TPM全员设备管理推进管理实务精华版(2天)

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内训课程介绍
一、该课程有什么意义


1.现代企业管理向纵深发展的进程中,愈来愈多的企业已经认识到设备管理的重要性,规范的重要性


2.多年来作为具有草根文化的TPM管理体系,就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规


范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式。


3.越来越多的企业希望能够借助设备管理的载体,使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完


善、执行力掳实


4.……






二、该课程有什么目标


1.通过此次实训课程,参训人员可以了解TPM管理体系的先进管理理念


2.掌握TPM的推进方法与技巧


3.能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片


4.能够结合企业自身实际状况进行设备管理活动构建




三、课程内容


第一部分 设备管理基础


 第一节 现场问题剖析


 第二节 设备管理基本概念


 第三节 故障的定义及分类


 第四节 TPM的一二三四五六七


 第五节 现场5S管理


 第六节 6个源头整治




第二部分 MP-AM-PM推进管理


 第一节 MP设计设备初期管理


(框架设计、重点、案例)


 第二节 AM自主保全


(临时基准、点检培训、自主点检、改善)


 第三节 PM预防保全的展开步骤


(现状把握、定期保全、预知保全、评估)




第三部分 个别改善与人才育成 


个别改善


第一节 OEE设备综合效率


第二节 6大LOSS 对策


第三节 个别改善常用工具介绍


 人才育成


第一节 推进步骤


第二节 创新发展




第四部分 TPM推进步骤与推进三大法宝 


三大法宝


第一节 小组活动


第二节 单点课


第三节 活动看板


 推进步骤




四、互动形式与开班形式


1)互动形式


 案例研讨


 专题讨论


 TIG培训模式


 现场实战




2)开班形式


•总学员25-30人为宜


(人数过多需提前沟通)


•每组5-7人为宜






TIG教学模式说明


你是否还在为培训的效果转化烦恼,你是否还在对参加多次的培训收获的都是满钵理论,而无法在企业


落地而忧心忡忡 。由柳草老师开创的TIG培训模式将使你的培训效果实现由30%-70%的转化




TIG四大特点解读


【1】注重实战:培训地点设在生产现场或课堂现场实践


【2】打造团队:以小组或分队为活动单元,激发热情,营造氛围


【3】传授方法问题识别与推进技巧简速结合


【4】工具应用:控制表格与分析工具规范有效。无太多的理论,有的就是实战


 
培训讲师

柳草

TPM推进导师
实战型培训讲师
原美国BLOUNT精益改善讲师
国家注册高级(一级)企培师
福建省企业培训师协会常务理事
长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
部分辅导/培训过企业
中国民航华东空管
陕煤集团柠条塔矿业公司
弓长岭露天铁矿厂
弓长岭井下铁矿厂、动力厂
许昌烟草机械有限责任公司
贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、合肥卷烟厂、南宁卷烟厂、漯河卷烟厂
中石油鲁迈拉(GW307\GW308\GW309\GW310\GW311)项目
中石油哈法亚项目、绿洲项目、阿尔比尔项目
中海油32-6项目
福州大北农生物科技
华泽铝业检修厂、炭素厂、检修厂、电解一厂、电解二厂、动力厂、质检中心
岚山港口正合公司、新绿洲公司、仓储公司、物业公司、招待所、机械一公司、机械二公司、物业公司
......

培训对象
生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员

企业内训:TPM全员设备管理推进管理实务精华版(2天)
主讲老师:柳草  
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