高级企业培训师:心士气班组建设(制度│机制│平台)(2天)

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内训课程介绍
第一部分 卓越班组建设基本概述


1. 中国制造-直面危机


不匹配的企业现状


2. 谁决定了企业的绩效


3. 卓越企业的成功法宝——赢在“基层”


案例讨论:班组建设在企业中的价值是什么?


4. 小组研讨:班组建设的核心要素是什么?


5. 团队研讨:班组建设与班组管理的差异


企业案例:班组建设的三变化五延伸


6. 中国企业的班组建设的突出问题


7. 团队建设需重新“被”认知和思考


8. 班组建设是谁的责任


9. 士气建设的战略定位


10. 班组建设组织模式的最佳阐述


小组讨论:新班组建设的特征/什么事新班组建设


11. 士气班组建设的90/10法则


12. 士气班组建设内容


企业案例:CRH新时代/传统型班组与动车型班组的区别


13. “心士气”班组建设的10个全


第二部分 卓越Leader角色认知


1. 现场团队角色现状


 生产技术型


 盲目执行型


 大撒把型型


 劳动模范型


 哥们义气型


2. 由技术型人才到管理型人才


案例研讨:担任团队领导者的心理感受是什么?


案例研讨:谁在“煎熬”着我们?我们被“煎熬”的原因?


3. 四象限角色,你在哪个位置?


4. 心士气现场团队长角色


5. 优秀领导者三要求


6. 优秀领导者四种比喻


7. 团队领导者的工作原则


8. 案例研讨:卓越现场的评估案例


9. 卓越班组建设技术的“五项管理”


视频案例:


第三部分 班组建设的一二三四五


1. 以员工自主管理为班组建设的中心


2. 班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本


企业案例:T配合作业标准书


企业案例:日本提案制度研究会案例


企业案例:传奇的鲁迈拉半截桶


企业案例:没有垃圾只有无利用的资源


企业案例:从无素质的员工到有战斗力的团队


3. 班组建设的三点方法


KRA案例:卓越班组创建的“8项内容”


ORA案例:Organization组织架构


ORA案例:Responsibility管理规定


ORA案例:Appraisal评估鉴定


企业案例:某500强晋升管理报告


企业案例:某500强晋升研修培训,助推班组员工进步


小组讨论:结合本企业的实际状况,罗列出具体的标准


企业OEC案例:一日工作管理


企业OEC案例:班组管理日清控制表


企业OEC案例:车间班组表单记录


企业案例:海尔班组考核制度细则:


小组练习:结合企业实际班组看板讨论,并设计一块符合实际的看板


4. 班组建设的4会人才


卓越班组员工成功的七个习惯


四维度班组长对下属的期望


5. 班组建设的5型班组


1) 学习型班组建设


案例:当前的社会环境


案例:我们班组的现实


案例:什么是成年的学习?


案例:学习型班组的创建模型


案例:学习型团队构建的五大误区


案例:学习型团队构建工具——我来上一课


案例:学习型团队构建工具——案例教学


案例:学习型团队构建工具——问题教学


案例:关键维保任务制作成视频DV培训教材


案例:XX专业技能等级培养计划


案例:多技能训练表


案例:机务“班校家”模式的“校”


案例:某500强企业人才育成金字塔


2) 创新型班组建设


案例:创新型班组的基本内容


案例:奥斯本查检表发介绍


案例:创新型班组的创建模型


案例:班组的创新“分享”卡


案例:通过每日一创新活动


案例:消除发黄刀头改善案例


案例:小团队活动QCC实施报告书


案例:本田“微提案,大改善”


案例:丰田公司全员参与改善


案例:丰田参与改善3个妙招


3) 管理型班组创建


案例:管理型班组的创建模型


案例:班组制度与企业制度的关系是什么


案例:班组制度建设普遍存在的问题


案例:班组制度建设的内容剖析


如何制定高效易行的班组制度


案例:如何进行公约构建


案例:班组建设制度手册案例


案例:掌握班组实效制度建设的方法


案例:某企业自主管理型班组的特征总结


案例:如何实现班组自主管理的途径


4) 和谐型班组构建


案例:和谐型班组的创建模型


案例:纠正不良行为的OIFK


案例:巩固业绩的OLME


什么是透明化管理


案例:透明化管理的内容建设


案例:对于新生代的评价,好多都是负面的


案例:我靠!这样的语言你听说过吗?


案例:如果再换成这样的语言,你听得懂吗?


讨论:你认为新生代身上有哪些可以改善的地方?


讨论:对待下属不公平处理方法


讨论:工作安排不合理的处理方法


讨论:只管工作,不管员工的感受


案例:新生代员工喜欢的8大领导风格


充分掌握对新生代员工的管理技巧


5) 效益型班组构建


讨论:产品成本的构成


案例:成本管控的意识障碍


企业成本控制思想


案例:效益型班组建设模型


案例:班组成本压缩五步法


案例:确定解决主要瓶颈(工作重点和顺序)


案例:利用价值分析法进行成本递减


案例:成本绩效指标展示


案例:标杆法降低成本空间的挖掘


案例:目标法降低成本空间的挖掘


案例:课员工月作业效率分析表


案例:成本绩效指标展示


举例:形成管理控制标准以减少浪费


案例:化验室成本点滴节约情况


案例:奇瑞班组成本管理


案例:班组成本控制要点卡


案例:成本压缩实施中六大操作要点


案例:管理顾问的21生产效率提高秘诀


第四部分 班组现场的六化技术


1. 班组六化现场的概念


企业案例:点巡检路线之目视化


企业案例:工具管理之傻瓜化


企业案例:润滑管理之傻瓜化


企业案例:作业指导之规范化


企业案例:现场管理之动态化


企业案例:现场管理之活性化


企业案例:减少运动距离的人性化改善


企业案例:现场操作的人性化管理


企业案例:产品切换管理之人性化


2. 图片案例:有哪些可以应用到你的现场?


第五部分 构建接地气的心士气班组建设


1. 班组建设目标的达成


企业案例:两维度角色转变


2. 班组建设之文化结构


3. 班组建设的推行步骤


企业案例:构建企业独特的班组建设


企业案例:某企业班组建设团队竞技场


企业案例:某卷烟厂推进情况介绍


企业案例:编撰企业内部的班组建设小招数


企业案例:心士气班组建设模型


4. 班组建设的五位一体模型


小组讨论:如何有效的巩固班组建设成果


5. 班组建设的措施保障与指导检查


企业案例:班组制度建设的主要内容


案例分析:ABC公司班组文化建设


企业案例:班组微咨询评价与诊断表


6. 心士气班组建设小结


第六部分 企业成功加速之我谈


1. 企业变革的困局


2. 企业案例:卓越团队管理基本模型


3. 企业案例:TPM创新全员生产维护管理体系模型


4. 企业案例:精益卓越管理推进框架


5. 精益推进人才管理技巧


6. 温馨提示


说明:结合企业实际状况,将会进行适当调整
培训讲师

柳草

TPM推进导师
实战型培训讲师
原美国BLOUNT精益改善讲师
国家注册高级(一级)企培师
福建省企业培训师协会常务理事
长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
部分辅导/培训过企业
中国民航华东空管
陕煤集团柠条塔矿业公司
弓长岭露天铁矿厂
弓长岭井下铁矿厂、动力厂
许昌烟草机械有限责任公司
贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、合肥卷烟厂、南宁卷烟厂、漯河卷烟厂
中石油鲁迈拉(GW307\GW308\GW309\GW310\GW311)项目
中石油哈法亚项目、绿洲项目、阿尔比尔项目
中海油32-6项目
福州大北农生物科技
华泽铝业检修厂、炭素厂、检修厂、电解一厂、电解二厂、动力厂、质检中心
岚山港口正合公司、新绿洲公司、仓储公司、物业公司、招待所、机械一公司、机械二公司、物业公司
......

培训对象
生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员


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主讲老师:柳草  
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