高级企业培训师柳草:故障递减的法宝中国式自主维护推进管理实务(2天)

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内训课程介绍
第一分部分 自主维护管理基础


1. 效率损失的因素


2. 损失出现的时机


3. 心智模式的影响


4. 故障的原因分析




5. 什么是自主维护


5-1 如何正确理解自主维护


5-2 自主维护与传统的三级保养


5-3 私家车论概念


6. 为何要强调全员


6-1 孩子生病了,谁的责任?


7. 故障定义与分类


7-1 零故障的思维基础


7-2 微缺陷管理模型


8. 故障统计与研究


8-1 设备维护基础工作的重要性


9. 协作与人机和谐


9-1 操作与维修人员维护工作职责


9-2 人机和谐的三种场景




(案例分享、问题探讨、典型分享)




第二部分 自主维护推进步骤


1. 样板机台的选择


1-1 样板机活动


1-2 数据统计分享


1-3 案例分享




2. 建立临时的基准


2-1 基准书总体要求


2-2 点检内容释义


2-3 点检指导书案例分享


2-4 建立点检路线图


2-5 设备维护四要素


2-6 AM初期清扫的注意事项


2-7 清扫安全事项


2-8 点检工作的八定一成




3. 维护点检的培训


3-1 点检培训的目的


3-2 点检培训内容


1) 螺钉和螺母


2) 传动系统


3) 润滑系统


4) 液压系统


5) 气动系统


6) 电气控制系统


3-3 点检配备工具


3-4点检培训要点




4. 员工的自主点检


4-1清扫点检前安全点检表(停机清扫)


4-2 如何处理自主维护发现的问题


4-3清扫点检时如何查找不合理


4-4实现AM-PM-MP的信息有效传递


4-5 某钢铁案例分享




5. 点检维护的向上


5-1 可视化管理技术在AM(点检)的应用


5-2设备目视管理标识


5-3为什么我们的点检不能落地?


5-4自主维护延伸自主管理


5-5 走出以检查代替改善的误区




6. 维护基准的编制注意事项




(海量案例分享)




第三部分 技能开发工具开发


1. 测评的五方面


2. 技能培训


2-1编写设备结构原理培训教材


2-2编写设备操作培训教材


2-3编写技能培训教材


2-4编写设备小故障处理培训教材


2-5组织理论培训:学习、讲解




3. 技能测评


3-1理论测评----闭卷考试(理论考试)


3-2实操测评


3-3理论测评与实操测评汇总


3-4理论考试通不过,这种情况该怎么办?


3-5测评结果分级


3-6技能层次划分


3-7 企业案例




4. 技能测评组织


4-1技能培训测评工作的开展步骤


5. 技能大赛组织


6. 工具开发案例


7. 工具开发组织


(TIG培训教学法、小组讨论、项目案例分享)




第四部分 自主维护体系构建


1. 构建体系的三个思考


1-1 自主维护的责任之所在


1-2 自主维护的重点之所系


1-3 自主维护的完备性


1-4 自主维护的1-6MAP


1-5 自主维护体系建设


1-6 自主维护落地之所从


1-7 自主维护实战诀窍




2. 自主管理的推进方式


2-1样板先行


2-2横向展开


2-3阶段性


3. 构建的十三个关键点




4. 构建的三大核心工具


4-1 小组活动


1) Team活动成败关键


2) 问题解决的五步骤


3) 5W1H问题举例


4-2 活动看板


4-3 OPL单点课


1) 单点课的定义


2) 单点课的推进技巧


3) 要点培训(OPL)技术资料作成




5. 革新氛围的营造技巧


5-1 氛围的营造


5-2 机制的构建


5-3 方法的组成


5-4 所需的技能




6. 推进管理的额一二三四


6-1 一把手工程


6-2 两部门配合


6-3 企业的三方沟通


6-4 关注人能力循环发展的四个阶段


6-5 某企业自主维护活动的开展




7. 自主管理成功12要点


8. 计件制下的自主维护


(TIG参与式培训、辅导企业案例分享)




说明:结合企业实际状况,将会进行适当调整
培训讲师

柳草

TPM推进导师
实战型培训讲师
原美国BLOUNT精益改善讲师
国家注册高级(一级)企培师
福建省企业培训师协会常务理事
长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
部分辅导/培训过企业
中国民航华东空管
陕煤集团柠条塔矿业公司
弓长岭露天铁矿厂
弓长岭井下铁矿厂、动力厂
许昌烟草机械有限责任公司
贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、合肥卷烟厂、南宁卷烟厂、漯河卷烟厂
中石油鲁迈拉(GW307\GW308\GW309\GW310\GW311)项目
中石油哈法亚项目、绿洲项目、阿尔比尔项目
中海油32-6项目
福州大北农生物科技
华泽铝业检修厂、炭素厂、检修厂、电解一厂、电解二厂、动力厂、质检中心
岚山港口正合公司、新绿洲公司、仓储公司、物业公司、招待所、机械一公司、机械二公司、物业公司
......

培训对象
生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员


企业内训:高级企业培训师柳草:故障递减的法宝中国式自主维护推进管理实务(2天)
主讲老师:柳草  
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