QC七大手法

内训课程介绍
课程介绍:


现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行,但仍需要有好的方法才能事半功倍。本课程就是介绍如何活用这些手法,适合基层工作者参加,尤其当公司要推行由下而上的改善活动时,更不可缺!本课除了讲解这些手法外,为了将来能够熟练运用,一些有趣又有意义的练习让课程寓教于乐。




课程目标:


深入了解并掌握QC七大手法的原理及使用方法




课程大纲:


1. 检查表


• 数据收集用查检表


• 确认用查检表


2. 柏拉图


• 根据查检表的数据,依项目类别「发生次数」的大小顺序排列


• 计算各项目发生的占有率及累计占有率,并做成图形


3. 特性要因分析图


• 由特性现象(结果)运用品管圈活动或脑力激荡术,有系统地探讨可能的发生原因


4. 散布图


• 以横轴为原因项,纵轴为结果项


• 根据数据探讨原因与结果的相对关系


5. 管制图


• 计数值、计量值的管制


• 定期、定量的管制手法,确认是否在管制状态


6. 直方图


• 计量值的数据在某一区间内出现次数的统计


• 确认各区间的分布状态


7. 层别法


• 针对不同的条件别(单位别、材料别的数据、人员别、时间别…)收集探讨其间的差异


• 改良改善的依据




课程时间:2天。


 
培训讲师

康老师

康老师


专长领域:


品质管理


质量改善


6sigma


工业工程等


康老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。近年来,他为上千家企业做过8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等内训课程,深受企业好评,客户满意率95%以上。


背景简介:


华东交大经管系 经济学 学士


    中国科技大学    管理工程  学士


台湾生产力中心 工业工程 结业




康老师曾任上海大知企业管理咨询有限公司首席讲师,资深顾问师。是清华大学远程教育中心的特邀讲师。与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盘。他拥有多项认证资格其中包括:IRCA国际注册审核员、QS9000: 1998版通用培训合格、品士:TS16949审核员培训合格。


         


工作经历:


江铃汽车 供应商评估工程师


巨辉集团 品质工程师


钜泰集团 品保课长


奂鑫集团 品保主管, 讲师


灿坤跨国集团 体系认证/安规专员 讲师


台湾华宇企管   管理顾问师


具有多年工作经验,先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使康老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问,已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。


部分客户:中国海洋石油、东风汽车、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、NEC、日立光电、丰田汽车、泰金宝、友达光电、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、常州生产力中心、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通天、罗杰斯、、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬朋电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、YKK、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、丰顺喷漆、盖茨优霓塔、昆山富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、日立光电、力奥特维斯、嘉彰电子、扬州可瑞儿、工芸冲压、首邦电子、板硝子、ADO、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子

培训对象
适合对象:
企业内从事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师以及管理人员。


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