项目质量管理

内训课程介绍
质量管理的概念


– 质量与质量管理


– 质量管理的原则


– 质量管理的原理




项目质量管理的主要活动


– 项目质量策划


质量策划书的内容和编制


质量策划的实施


– 质量控制


施工前的质量控制


施工中的质量控制


质量成本控制


质量检查


– 检验与试验


材料进场的检验与试验


施工过程的检验与试验


– 质量分析与改进


项目质量改进的基本思路


项目质量改进方法


QC小组活动


合理化建议


其他改进方法


项目质量预防与纠正措施


– 质量验收


项目质量验收的概念和要求


项目质量验收的依据


项目质量验收的基本规定


项目质量验收的划分和程序


项目质量验收标准


建筑工程质量不符合要求时的处理规定




质量管理的主要工具与技术


– 老七种工具和新七种工具


– 应用于质量管理的其他管理技术




ISO9000族标准在项目管理中的运用


– ISO9000族介绍


– 质量管理体系对工程质量的保证作用


– 如何克服“两张皮”




联系人:万老师


联系电话:021-61990249


QQ:444175512
培训讲师

何老师

推荐讲师:何老师


建筑施工企业管理资深专家


原中国建筑某工程局企业管理部经理


全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员专家评审组副组长


中建管理学院项目经理培训班“施工项目环境管理”和“项目策划”培训讲师


河南省和湖北省“项目经理培训课程”培训讲师


深圳市质量管理培训中心“国家注册质量管理体系审核员”培训讲师


协助中施企协组织多期“工程项目成本控制”培训班


参与或主持中建某局“七五”至“十一五”发展计划/规划,负责历年年度企业改革安排计划


组织工程项目管理试点、项目管理系列管理办法起草、经验总结与推广、起草多项企业管理制度;


组织中建某局企业标准化工作的实施;


管理体系建立与审核,客户包括:湖北省建五公司、湖北省冶金建设公司、湖北省工程建设总承包公司、湖北省山河集团等。


 

培训对象
企业中高层

企业内训:项目质量管理
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