高级企业培训师柳草:卓越团队管理导师班研修宣传材料(5天)

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内训课程介绍
第一部分 以TOP1领导打造为梦想的管理概述


• 卓越团队打造推进基本概念


1 中国制造-直面危机


2.谁决定了企业的绩效


3 团队建设需重新“被”认知和思考


4. 现场团队长角色


5.优秀导师三要求


6.优秀推进导师四种比喻


7.这些内容真的就够吗?


8.卓越团队打造那点事儿


9.卓越现场管理的表现


10卓越现场的评估案例




• 卓越团队能为企业带来什么


1 推进成效从哪些方面得以体现?


2 推进项目可以给企业带来什么?


3 观念转变(ME与WE的关系)


4 果树的摘果原理




• 卓越团队打造推进成功条件


1 推进始终应关注的三个层面


2 如何营造良好地改善文化


3 从毛主席语录说来


4 用正确的方法做正确的事


5 如何证明团队管理不是在搞形式?


(企业视频、案例研讨)




第二部分 以弃恶扬善为思路的高效率沟通


• 富有成效的高效率早会建设


1 早会的目的


2 早会的队列形式


3 早会的内容


4 早会的组织


案例:班组例会之班前(后)会建设


5 班组日常机制与例会


6 早会机制构建




• 格式化的现代公文沟通技巧


1 格式化的现代公文沟通培养的方向


2 公文处理的思路/找准公司关系


3 归纳-分析问题的思路


4 解决问题的思路




(实战演练、案例研讨)




第三部分 以清爽现场打造为追求的6S管理


1. 6S的概念和内容


2. 正确理解6S的基本含义


3. 6S的基本精神


4. 推进6S的六大效用


5. 6S活动推行流程


6. 推进6S的活动激励


7. 6S从形式化到品格化的过程


8. 如何理解6S的红牌作战


9. 可视化与定置化管理


10. 过关练习




(经典分享、案例研讨)




第四部分 以乐享智慧为中心的单点分享活动


1. 单点课的含义?


2. OPL的内容范围


3. 单点课的内容分类


4. OPL的基本要素


5. OPL案例分享


6. OPL开展流程与要点


7. 快速增加OPL数量的技巧


8. OPL的跟进、展示与激


9. 教育旅游景点打造


10. 一点课程编写误区


11. 过关练习




(经典分享、案例研讨)




第五部分 以员工为中心的提案改善活动


1. 改善活动零基调


2. 改善的一个方针


3. 改善活动两功能


4. 改善活动三要求


5. 改善活动四标准


6. 改善报告五原则


7. 改善活动六指引


8. 改善活动七思路


9. 改善活动八指标


10. 改善活动九技巧


11. 改善活动十精神


12. 过关练习


(经典分享、案例研讨)




第六部分 以效益为中心的焦点改善活动


1 企业管理的焦点是什么


2.定义改善课题的方法


3.持续改善的组织架构


4.各阶段用时关系


5.解决问题的十步法(流程)


6.营造焦点改善氛围-企业案例


7.有效促进小组改善的诊断体系


8.企业高管的困惑


9.过关练习




(经典分享、案例研讨)




第七部分 以现场为中心的自主管理活动


1. 透过案例看卓越管理思想


2. 什么是自主管理


3. 自主管理活动的准备


4. 现场实现自主管理的基本步骤


5. AM初期发现问题的挂牌机制


6. 可视化管理技术在AM(点检)的应用


7. 自主管理的长期工作重心


8. 开展自主管理的阶段验收评比


9. 如何实现自主管理下的有效信息传递?


10. 提高员工自主性“三部曲”!


11. 过关练习




(经典分享、案例研讨)




第八部分 以评价引导为手段的有效激励




• 卓越团队打造推进过程评价


1 卓越团队打造评价的对象


2 推进评价和激励机制设计


3 案例-如何评价生产车间?


4 如何评价支柱部门和职能科室?






• 团队打造激励机制设计思路


1 鼓励创新行为、沉淀组织资源


2 激励体系的四大原则


3 员工激励的时机、方式与效果


4 员工行为分析与绩效管理案例


案例:灵活应用各种形式的精神激励






• 卓越团队打造初困惑与应对


1 项目推进应以哪里为突破口?


2 卓越团队打造如何定位?


3卓越团队打推进成功的关键在哪里?


4 卓越团队打造专职机构的职权是什么?


5 卓越团队打造推进过程中的问题解决表






(经典分享、案例研讨)


第九部分 推进导师基本知识及授课技巧


• 卓越团队推进导师基本认知


1. 为什么要推进导师


2. 推进导师的定义


3. 推进导师面临的挑战


4. 推进导师的角色错位


5. 督导师的工作内容


推进导师的选择


6. 推进导师的四有精神






• 卓越团队推进导师职业使命


1 导师的职业角色


2 四种错误的认识


3 三位一体的导师专业技能


4.演讲者风格选型


5.成人学习中的障碍因素


6.四种学员类型解析


7.推进导师的职业化理念






• 推进导师现场力掌控的技巧


1.轻松上阵


2.闪亮登场


3.课程开展


4.总结收尾


5.危机管理




(实战演练、案例研讨)




说明:结合企业实际状况,将会进行适当调整
培训讲师

柳草

TPM推进导师
实战型培训讲师
原美国BLOUNT精益改善讲师
国家注册高级(一级)企培师
福建省企业培训师协会常务理事
长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
部分辅导/培训过企业
中国民航华东空管
陕煤集团柠条塔矿业公司
弓长岭露天铁矿厂
弓长岭井下铁矿厂、动力厂
许昌烟草机械有限责任公司
贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、合肥卷烟厂、南宁卷烟厂、漯河卷烟厂
中石油鲁迈拉(GW307\GW308\GW309\GW310\GW311)项目
中石油哈法亚项目、绿洲项目、阿尔比尔项目
中海油32-6项目
福州大北农生物科技
华泽铝业检修厂、炭素厂、检修厂、电解一厂、电解二厂、动力厂、质检中心
岚山港口正合公司、新绿洲公司、仓储公司、物业公司、招待所、机械一公司、机械二公司、物业公司
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培训对象
生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员

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主讲老师:柳草  
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