供应商管理

内训课程介绍
主讲:罗振海老师




【课程背景】




◆供应商已经成为一种企业战略资源筹码。如何做好供应商管理?在当今这样一个非常复杂和竞争激烈


的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己


的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商


才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市


场竞争。




◆在供应商管理方面,采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,


更没有从一味压价向建立双赢机制转变,则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电


器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管


理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应


商已成为采购部门的重要职责。




【课程收益】




◆了解供应商关系策略


◆掌握持续开发供应商的技巧


◆学会评估供应商的方法与谈判技巧


◆学会激励与扶持供应商以求长期双赢


◆学会如何缩短采购周期


◆理解采购与供应商管理在供应链中的作用




【学员对象】




◆ 从事生产管理相关工作的物流经理、供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等。




【培训形式】




◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作经验和专业知识,让


学员在轻松的环境中演练管理技术,从而获得达到即学即用的良好培训效果。




【课程大纲】




第一讲 采购的发展


1.采购管理的发展


2.供应链管理的发展


3.供应链管理的相关概念及模型


4.ERP与相关技术的发展过程




第二讲 采购的战略


1.采购战略的要素


2.采购组织的愿景、使命、目的及目标


3.采购必须支持组织战略


4.采购职能的基本目标


5.采购的直接贡献和间接贡献


6.采购的商品战略


7.供应商杠杆战略


8.集中采购与分散采购




第三讲 供应市场分析


1.采购经理人指数PMI


2.采购市场中的一般经济问题


3.采购市场中的经济学术语和概念


4.市场化结构分析


5.供应商产品线分析比较




6.分组讨论与点评




第四讲 供应商选择


1.初步筛选


2.样品或小批量测试


3.供应商问询


4.现场评估


5.采购定价


6.合同建立和维护




第五讲 供应商评估


1.评估团队的建立


2.评估表格的形式


3.现场评估的注意事项


4.质量文档及流程的审核


5.供应商高层的战略对话


6.成本组成分析




第六讲 供应商管理


1.供应商等级管理


2.平衡积分卡


3.采购订单的加速和跟踪


4.供应质量控制措施及纠错流程




5.小组演练




第七讲 供应商持续发展


1.基于时间的供应商关系管理


2.供应商伙伴关系及错略联盟


3.管理供应商关系


4.供应链冲突的解决


5.对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈


6.供应商指导、奖励和认可




7.案例分享




第八讲 采购增值管理


1.供应环境的变化


2.采购增值与战略的协调


3.全球化的供应链网络设计


4.供应商协同的解决方案


5.跨部门流程的整合


6.信息系统支持


7.采购人员应该具备的硬实力和软实力




第九讲 培训总结




1.疑难问题解答




2.与企业管理层及学员自由交流




3.本次培训总结
培训讲师

罗振海

【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 生产经理
深圳通源电缆实业 生产厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。
【培训课程】
《JIT与精益生产管理》、《工业4.0》、《6σ实战培训》、《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》
授课风格:
授课富有激情,加上生动的故事案例配合,以大量自身经历结合各种心态进行互动交流,以情动人,以理服人,学员易于感悟,接受并改善,从而达到提升学员心态素质,提升员工工作积极主动性的效果。言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
曾服务的客户:
中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。


企业内训:供应商管理
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