采购与供应链管理课程大纲

内训课程介绍
《采购与供应链管理》课程大纲(吴诚老师)


【课程背景】


随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应链管


理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规


划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为采购商务总监;


富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民


大学等高校 总裁班 特聘讲师),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历


及辅导经历,特推出该《采购与供应链管理》课程。


【培训对象】


供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经


理、采购及供应链管理等相关人员。


【课程特点及受益】


本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教


学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略,并得以从


中受益:


了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法;


了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;


了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;


了解并掌握采购与供应链KPI体系,并能有效分析与改善。


【授课方式与特点】


1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对


性地制定大纲及培训;


2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判


断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理


流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。


不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博


引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。






第一部分:采购与供应链管理概述


第1节 供应链的定义及发展


什么是供应链与供应链管理?


供应链的类型、特征与形式


SCOR供应链模型介绍


供应链管理的主要内容、目标及要求


第2节 供应链的核心竞争力表现


供应链管理的四大支点


供应链下的供应商评估体系介绍


信息技术及其在供应链管理中的重要地位


供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)


第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位


采购是供应链的重要利润源泉


采购是工厂供应链管理过程中的主导力量


采购是企业产品质量的基本保证


★案例:华为公司供应链管理体系介绍;


★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较;




第二部分: 供应链管理之---现状及发展趋势


第1节 供应链管理现状


供应链面临的挑战及风险


供应链在国、内外的发展


制造业供应链存在的主要问题


制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨


第2节 供应链管理发展趋势探讨


供应链管理设计的七大原则


供应链管理规划的八大原理


供应链管理有待进一步研究的问题


★案例:宜家供应链管理策略分析;




第三部分:供应链管理之---战略管理


集成供应链管理(如何实现ISC?)


供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)


生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)


物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)


采购战略规划与管理


供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)


推式与拉式生产规划与管理


库存策略与规划管理


供应链的信息化管理策略


延迟制造与快速反应管理


精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略


柔性计划与均衡生产管理


ODM、OEM策略选择


★案例:多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析;


★案例:现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么?




第四部分:供应链管理之—战术管理


B2B电子商务与企业供应链管理


电子(商务)供应链面临的挑战


物流网络规划与再造


供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)


JIT、VMI、JMT技术


电子采购


协同计划、预测与补货(CPFR)技术


供应链IT系统优化


快速响应方法的要素分析


快速响应的方法与工具


供应链绩效管理监控体系


供应链管理监控平台设计与智能分析工具


★案例:华为公司供应链IT系统应用状况介绍;


★案例:分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的?




第五部分:供应链管理之—采购组织与流程管理


第1节 如何界定采购业务的职能


采购组织机构的搭建


采购业务绩效的衡量


采购流程与制度的建立与保证


战略性地选择供应商


第2节 采购流程的设计


采购全流程设计


流程1 管理产品技术需求--确定新物料选用


流程2 甄别与评定供应商资格


流程3 选择合格供应商及签订合同


流程4 执行采购


流程5 供应商绩效管理流程(QCDS…)


流程6 供应商选择方式及因素


第3节 采购管理过程的关键业务分析


如何控制采购交期并保证齐套水平


如何控制库存


安全库存量与经济订货批量(EOQ)


自制和外包的战略选择


……


★案例:IBM采购理念及其运作案例与实践;


★案例:华为公司全流程采购体系介绍。




第六部分:如何制定采购战略与战术?


第1节 采购战略管理与分析


策略1:集中认证,分散采购采购策略


策略2:“WIN-WIN” 采购策略


策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略


策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测采购策略


第2节 采购战术及方案设计


战术1:一般性采购战术


战术2:低附加值加工类采购战术


战术3:高技术定制加工类采购战术


战术4:垄断及准垄断供应类采购战术


战术5:价格频繁波动类采购战术


战术6:配套类采购战术……


★案例:华为、一汽采购战略对比分析与探讨;




第七部分:如何战略性的选择供应商?


第1节 供应商开发与认证概述


为什么要进行供应商认证与开发


供应商开发与认证的原则


供应商资格认证体系的建立


供应商评估体系介绍


第 2 节 供应商开发的主要步骤


采购项目的分类


搜集厂商资料


供应商调查


供应商评估


送样和小批量试验


价格评估


筛选……


★案例:某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则;


第 3 节 供应商开发与认证办法


供应商开发与认证的具体方法与措施


建立分析机制与绩效标准


合作伙伴关系的选择标准与管理


进行供应商评估的十个步骤


第4节 供应商开发与认证的工具介绍


供应商信用调查


供应商问卷调查


供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管


理制度的规范程度\财务状况…)


★案例:标杆企业供应商认证模板介绍与分享


★案例:某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍


★案例:某500强供应商考核体系与考核模板案例分享;




第八部分:如何分析与控制采购成本?


第1节 采购成本的管理基础


采购成本的构成


影响采购成本的主要因素


与采购成本相关的各项费用


第2节 如何进行价格分析?


PEST分析法


五力模型分析法


SWOT分析法


其它分析方法


与供应商报价相关的因素


运输和配送的因素


可变成本、固定成本与盈亏平衡点


利用可变成本和固定成本分析供应商报价


第3节 供应商定价分析


成本加成定位法


目标利润定价法


采购商理解价值定价法


竞争定价法


投标定价法


第4节 供应商的价格与成本结构


如何计算供应商产品成本


如何计算供应商生产成本


如何计算供应商材料成本


如何界定固定成本与可变成本


如何利用盈亏平衡的方法来分析成本


从财务管理角度的分析


从运营管理角度的分析


战略采购成本分析


★案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享


第5节 不同付款方式下供应商的报价不同


付款折扣、数量折扣、地理折扣、季节折扣、推广折扣


第6节 降低采购成本的方法(30余种分析方法与工具)


VA/VE、采购谈判、目标成本法、杠杆采购、价格与成本分析法


标准化与归一化、长单与一揽子订单、联合采购法、折扣法、品质分级法


善用合约、开发新供应商&新材料、简化内部流程/缩短L/T、集中采购与采购外包


自制或外包、利用学习曲线LEANING CURVE、产品生命周期成本法


总成本法TCO、供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)


作业成本导向法……


★案例:降低采购成本的通用十大手法及案例(以某著名电器制造企业为例)


★案例:如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析




第九部分:如何有效保证供需平衡(及时供应与库存控制)?


第1节 采购计划业务管理


如何做好需求管理(预测、计划、订单等)


制定预测的一般步骤与方法


如何管理及发放预测信息


常用计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等)


如何保证计划的严肃性与灵活性


如何管理与评估计划变更


如何应对计划变更带来的风险与成本损失


如何制定各种计划管理报表及报告


★案例:某通讯设备制造企业S&OP机制简介(包括:销售和运作计划(S&OP)操作实务);


★案例:物料采购流程优化(某制造型公司采购计划流程优化案例)


第2节 采购齐套业务管理


常用的物料齐套管理办法及工具


如何运用合理的库存管理模式(JIT、VMI、JMI等)


如何建立安全库存


计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)


相关需求\独立需求的管理


长周期物料、高价值物料的计划方法分析


生产欠料的原因分析


如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)


★案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;


★案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;


物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法


呆滞物料产生原因的分析与规避


如何处理例外信息


★案例:某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;


第3节 库存管理与控制


库存控制的重要性


降低库存的有效途径分析


供应链管理环境下的库存控制方法与工具


库存分析的方法与技巧


如何制定库存监控体系


★案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨;


库存管理的基本方法及其优缺点分析


库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存


物料在库天数分析和计算


低周转率的原因分析


库存积压资金的原因分析


★案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;


呆滞料产生的原因分析


呆料处理的原则与要求


有效处理呆滞料的途经


呆废料预防技巧


呆废料分析和评价技巧


内部物流产生的风险分析及规避办法


★案例:某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;




第十部分:采购与供应链绩效考核管理


第1节 供应链考核与绩效体系设计


供应链管理的目标


获得符合企业质量和数量要求的产品或服务


以最低的成本获得产品或服务


确保供应商提供最优的服务和及时的送货


发展和维持良好的供应商关系


开发潜在的供应商……


供应链KPI体系的设计与发展


QCT、QCDS、TQRDCSS、5R……


第2节 供应商管理体系及绩效分析


准时交货率、平均合格率


总合格率、整体配合度、价格趋势……


第3节 如何维护与管理供应商关系?


战略关系管理及风险


战术关系管理及其面临的挑战


买方/卖方关系图谱


供应定位模型及采购策略分析


如何对供应商绩效进行综合考评?


如何对供应商进行评级管理?


如何按绩效与等级分配订单?……


第4节 案例


★案例:某集团供应商考核体系介绍;


★案例:XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍




















































































































































































































吴诚老师简介【专业背景】


北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师


清华大学 总裁班 特聘讲师


人民大学 总裁班 特聘讲师


武汉大学 企业管理博士


北京科技大学 工商管理硕士


国际贸易中心ITC项目 认证讲师


美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师


英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师


英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师


深圳新一代信息技术研究院 首席顾问


东莞产业支援联盟 特聘专家


【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:


华为技术有限公司:采购总监、商务总监;


富士康科技集团:物流与供应链高层主管;


康佳集团:采购总监、集团副总经理。


【主讲课程】


采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析


与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》


《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;


物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》


《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》


《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;


生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产


与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运


作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。


【授课特点】


丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对


性地制定大纲及培训;


指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判


断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、


制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。


不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博


引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


【曾服务过的客户】


高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;石化:壳


牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;


机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;


通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;


通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;


汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世


通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;


电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、


富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;


电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY;


电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;


军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;


地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;


家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;


食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;


医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;


快消:安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;


电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;


服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;


商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;


物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。


[曾培训过的代表企业】


1. 广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;


2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;


3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;


4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;


5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;


6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;


7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;


8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;


9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》


10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》


11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;


12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;


【曾咨询过的代表项目】


曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:


1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;


2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;


3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;


4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;


5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;


6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;
培训讲师

吴诚

吴诚老师简介
【专业背景】
北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师
清华大学 总裁班 特聘讲师
人民大学 总裁班 特聘讲师
武汉大学 企业管理博士
北京科技大学 工商管理硕士
国际贸易中心ITC项目 认证讲师
美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
深圳新一代信息技术研究院 首席顾问
东莞产业支援联盟 特聘专家
【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:
华为:采购总监、计划商务总监;
富士康:物流与供应链高层主管;
康佳集团:采购总监、集团副总经理。
【主讲课程】
1、采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;
2、物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;
3、生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。
【授课特点】
1、丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2、指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3、操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4、通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5、气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【曾服务过的客户】
高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;石化:壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;
机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;
通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;
通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;
汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;
电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利五金、伟创力、苏州福斯赛诺;
电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY;
电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;
军工:中航集团、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;
地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;
家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;
食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;
药品:仁和制药、天江药业、海王星辰、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
快消:安徽中烟、湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;
电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;
服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;
物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。
[曾培训过的代表企业】
1. 广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;
4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;
5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;
6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;
7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;
9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》
10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》
11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;
12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;
【曾咨询过的代表项目】
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;

培训对象
供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

企业内训:采购与供应链管理课程大纲
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