物流与配送、计划与库存管理大纲

内训授课费用参考:24000元/天
内训课程介绍
《物流与配送、计划与库存管理》课程大纲(吴诚老师)


【课程背景】


随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与


库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流


与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总


监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、


人民大学等高校总裁班 特聘讲师),基于对物流、供应链管理的研究,并结合曾经在多家知名企业的


亲身工作及辅导经历,特推出该《物流与配送管理、计划与库存管理》课程。


【培训对象】


计划、物流、采购、供应链、仓储等部门员工与领导,及与物流管理相关的其它人员。


【课程特点及受益】


本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业


务流程,对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研


究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流管理,并得以从中受益:


1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;


2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能


熟练的运用到工作中;


3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;


【授课方式与特点】


1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对


性地制定大纲及培训;


2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判


断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理


流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。


不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博


引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。




【课程大纲】




第一部分 物流与配送管理、计划与库存管理概述


1.物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍


2.物流计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)


3.传统计划模式的特征与不足分析


4.现代物流计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)


5.如何选择最优的计划模式?


6.物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍


7.物流计划与库存控制业务的组织与分工


8.物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)


9.物流计划与库存管理战略&战术简介


◇集成供应链管理(如何实现ISC?)


◇供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)


◇库存模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)


◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)


◇供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)


◇推式与拉式生产规划与管理


◇库存策略与规划管理


◇供应链的信息化管理策略


◇精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略


◇ODM、OEM策略选择


◇电子(商务)供应链面临的挑战


◇物流网络规划与再造


◇供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)


◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍


◇快速响应的方法与工具


◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具


★ 案例:华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;


★ 案例:华为公司供应链“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍;


★ 案例:系列知名企业供应链管理技术应用情况的案例分析。




第二部分 需求预测与计划管理


1.需求预测与计划管理策略介绍


◇如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?


◇制定预测的原则与一般步骤


2.需求预测制定方法


◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)


◇市场测试法


◇定量分析法


◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)


……


3.物料计划制定方法


◇一般计划方法


◇物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)


◇订货点法(最小\最大库存计划方法)


◇甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)


……


◇如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?


◇如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?


◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失?


4.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?


5.如何管理与评估计划变更?


6.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?


7.如何制定各种计划管理监控报表及报告?


8.第四部分 齐套供应商与调度管理


◇什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?


◇如何从策略上保证物料及时齐套供应?


L/T管理机制


计划批量的设置


如何设定安全库存?


VMI管理


JIT管理


相关需求\独立需求的管理


长周期物料、高价值物料的计划方法分析


最小、最大库存管理……


★案例:华为公司计划与调度平台系统应用状况介绍;


★案例:“京东商城”物料供应(RYG)处理办法介绍;




第三部分 库存控制战略&战术管理


1.供应商关系与库存控制策略


◇从CRM到SRM


◇传统的供应商关系管理方法


◇供应商关系与库存控制策略(8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析)


★ 案例:供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析;


★ 案例:“国美在线”计划体系与运作模式介绍;


2.供应战略分析与库存控制


◇ 战略1:集中认证,分散采购


◇ 战略2:“WIN-WIN”


◇ 战略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系


◇ 战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测


◇ 战略5:全球采购


……


3.品类管理与库存控制


◇ 战术1:一般性方案


◇ 战术2:低附加值加工类


◇ 战术3:高技术定制加工类


◇ 战术4:垄断及准垄断供应类


◇ 战术5:价格频繁波动类


◇ 战术6:配套类


……


★案例:某著名汽车4S企业库存控制的精典案例分析;


★案例:某500强商品流通商业企业采购策略分析。


★ 案例:华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较;


4.如何通过供应模式分析与选择来控制库存?


◇采购模式的分析与选择


◇标准采购订单


◇一揽子采购订单与JIT供货


◇长单采购


◇VMI 采购


◇JMI


◇JIT采购


◇风险采购


◇OEM 采购


……


★ 案例:XX知名企业计划运作方式分析(IBM计划理念);




第四部分 库存控制技术管理


1.库存控制的重要性


2.降低库存的有效途径分析


3.供应链管理环境下的库存控制方法


◇定期库存控制


◇定量库存控制


◇经济订货批量


◇库存分类管理:


ABC


2/8法则


周转库存


缓冲库存


安全库存


……


◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)


◇VMI、JIT、“糖果人“等模式


4.其它库存控制方法与策略


缩短提前期


防止价格上涨


提供销售折扣


加大采购批量


以赊购方式购买


加大运输量


按经济批量订购


减少库存损耗


加强预测


库存物料标准化


及时处理呆滞物料……


5.物料低周转的原因分析


6.物料呆滞产生原因的分析


7.如何实现库存的动态监控?


8.如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?


★ 案例:某电商企业企业呆滞物料处理处理办法探讨;


★ 案例:华为终端事业部《库存分析报告》模板研讨;




第五部分: 物流、配送与仓储管理


1. 物流、配送与仓储的概念


2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析


3. 物流与仓储的类型、特征与形式


4. 物流、配送与仓储管理模型介绍


5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求


6. 现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求


7. 高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划


8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍


9.物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象


10.物流与仓储效率及成本管理的战略思考


★案例:“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;


★案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?




第六部分:物流园区、物流配送中心规划与设计


1.物流园区的功能分析


2.物流园区的选址管理


3.物流园区的规划与设计


4.物流设备的分析与选择


5.配送中心的概念、种类、功能介绍


6.欧美发达国家的配送中心


7.我国配送中心的现状与趋势


8.配送中心的现代化物流技术


9.配送中心的工艺及运作管理


10.如何布置仓储收发线


11.仓储物流设施与设备分析与介绍


12.仓储物流设施规划与物流物流分析


13.如何有效进行成品仓储管理


14.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调


★案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);


★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;


★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?


★案例:系列物流与仓储成本控制经典案例分析与探讨。




第七部分:仓储管理实务与技巧


1.仓库空间规划技巧


2.仓库内部区域划分与标识技巧


3.货位的合理规划及仓库的优化布置


4.提高仓库空间利用率的方法


5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识


6.如何提高仓库储存能力


7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定


8.正确进行物料堆放的技巧


9.库区规划及通道设置技巧


10.确保物料先进先出的方法


11.物料ABC管理法


12.仓位设置方法及颜色管理


13.仓储的基本流程与使用单据


14.如何做好仓库的安全与保卫工作


★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?


★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?




第八部分 第三方物流外包与管理


1.第三方物流和外包管理概述


◇什么是3PL、4PL?


◇客户的物流服务和物流战略


◇外包与自营的决定因素分析


2.第三方物流管理内容探讨


◇各种运输模式和选择


◇运费的计算和决定因素


◇综合物流成本的降低途径


◇选择运输线路


◇第三方物流的服务水平衡量体系......


3.如何选择第三方物流


◇中国第三方物流的主要特点


◇企业对第三方物流的要求与期望


◇多功能小组的建立


◇第三方物流的能力


◇考察第三方物流时的主要考虑因素


◇如何控制第三方物流


◇第三方物流绩效考核(KPI)


★ 案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;


★ 案例:深圳某知名第三方物流企业KPI体系分析与分享;




第九部分 物流与配送管理、计划与库存管理(PMC)KPI体系及改善


1.物流与供应链指标体系分析


◇合同及时齐套发货率(%)


◇生产存货周转率(次/年)


◇采购成本下降率(%)


◇合同平均运作周期(天)


……


2.物流与配送管理、计划与库存管理指标体系分析


◇计划及时齐套发货率(%)


◇原材料库存周转率(次/年)


◇订单完美率(%)


◇低周转及呆滞物料比例(%)


◇库存准确率(%)……


3.某企业PMC业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;


★案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;


★经验分享:现场答疑与经验交流




















































吴诚老师简介【专业背景】


北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师


清华大学 总裁班 特聘讲师


人民大学 总裁班 特聘讲师


武汉大学 企业管理博士


北京科技大学 工商管理硕士


国际贸易中心ITC项目 认证讲师


美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师


英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师


英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师


深圳新一代信息技术研究院 首席顾问


东莞产业支援联盟 特聘专家


【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:


华为技术有限公司:采购总监、商务总监;


富士康科技集团:物流与供应链高层主管;


康佳集团:采购总监、集团副总经理。


【主讲课程】


采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析


与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》


《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;


物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》


《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》


《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;


生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产


与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运


作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。


【授课特点】


丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对


性地制定大纲及培训;


指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判


断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、


制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。


不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博


引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


【曾服务过的客户】


高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;石化:壳


牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;


机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;


通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;


通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;


汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世


通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;


电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、


富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;


电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY;


电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;


军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;


地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;


家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;


食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;


医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;


快消:安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;


电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;


服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;


商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;


物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。


[曾培训过的代表企业】


1. 广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;


2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;


3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;


4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;


5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;


6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;


7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;


8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;


9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》


10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》


11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;


12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;


【曾咨询过的代表项目】


曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:


1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;


2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;


3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;


4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;


5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;


6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;
培训讲师

吴诚

吴诚老师简介
【专业背景】
北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师
清华大学 总裁班 特聘讲师
人民大学 总裁班 特聘讲师
武汉大学 企业管理博士
北京科技大学 工商管理硕士
国际贸易中心ITC项目 认证讲师
美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
深圳新一代信息技术研究院 首席顾问
东莞产业支援联盟 特聘专家
【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:
华为:采购总监、计划商务总监;
富士康:物流与供应链高层主管;
康佳集团:采购总监、集团副总经理。
【主讲课程】
1、采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;
2、物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;
3、生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。
【授课特点】
1、丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2、指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3、操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4、通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5、气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【曾服务过的客户】
高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;石化:壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;
机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;
通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;
通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;
汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;
电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利五金、伟创力、苏州福斯赛诺;
电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY;
电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;
军工:中航集团、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;
地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;
家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;
食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;
药品:仁和制药、天江药业、海王星辰、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
快消:安徽中烟、湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;
电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;
服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;
物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。
[曾培训过的代表企业】
1. 广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;
4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;
5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;
6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;
7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;
9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》
10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》
11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;
12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;
【曾咨询过的代表项目】
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;

培训对象
计划、物流、采购、供应链、仓储等部门员工与领导,及与物流管理相关的其它人员。

企业内训:物流与配送、计划与库存管理大纲
主讲老师:吴诚   深圳
内训授课费用参考:24000元/天
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