高级企业培训师:中小微企业卓越班组质量成本交期管理 (2-3天)

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内训课程介绍



第一部分 企业生命•品质提升


案例:生活中的质量管理(孩子断奶)


案例:配钥匙的质量控制――(供应商管理)


案例:企业产品管控过程


案例:品质巡检及记录确认


案例:品质巡检路线图


案例:某企业的巡回检查说明


案例:冲压生产首检、巡检报告


小组研讨:错误发生的根源有哪些?


错误发生的十大类型


案例:8个有代表性防呆法的形态


案例:安装接触传感器降低不良


案例:夹具检测孔的保护


案例:某企业的红箱子制度


案例:某企业质量管理看板


案例:某企业刀头外观样板


案例:某企业不良项目管理图


案例:某企业工序管理日常检查表


案例:某企业自我确认检查表


案例:某铸件工序质量控制卡


案例:关键工序工艺质量控制点


案例:冲压作业指导书


案例:模具维护保养作业指导书


案例:4M1E变化点把握


找出变化点时的处理方法


案例:工序质量管理系统分析图


案例:推移管理与预见性问题发现


案例:某企业工程不良实绩推移


案例:企业品质不良实例总结


案例:工程失败案例集


案例研讨




第二部分 成本压缩•工厂淘金


效益型班组构建


成本管控的意识障碍


企业成本控制思想


案例:标杆法降低成本空间的挖掘


案例:目标法降低成本空间的挖掘


案例:课员工月作业效率分析表


案例:质量绩效指标展示


案例:成本绩效指标展示


案例:化验室成本点滴节约情况


案例:丰田现场浪费的消除


1) 等待浪费


2) 搬运浪费


3) 不良浪费


4) 动作浪费


案例:传送带上的动作浪费


案例:压铸作业的动作(例)


5) 加工浪费


6) 库存浪费


分析:库存的来源


7) 过量生产


8) 智慧浪费


案例:奇瑞班组成本管理


案例:班组成本控制要点卡


案例:班组成本压缩实施五步法


1) 动员和组织准备


2) 成本诊断和分析


3) 成本压缩和推进


4) 差异监控和巩固


5) 继续改进和提高


案例:成本压缩实施中六大操作要点


案例 管理顾问的21生产效率提高秘诀


案例研讨




第三部分 快速流动•缩短交期


剖析:多种少量生产方式特性剖析


多种少量应对策略分析


PMC和PMC职能


销售与运作计划/规划


1) 企业运作计划指导纲领:S&OP计划


2) 案例:S&OP计划委员会


3) S&OP会议决策资料举例


4) 基于S&OP的其他计划举例


5) 小组讨论


案例:XX工艺制品生产计划排程表


案例:怎样建立/完善拉动计划体系


生产计划排程的优先五规则


小组练习


案例:计划排程的要素


案例:计划排程的要素演练


案例:建立优先管制表


案例:优先率排程要领与演练


案例:某生产计划初排


案例:某生产计划复排


交期延误原因与对策制定


1) 生产异常对策


2) 如何掌控生产异常状况


3) 生产进度异常原因应对对策表


4) 交期延误的原因探讨


5) 交期延误的改善原则


6) 交期延误的改善对策


7) 期作业及管制重点


8) 绩效评估利益最大化原则


案例:某企业包装日生产订单系统


案例:某企业链条日生产订单系统


案例:某企业喷涂日订单系统


案例:某企业线生产看板


案例:某企业线生产看板


案例:某企业计划表


案例:某企业不良品信息板


案例:某企业厂长QCD目视看板


案例:某企业年度活动计划看板


案例:QDCS板可视化


案例研讨




第四部分 智造工具•管控法宝


案例:镶嵌作业组合作业指导书


案例:某电子厂组装作业标准书


案例:全员参与我来上一课


练习:我来上一课


案例:XX专业技能等级培养计划


案例:多技能训练表


案例:关键步骤制作成视频教材


案例:QCD改善的7步循环法介绍


1) 现状把握


• 现状把握1


• 现状把握2


• 现状把握3


2) 设定目标


• 设立有挑战性但可能达到的目标


• 分阶段设定目标进度


• 与公司方针和上级指示一致


3) 要因解析


• 鱼骨图


• 连续问5个为什么分析法


4) 研究对策


• 2X2矩阵法的应用


• 投票法


5) 计划实施


• 5W1H


• 过程拍照


6) 效果确认


7) 效果巩固


阻碍改善的十大主义




案例研讨


结束语


说明:结合企业实际状况,将会进行适当调整
培训讲师

柳草

TPM推进导师
实战型培训讲师
原美国BLOUNT精益改善讲师
国家注册高级(一级)企培师
福建省企业培训师协会常务理事
长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
部分辅导/培训过企业
中国民航华东空管
陕煤集团柠条塔矿业公司
弓长岭露天铁矿厂
弓长岭井下铁矿厂、动力厂
许昌烟草机械有限责任公司
贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、合肥卷烟厂、南宁卷烟厂、漯河卷烟厂
中石油鲁迈拉(GW307\GW308\GW309\GW310\GW311)项目
中石油哈法亚项目、绿洲项目、阿尔比尔项目
中海油32-6项目
福州大北农生物科技
华泽铝业检修厂、炭素厂、检修厂、电解一厂、电解二厂、动力厂、质检中心
岚山港口正合公司、新绿洲公司、仓储公司、物业公司、招待所、机械一公司、机械二公司、物业公司
......

培训对象
生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员


企业内训:高级企业培训师:中小微企业卓越班组质量成本交期管理 (2-3天)
主讲老师:柳草  
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