毛泽东的军事实践与企业经营战略——向毛泽东学战略

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内训课程介绍
毛泽东军事实践与企业经营战略

——向毛泽东学战略

主讲:周增明

课程背景:

向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径!中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆

略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师,他在充分吸收几千年中国文化精髓的基础上,把军事战

略艺术发挥到空前的高度。中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系!根植中国大地的历史史实

最具生命力!我党我军波澜壮阔的发展经历给商战最好的启迪!惊心动魄的经典战例是当今企业经营战

略的最佳实战教材!从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的最佳选择!

在当今信息化浪潮推动新技术飞跃发展的大形势下,如何增强高层次的战略新思维能力以适应国际国内

的新形势;如何在企业做到一定的高度,面对企业发展的新需求,从战略层面把握企业的发展走向;如

何在战略思维的具体路径上进行调整;企业决策者的经营方式,思维聚焦点应该如何调整?诸多问题都

很现实的摆在企业决策者面前。纵观当下,战略管理和战略思维等时髦的词汇被挂在各种教育培训和研

讨场合,令许多企业决策者更加困惑和迷茫,提升战略思维在他们的心中既紧迫又虚无,如何紧贴企业

发展,真正贯穿在决策中,更是不知所措。知易行难!提升企业经营战略能力在思维上缺少感知的引

领。针对上述问题,本课程用毛泽东在中国革命历史发展中的领军之道和军事实践,系统解读企业决策

者在企业经营战略上的思维模式,对影响企业发展的战略决策及企业家的思维决策进行了深入、有价值

的探讨。



课程目的:

本课程通过解读毛泽东等共产党核心领导层在战争年代把握大势、制定和实施正确战略战术的典型

案例,认识战略及战略思维在企业发展中的重要性。通过剖析战争年代波澜壮阔的历史画卷,引导学员

掌握、了解当时的历史背景和对阵形势,切身感受最高统帅和领导层在不同的历史阶段分析判断纷繁复

杂的战争形势、制定和实施正确的战略方针,带领党和军队从无到有、从小到大、由弱到强一路走来的

艰难历程;学习在企业发展中如何把握大势,确定企业发展方略,规划企业发展的路径和走向,提升企

业家的战略思维能力和掌控全局能力。



培训对象:

企业家和企业核心团队的战略决策者,以及需要提升战略思维的各行业精英。



培训目标:

通过培训,使受训对象正确认识企业决策层战略思维提升的重要性,学习毛泽东及共产党领导层的

战略决策、战略思维的精髓所在;学习构建企业经营战略的基本路径;分析企业家在企业经营战略中的

困惑;学会从毛泽东军事实践及优秀企业成长经历中思考企业未来战略发展;掌握提升战略思维必须聚

焦的六大关注点;真正从历史和现实高度融合的角度聚焦企业经营发展,转变战略思维模式,增强企业

家的战略意识,提高战略思维能力。



培训方式:

采用以专题讲座为主的多媒体教学,用大量翔实的中国革命战争史经典战例及企业案例实施授课。

通过理论讲解,剖析案例、深入分析、高度归纳、思想启迪的方法,确保学员参悟其中道理,积累战略

素养,提高思维层次。对企业决策者具有极好的思想启迪和能力提升作用。



课程大纲:

一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点

1、毛泽东为什么要组织炮击金门? 马云马年春节的焦虑

引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》



2、企业家对企业经营战略的困惑

(1)处理不好的三个关系

(2)两种问题心态

(3)一个缺乏



3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略?

(1)向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径。

(2)中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系;根植中国大地的历史史实最具生命力,我党我

军波澜壮阔的发展经历给商战最好的启迪,惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的最佳实战教材。

(3)从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的最佳选择。



4、毛泽东在中国革命历史中的作用及地位。

5、当今中国优秀企业家的军人基因。



二、毛泽东军事实践对企业经营战略六大聚焦

1、聚焦大势

把握企业发展大势的四重修炼

(1)关注大势的四重修炼之——度势

(2)关注大势的四重修炼之——谋势

(3)关注大势的四重修炼之——借势

(4)关注大势的四重修炼之——顺势

案例:领袖的目光;解放战争战略进攻时机选择等。



2、聚焦定位

战略思维必须关注定位。企业领导者关注确定企业发展定位的“五指”提要

(1)企业定位的核心

(2)企业定位的重心

(3)企业定位的根本任务

(4)企业定位的精髓

(5)企业定位的表述要求

案例:“平型关大捷”带来深层次的启示;抗日战争正面战场的作用等。



3、聚焦要点

(1)战略思维必须关注要点

(2)聚焦要点必须完成进攻战斗“三部曲”

(3)企业聚焦的难点及应对

案例:解放军战史上最惨烈的狙击战告示后人什么?“万岁军”的由来等。



4、聚焦难点

(1)战略思维必须关注难点。

(2)战略难点的特定含义;

(3)企业家克服企业发展难点的“二十字诀”

案例:

毛泽东“慎重初战”的指挥风格;

志愿军“礼拜攻势”被美军破解带来的困难等。



5、聚焦顶点:战略思维必须关注顶点

(1)企业发展中顶点的基本概念

(2)认识出现顶点对企业发展带来的影响

(3)应对顶点是当前许多企业面临的迫切问题

(4)企业出现顶点的五大类型基本分析及应对

案例:

毛泽东对苏德斯大林格勒会战的预言。

毛泽东主动放弃延安对形势的判断等。



6、聚焦次序:战略思维必须关注次序。

(1)战略执行次序的基本概念;

(2)正确的实施次序对战略决策的影响;

(3)企业经营战略中关注次序的重要性;

(4)关注战略执行中次序的基本要求。

案例:

解放战争三大战役中的三个为什么?

海尔“名牌国际化”发展战略的选择思路等。



授课说明:

一、本提纲是标准提纲,通常情况下,会在培训前,与课程组织者做进一步沟通,根据参加培训人员的

实际情况和授课要求,调整成符合组织者要求的个性化方案。

二、授课方式,以案例(事例)为牵引,围绕授课内容进行重点讲述。一般性概念、意义和重要性点到

为止,避免说教太多。

三、提纲中的案例,只是备选,授课时根据需要进行调整,选用更贴近内容的典型案例进行剖析。

四、思考和作业,主要根据课程提示要点和案例内容确定。讨论互动也纳入思考和作业范围。

五、相关资料及PPT课件在总体方案和基本思路确定后再另行准备。

六、座位:首选分团队的形式上课;每个团队座位排放成成U字形

七、标准课时:2天(12课时)。
培训讲师

周增明

中国红色管理研究员。解放军正师职军官,原中国人民解放军某部副参谋长,大校军衔。毕业于中国人民解放军炮兵指挥学院,国防大学在职研究生学历。曾任国防大学、炮兵指挥学院、装备技术指挥学院研究生部队导师。

研究领域:红色领导力、红色管理学、解放军执行力、国家周边安全问题等。周增明老师长期从事军事训练与指挥工作,多次直接参与组织和导演战略战役级别军事演习,对战略思维进行深入的研究与探讨,完成多个作战指挥课题研究,在部队相关刊物发表多篇学术论文并获奖。

 

课程特点:

周增明老师善于运用毛泽东思想和习近平新时期中国特色社会主义思想的基本观点,分析解决企业问题,提供咨询和培训;善于用军事战略思维的方式对各类企业经营战略和管理进行深入剖析和研究,尤其是影响企业发展的战略决策及企业家的思维决策进行有价值的探讨;善于对建立和完善企业文化进行多角度的落地咨询;善于对症解剖企业执行力的问题,融合部队成功带兵方法,多角度、全方位诠释解放军超强执行力的形成和发展,解决企业建团队、带队伍存在的管理问题。

 

授课风格:

课程观点新颖、鲜明、针对性强,列举案例生动真实、直击问题,剖析问题深刻独到、针砭时弊;课程内容严谨、实用、有效、启发性好,注重落地。分析问题找根源,解决问题给方案。深受授课对象的好评。

 

周增明老师主讲课程:

1.      《毛泽东军事实践与企业经营管理》

2.     
《毛泽东军事指挥中的思想方法论》

3.      《毛泽东思想在打造团队执行力中的指导与运用》

4.      《中国革命战争中的将帅成长之道》

5.      《解放军百战经典与企业经营之道》

6.      《学习解放军“五力聚核”,锻造铁军团队》

7.      《植入解放军优秀基因,锻造管理人员高效执行力》

8.      《向解放军学管理:掌握团队管理能力提升的核心密码》

9.      《当好“兵头将尾”,迈出管理第一步》(向解放军学做班组长)

10.  《筑牢“八方基石”激发工作新动力》(向解放军学做好员工

11.  《当好士兵才能拜将——迈好入职第一步》

12.  《如何建立企业思想工作骨干队伍》

13.  《如何建立企业思想管理制度》(企业红色文化宣贯)

14.  《弘扬长征精神,勇于攻坚破难》

15.  《运用红色管理方法激发青年员工内生动力》

16.  《南海争端的前世今生》(国家周边安全形势系列讲座)

17.  《深度解析中日钓鱼岛之争》

18.  《心系国防——做胸怀祖国放眼世界的民族栋梁》等

 

 

周增明老师部分客户代表:

•中国电信、国电集团、万科集团、中国太平洋人寿保险股份有限公司、中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司、中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司、中原油田、北京奔驰汽车有限公司、大汉集团、智邦集团、湖南省第四工程有限公司、泛华企业集团山东分公司、宁波热电股份有限公司、盛华集团,九华集团、苏州中孚达科技有限公司、江苏长江药业有限公司、宝鸡虢西磨棱机厂、江苏艾津农化有限公司、安康龙泰集团、苏州华联针织有限公司、南京双京电器集团有限公司、南京肯立科技、大连金玛集团有限公司、上海青墨网络科技有限公司、江苏德大自动化设备公司、盐城鑫龙机械有限公司、江苏新海发电有限公司、盐城鹰昌服饰印花有限公司、江苏佳丰粮油工业有限公司……

•四川省达州市委、中国寿险组织发展论坛、江苏省太仓市民营企业新生代传承研修班、南京市高淳百企升级总裁高级研修班、福建省南平市顺昌县政府、四川省达州市大竹县政府、江苏省和陕西省企业 “营销铁军训练营” ……

•中国人民解放军国防大学、中国人民解放军炮兵指挥学院、中国人民解放军装备技术指挥学院、中国人民解放军炮兵指挥学院……



培训对象
企业家和企业核心团队的战略决策者,以及需要提升战略思维的各行业精英。

企业内训:毛泽东的军事实践与企业经营战略——向毛泽东学战略
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