

汪韦伯

※★清华大学麻省理工国际工商管理硕士
※★南京航空航天大学飞机设计工学学士
※★领航者沙盘课程首席开发专家,资深沙盘培训专家
※★清华大学北京大学、浙江大学等知名高校的特聘沙盘课程教授
※★300多场沙盘培训经历
汪韦伯教授专注于针对高级经营管理人员的企业模拟经营课程研发,在企业经济模型构建、量化经营分析、辅助教学软件等方面处于国内领先地位。
1、在国外沙盘课程架构基础上研发有平稳增长、波动和高速增长沙盘模型。
2、研发有针对房地产企业财务总监的房地产战略财税沙盘
3、开发出系统深入的经营决策、市场营销财务管理、竞争情报等沙盘课程,成为高端总裁班的首选课程。
4、系统性地在沙盘培训中应用运筹学层次分析模型,显著提升决策团队的决策水平。
5、领导研发的系列领航者沙盘系统软件具有国内领先的经营分析能力。
6、根据国内企业管理者实际情况开发出四段式教学法,教学效果突出。
《沙盘:企业全面经营决策沙盘》
《沙盘:高级财务管理沙盘》
《沙盘:非财经理的财务沙盘》
《沙盘:营销管理沙盘》
《沙盘:战略决策与商业博弈沙盘》
《沙盘:高效团队建设与跨部门沟通沙盘》
《沙盘:市场营销与竞争情报沙盘》
《沙盘:商业连锁企业经营沙盘》
《沙盘:物流供应链管理沙盘》
《沙盘:团队建设与执行力沙盘》
《沙盘:企业生产管理沙盘》等系列沙盘课程
授课风格:案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂互动性强,通常以真实案例启发学员思维,实现理论与实际的完美结合,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。
〓授课思路清晰,逻辑严密;
〓深入浅出,易于接受和理解;
〓结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解;
〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强;
1、北京地铁处级以上干部的非财沙盘三期轮训;
2、九阳集团中层管理干部全面经营管理沙盘八期轮训;
3、连续五年获聘清华大学总裁班首席沙盘课程教授;
高校总裁班:
北京大学总裁班、
清华大学总裁班、
上海交大总裁班、
浙江大学总裁班、
西南交大总裁班、
西安交大总裁班、
重庆大学总裁班、
北京前沿地产财务总监研讨班、
哈佛医药管理研习总裁班、
宁波市海归创业总裁训练营、
如来纳税人俱乐部总裁班
部分企业内训:
房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、
    中景恒基投资集团
金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、
通讯业:国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通
烟草业:贵州中烟集团
能源化工:国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、
英利太阳能、北京大风公司、山东兖矿集团、新疆中泰集团
农业科技:通威股份、
交通运输业:北京地铁、海航集团、山东高速、首都机场、运通集团、五洲交通、江西运通、
南京中北(集团)股份
汽车制造业:德国大陆汽车电子(外企)、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、
      浙江五洲新春企业集团、江铃汽车集团
食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、
医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)
服装制造业:李宁集团
珠宝首饰业:北京恒信集团、
新闻出版业:中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、
家电制造业:家电九阳集团、美的集团、创维集团
机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、
电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气
研究院所:工信部高级信息分析所

培训对象
 企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管。


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主讲老师:汪韦伯   全国范围
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