物流与供应链管理

内训授课费用参考:14000元/天
内训课程介绍
主讲:罗振海老师




【课程背景】




◆通过系统分析现代物流与供应链管理的理论、思想和方法,并结合生产和流通发展趋势,使学生把握


现代物流、




供应链管理及其相关领域的新发展、新观点和新技术,揭示当代物流与供应链管理纵深发展的规律、特


点和模




式,从而为进一步学习和研究物流与供应链管理奠定坚实的基础。




【课程收益】




◆物流与供应链管理是企业运营管理方向的专业必修课程,本课程的核心内容是物流与供应链管理的理


论及实




务。以企业物流活动为主线,本课程系统介绍物流、供应链、物流管理、供应链管理的概念、理论和方


法以及有关物流管理和供应链管理的业务流程。




【学员对象】




◆ 从事生产管理相关工作的物流经理、供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等。




【培训形式】




◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作经验和专业知识,让


学员在轻松的环境中演练管理技术,从而获得达到即学即用的良好培训效果。




【课程大纲】




第一讲 物流管理概论




1.现代物流管理的特征




概念




内涵




2. 物流的构成要素与分类




物流的构成要素




物流的分类




3. 物流的作用




生产的有力保障




降低流通成本




向顾客提供优质的物流服务(5R)




提高企业效益




提高企业竞争力




4. 物流管理的含义和内容




物流管理的定义




物流管理的内容




物流管理的特点




第二讲 供应链管理




1.供应链的概念、特征和类型




2.供应链管理的概念、发展阶段、内容和目标




3.供应链的构建




4.供应链管理的实施




5.供应链管理的发展趋势




6.供应链管理应用趋势




7.物流管理与供应链管理的关系




8.案例分析(家乐福案例)




第三讲 供应链库存管理




1.为什么需要库存?




2.影响库存的主要因素




3.牛鞭效应分析




4.经济批量的定货模型




5.如何处理变化的需求与提前期?




6.控制库存的主要策略




第四讲 供应链信息化




1.基本概念




2.信息的价值




3.需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响




4.减少牛鞭效应的手段




5.以信息获取有效的需求预测




6.主要信息化技术




7.供应链与电子商务




第五讲 供应链物流配送战略




1.配送战略要解决的问题及手段




2.配送决策战略




3.中心设施与地方设施




4.驱动供应链的方式




5.看板式供应链




6.配送需求规划(DRP)




第六讲 打造精益物流供应链




1.MRP与JIT的理解和有效结合




2.精益物料的管理、预测与适用环境




3.精益库存——供应链环境下的库存管理及适用环境




4. 精益采购——供应链环境下采购存管理及适用环境




5. 供应链的协同运作




6.演练:有关企业内协同工作的效率试验和测算




第七讲 供应链战略联盟




1.获取供应链能力的四种基本方式




2.选择战略联盟的框架




3.战略联盟的劣势




4.战略联盟的核心问题




5.供应链战略联盟的三种形式




6.基本概念




7.信息的价值




8.需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响




9.减少牛鞭效应的手段




10.以信息获取有效的需求预测




11.主要信息化技术




12.供应链与电子商务




13.成功案例




第八讲 培训总结




1.疑难问题解答




2.与企业管理层及学员自由交流




3.本次培训总结
培训讲师

罗振海

【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 生产经理
深圳通源电缆实业 生产厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。
【培训课程】
《JIT与精益生产管理》、《工业4.0》、《6σ实战培训》、《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》
授课风格:
授课富有激情,加上生动的故事案例配合,以大量自身经历结合各种心态进行互动交流,以情动人,以理服人,学员易于感悟,接受并改善,从而达到提升学员心态素质,提升员工工作积极主动性的效果。言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
曾服务的客户:
中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。


企业内训:物流与供应链管理
主讲老师:罗振海   广东深圳
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