企业整体效益提升解决方案

内训课程介绍



融汇:企业整体效益提升解决方案






背景:


当前中国的经济,已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段,未来中国经济的增长不可能像


之前那样粗放式增长,取而代之的是内涵式的价值增长!因此,中国企业如果想以过去的模式来获得未


来市场上的成功,很难。那些要想在未来市场中脱颖而出的中国企业,必须做好四个转型:由机会导向


向战略导向转型;由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力


量的内涵式发展转型;由规模增长向价值增长转型;由企业信息化向信息化企业集团转型。我们通过大


量的管理咨询案例,不断吸收各种成功经验,并根据中国企业的不同特点来设计利润提升管理方案的方


法,已经得到了很多客户的认可,






方案介绍:


苏州融汇企业管理顾问公司专注于企业整体效益的提升,以“年度经营计划—流程—绩效”为主轴,将


营销管理、预算管理、经营例会和信息化的数据管理相结合,提出系统化的管理策略和方法,为企业提


供整体效益提升的解决方案。短期可明显提升企业的效益和员工的工作绩效,长期为企业持续成长创建


基础和动力。


企业整体效益提升的解决方案。包括三大体系。


一、管理方案调研诊断体系


1、调研与诊断内容:市场环境、竞争环境及企业经营环境。


2、调研对象:企业中高层主管,资深的员工、基层主管。


3、调研方法:问卷调研,干部访谈,员工座谈,各类制度及报表调阅等。


二、管理方案设计与实施体系


1、管理方案设计


根据调研诊断的结论,针对企业的问题和解决思路设立咨询项目,围绕项目目标进行项目工作推进、组


织职责、资源配置、计划控制、验收评价的设计。


2、管理方案实施


编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则推进与实施。


三、解决方案收益评估体系 依据企业的绩效评价体系和项目目标,设立指标体系和计算方法,对方


案产生的效益进行科学准确的测量和评价。


1、方案总体收益;利润增长、成本下降、资源节约、品牌提升、能力提高等。


2、企业运营收益和重要的指标改善:产能提升、品质提升、运营效率提高等。


我们是以企业的效益增长来衡量方案的实施效果,采取的咨询收费是根据客户效益增长来分成的计算方


式。








《企业整体效益提升解决方案》主要内容






第一部分、企业内外部环境分析


一、政策环境分析


二、市场需求及竞争环境分析


三、SWOT公司内部竞争力分析


四、战略举措分析及筛选




第二部分、提升利润的经营分析


一、企业经营者的困惑


二、提升利润的经营分析


三、提升利润的策略分析


四、通过管理杠杆提升利润




第三部分、提升利润的解决方案流程


模块一:咨询项目启动


模块二:明确年度经营目标


模块三:公司价值链分析


模块四:优化组织功能


模块五:年度KPI规划、分解和策略分析


模块六:建立数据管理体系


模块七:建立绩效导向的奖励机制


模块八:咨询成果落地及项目总结




第四部分、企业整体效益提升案例


一、HY公司利润提升解决方案


一)HY公司提升利润方案的背景


二)HY公司提升利润方案的流程


三)HY公司管理咨询方案整体效益




二、TR公司业务模式转型解决方案


一)TR公司业务模式转型方案的背景


二)TR公司业务模式转型的主要措施


三)TR公司业务转型方案整体效益




第五部分、成功实施方案注意事项


一、组织保障:董事长或总裁亲自挂帅、全员参与


二、技术保障:成功实施过项目有经验的专家


三、资源保障:需要投入时间、人力、物力、财力


四、制度保障:在企业内部要制度化、流程化


王小刚先生:传统文化与企业管理专家,融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年企业实


战经验,2009年起从事管理咨询及培训工作,2011年有幸接触到中华传统文化。


王先生多年来一直专注于“战略绩效管理体系”的研究和实践,帮助中国企业提升整体效益。曾先后为


数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺


织等。其咨询成果得到客户的高度认可。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深


刻理解当前中国企业管理变革之需求。
培训讲师

王小刚

王小刚
  传统文化与企业管理专家。拥有15年企业管理工作经验,2009年起从事管理咨询及培训工作,2011年10月有幸接触到中华传统文化。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
  王先生多年来一直专注于“战略绩效管理体系”的研究和实践,帮助中国企业提升整体效益。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。

培训对象
学习对象:
公司董事长、总经理、分管副总、营销总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监、总经办主任、各部门经理、计划部、企管部、财务部、人力资源部的专业人士等。

企业内训:企业整体效益提升解决方案
主讲老师:王小刚   苏州市干将东路857号瑞基大厦B308室
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