股权激励与公司治理 ——EMBA总裁班(2天)

内训课程介绍
股权激励与公司治理


——EMBA总裁班(2天)


主讲:周凌峰


股权导师、公司治理教练、成长系统创始人




“舍”明天之利润,“得”后天之未来


“散”股权期权,“聚”人心才智


股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术


现代企业的竞争从某种意义上说,就是公司治理的竞争




【前言】


破解股权激励五大核心难题——


1. 到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制?


2. 如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制?


3. 如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值——约束机制?


4. 如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机制和退出机制?


5. 如何防范法律风险、制度漏洞?


剖析公司治理三大核心难题——


1. 公司治理的动力如何构建?


2. 公司治理的能力如何培养?


3. 公司治理的工具如何运用?




【课程收益】


 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式


 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤


 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法


 通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用


 理解董事会如何构建和运作机理


 理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块


 规范公司治理结构,提升治理效能和董事会运作效率


 理解股权激励与公司治理的关系




【培训特点】


 咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益


 理论与实战的契合


 实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性


 现场沙盘演练,再现鲜活和真实


 基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值




【适用对象】


股东、董事长、董事、总裁、高管




【培训形式】


采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学


【课程提纲】




模块Ⅰ:股权激励“道法术”





单元一、股权激励概述


1. 为什么要实施股权激励?


2. 股权、股份与股票


3. 股权激励的原理


4. 企业生命周期、行业特点与股权激励


5. 股权激励与公司治理、企业文化


6. 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果


7. 股权激励之“道法术”


思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?







单元二:股权激励——“道”


1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式


2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同


思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?


3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难


4. 案例分享


思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?


5. 定原则——股权激励的指导思想


6. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半


7. 上市公司与非上市公司的激励模式


8. 某化学公司虚拟股份(分红权)——案例


研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?







单元三:股权激励——“法”


1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件


2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水


 基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?


 基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?


 某公司案例——案例


思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?




3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?


 如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?


 如何确定股权激励总量?


 股权收入占总收入多大比例合适?


 对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?


 如何实现股权分配公平合理?


 分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?


 某华南地区公司数量分配——案例


思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。


   


4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?


 某公司虚拟股票定价模型——案例


 某集团公司各业务单元(事业部)价值评估——案例


 某公司职位价值评估——案例




5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计


 什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例


 为什么要设置等待期?等待期多长合适?


 延期支付与股权激励


 多长的限制期合适、有效?


 不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用


研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?




6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制


 如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款


 如何将绩效考核与行权条件挂钩?


 某投资公司行权条件——案例


 如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权


 如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?


 某投资公司股权激励丧失条件规定——案例







单元四、股权激励——“术”


1. 术之“一定”——定机制


2. 为什么机制设定是股权激励的关键要素?


3. 为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?


4. 如何设置进入机制和退出机制?


5. 江苏某集团退出机制——案例




 单元五、实战案例分享与现场沙盘演练


1. 某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例


2. 现场选择2-3家公司进行现场沙盘演练




模块Ⅱ:公式治理





单元六、公司治理概要


1. 什么是公司治理


2. 公司治理与管理的比较


3. 为什么好的公司治理是重要的


4. 什么是好的公司治理


5. 股东有哪些权利与义务?


6. 利益相关者在公司治理中的作用







单元七、董事会的构建与运作


1. 为什么需要一个董事会?


2. 法律实施中的董事和董事会概念


3. 董事会角色、任务及参与程度


4. 董事会的构建:规模与构成


 在于质量而不是数量


 执行董事、非执行董事和独立董事


5. 董事任职与任期


 董事成员任职资格与选聘


 工作职责的改变、任期限制及强制退休


6. 董事会类型及“问题”董事的类型


7. 委员会的价值和作用——小组研讨







单元八、如何构建卓越董事会


1. 政策制定和预见


2. 战略思考


 董事会如何扮演大脑的作用?


 董事会应如何发挥战略质询功能?


3. 管理层监督


4. 责任承担


 责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务


 董事会的十项责任


5. 董事会的三大构建模块


 团队活力


 信息结构——信息渠道(董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告)


 对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断(问卷)







单元九、监事会、内部控制与风险管理


1. 监事会的法律概念


2. 如何有效发挥监事会的作用?


3. 为什么需要审计体系?


4. 财务报告的内部控制体系如何运作?


5. 企业风险管理体系如何构建


 企业风险管理框架


 COSO内部控制欲企业风险管理整合框架的比较


 风险控制评估工具介绍







单元十、讨论/互动及自检式总结
培训讲师

周凌峰

周凌峰 股权专家、公司治理教练、成长顾问
北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班客座教授,多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾
成长伙伴首席顾问、公司治理俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事
二十余年的企业经营管理以及咨询经验,中国第一批公司治理、股权整合、经营顾问,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。
擅长课程:擅长公司治理、股权策划、商业模式类课程讲授,主要核心课程包括:
公司治理:《公司治理与董事会运作》、《打造卓越董事会》、《股东治理》、《股东大会实战训练营》、《监事会运作》、《集团企业公司治理》、《家族企业治理》
股权策划:《股权合伙赢天下》、《股权系统策划方案班》、《股权布局与控股公司设计》、《股权激励总裁班》、《股权整合赢天下,合伙抱团创世界》、《股权改制与布局》
商业模式:《资源整合密码》、《盈利模式密码》、《战略研讨会与战略质询会》、《战略规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《经营分析与决策》
组合课程:《股权激励与公司治理》、《集团管控与董事会运作》、《监事会运作与集团管控》等。
咨询项目实践:影儿集团、长亮科技股份、创捷供应链、迪瑞医疗、发斯特精密技术、海王生物、泰士特科技、骆驼集团、润恒投资、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、兴森快捷股份、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、康利集团、科达科技(新加坡上市公司)、APC中国(全球最大UPS制造商)、深科控股(香港上市公司)、华森建筑设计、绿色沿海家园(香港上市公司)、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等六十多个项目……
部分参训企业:广州国资委(60多家大型国有企业)、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代、华强文化科技集团、蚌埠银协、西部天然气、江苏省建筑科学研究院、广州环保投资集团、北京五洲投资集团、亿和精密工业控股、驰宏锌锗股份、中船重工集团华东片区研究所、影儿时尚集团、兴中集团、温氏股份、中国机械工业集团…
授课风格:
逻辑严密,思想深刻——有见地
实战经验和案例丰富——干货多
针对性与实操性兼备——实操强
既高大上,又接地气!
幽默风趣、直指核心!

培训对象
股东、董事长、董事、总裁、高管

企业内训:股权激励与公司治理 ——EMBA总裁班(2天)
主讲老师:周凌峰   深圳市南山区桂庙路22号向南瑞峰B1-506
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